提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略论文_田立斌

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略论文_田立斌

合肥工大建设监理有限责任公司

摘要: 随着我国的经济在快速的发展,建筑工程行业也随之蓬勃兴起,在具体的建筑工程管理过程中,一个科学、合理、精细的管理方式可以有效提升管理水平,有效促进房屋工程施工正常进行,进而保证工程的质量。本文结合工程实际,分析和阐述了工程管理及施工质量的具体实践和把控,并提出有效的对策。

关键词:建筑工程;施工管理;质量控制

前言:

质量是建筑工程发展的根本,也是建筑业可持续发展的保障,在建筑施工的过程中,应加强工程管理力度,且全面的做好施工的质量控制工作,提高建筑整体施工的质量,将建筑施工隐患尽可能消除,以实现最佳的施工效果。进而保证工程高效益、高质量的完成,促进整个建筑行业的良好发展。

一、建筑工程施工管理当下主要存在的问题

(一)缺乏一套完善的管理体系

在规范化、模式化愈加成熟的今天,我们对于“规矩可定方圆”的认知愈发清晰,各个行业及领域也都需要相应的“规矩”来施以约束及规范。而工程施工管理体系与管理制度,便是房建工程施工中的“规矩”。其不仅影响着施工作业与管理的水平,更会对施工人员及管理人员形成行为规范。但在现阶段,很多建筑企业或施工单位并未构建起针对自身建筑施工与发展的管理体系和管理制度,不仅难以形成完整化的组织机构,更对施工中存在的各类问题等解决不清,赏罚不明。由此也导致施工管理无法形成责任制,且各类规章制度也无法得到切实的落实,可能会对工程施工的质量与安全产生一定的影响。

(二)管理人员没有发挥好职能效用

一些建筑企业自身实力有限,工作态度不端正,导致实际施工现场情况十分混乱,无法有效地划分出办公区域、安全区域以及工作区域,导致安全管理以及质量控制工作无法得到实际的进展。产生这些现象的原因是建筑企业管理人员工作不到位,或者是自身实力有限,或者是没有较高的思想觉悟,工作比較敷衍。这样混乱的现场很容易引发安全问题,威胁施工人员的人身安全,也不能有效地控制施工环节质量,导致整体建筑施工水平低下。

(三)施工现场管理涣散

建筑工程施工项目的工程量较多,涉及的专业种类也较多,所以会应用很多的建筑工程材料,各种材料在工程施工场地中随意的存放,再加之材料管理不善就造成了材料使用错误情况频发,使得工程质量存在很大的问题。此外机械设备的应用也会因为操作不当等出现严重的故障问题,企业没有设置专人进行全面的维修和保养,机械设备故障率非常高,维修费用也比较高,从而使得房建工程的成本也就很难降低

二、建筑工程管理与施工质量控制的对策

(一)改进和优化工程管理体系

要想从根本上保证建筑工程项目能够顺利完工,管理得更加完善,就需要建立一个系统、合理的管理机制。管理机制需要根据施工的实际情况来制定,并且必须要将管理机制落实到位。管理人员需要在施工前制定好工程的分工方案,让所有人都能够明确各自的责任。施工过程中常出现安全事故的原因,就是因为施工人员缺少安全意识,在行为上缺少安全管理。如果每个人都能够了解自己的责任,那么就能够有效发挥施工管理的作用,无论是人员安全,还是施工质量方面,都会有着极大的提高。要想能够协调配合管理体系,就需要施工方和建筑方共同努力,监督管理人员的日常工作,施工单位需要定期进行总结,详细地说明目前施工的实际情况。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如,当出现预算超出的情况,就需要建筑方和施工方一起进行协商与分析,制定出解决问题的方式。要想最大程度上减少安全事故的发生,就需要建立健全管理机制,促使建筑行业能够向着更好的方向发展。

(二)加强对员工的管理并提升其专业素养

在建筑工程项目的施工过程中,员工的质量意识与工程质量有着直接的影响。要想保证建筑工程项目拥有高品质,就必须要重视员工质量意识的培养与提高。在培养员工质量意识时,尤其要重视施工人员、管理人员以及技术部门的培训。施工单位需要重视培训工作,要让不同部门的员工都参与到培训工作中,要使其能够掌握更加专业的技术,重视员工综合素养、道德素质的稳步提高,同时还要加强管理人员管理能力和水平的提高。在进行施工过程中,还需要及时指导施工人员,定期或不定期开展质量检测,这样才能够保证建筑工程项目的整体质量。

(三)采取相应的质量预防措施

要想从根本上保证工程的安全性和质量,就必须要建立一个完善的预防机制,在工程全部的施工过程中都要执行防控工作。工程的施工要实行全面管理,不仅要根据实际情况制定好质量控制的目标,同时还制定质量管理的措施。在施工过程中要不断地完善管理措施,要预测出工程可能会出现的问题,并制定好行之有效的处理措施。例如,可以整理分析一下之前已完成建筑工程中常出现的问题,总结出那些环节容易出现事故,总结和归纳新闻中常出现的事故和案例。根据以上几点制定好相应的预防措施,有效预防施工中可能会出现的诸多事故。

(四)严格管理工程材料和设备

在施工材料的采购阶段,需要采购人员认真选择供货商,供货商必须要具备相应的资格证,选择物美价廉的施工材料。采购环节也需要进行测试,供货商必须要提供齐全的报告。在施工材料进入施工现场之前,需要进行一次全面的检测,只有达到标准才能够进入;施工所用的设备也需要经过测试才能够进入施工现场。只有施工材料和施工设备都能够满足相应的标准和规定,才能够有效保证工程的质量。此外,还需要不断加强审核的力度,所有的设备、材料都需要拥有审核报告,这样才能够为其建立起一个标准、完善的档案。无论是施工设备,还是施工材料,都需要进行分类放置,按照其特性的不同放置在不同的位置、采取不同的管理措施,要避免风吹日晒造成材料出现变质、设备出现受潮等情况,要保证其在使用过程中保持较高的性能。

(五)强化工程质量的监督

工程的施工中需要邀请专业的机构来监管整个施工过程。在进行工程监督管理中,必须要具备一个科学合理且完善的管理机制,要明确所有的利益关系,明确各自的责任职能。施工单位也需要建立自己的监管部门,为专业的机构提供支持。同时,施工单位还需要建立健全奖惩制度,激发出员工的工作热情,让员工能够在责任心、奖励的激励下,高质量地完成工程的监督工作。

(六)严格保证施工安全

要想最大程度保证建筑工程的安全性,就应当建立强制执行的相关标准,要利用制定好的安全措施强制规范工程的施工。在进行安全管理过程中,要严格审查施工企业的施工资质,了解安全生产的相关规范,明确市场机制的相关要求,要增加安全管理上的资金投入,使全体员工都能够认识到安全管理存在的必要性与重要性。同时,还需要不断吸引更加专业、优秀的人才,采用更加先进的技术和设备,是安全设备可以得到更多的维护,给予安全管理最大支持。

四、结束语

新时代的建筑工程,其质量与安全等问题越来越受到社会各界的关注,也有越来越多的建筑企业因施工管理的差异和质量控制的问题,而制约和影响到企业自身的发展。因而,建筑企业唯有通过标准化的施工管理和严格化的质量控制措施,才能保障建筑工程的质量,满足前期设计图纸的要求标准,使建筑企业增强核心竞争力。

参考文献

[1]雷冰. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 城市地理, 2014(14):106-106.

[2]王延红. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 住宅与房地产, 2017(3).

[3]唐定. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 门窗, 2016(12).

论文作者:田立斌

论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期

论文发表时间:2019/9/2

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