摘要：任何项目管理都需要进行统筹规划，土建施工也不例外，从全局的角度出发，可客观理性的分析施工各阶段可能出现的种种问题，如现场安全问题，材料管理问题，工人培训问题，质量验收问题，资料制作与管理问题等一系列问题，通过各级人员讨论得出切实可行的解决方法，从而解决可出现的问题，降低风险概率，多领域深层次的提高工程质量。
关键词：土建工程；施工技术；管理
1建筑土建工程施工管理概述
管理是一项系统的严谨的工作，需要管理者根据现场情况灵活并且合理的进行指导管理。建筑土建工程施工管理本身是一项系统化、严格按照程序化操作。土建施工现场情况复杂多变，每一项都可能会影响到管理人员所做出的决策。无法准确高效的进行施工现场管理，成为了现在大多数企业存在的通病。施工现场不管是哪一方面的管理工作出现问题都会严重影响全局以及后续的工程进度。土建工程施工管理问题的存在来自于质量建设、安全管理以及人员管理和监督管理等方面，以上四个层面任何一个方面出现管理问题，那么基于土建工程系统化管理中将会对其他管理工作产生非常重要的影响。
2土建工程施工中管理存在的问题
2.1设备落后，监管不到位
目前，我国土建施工管理中，存在一些因为技术和设备落后造成安全问题的现象。一些企业为了控制成本，还在使用老旧设备，因此，很容易在施工过程中埋下安全隐患。建筑施工中很多事故的产生和设备落后和设备损坏后没有及时修复有关。另外，对于一些建筑工程，影响建筑质量和施工效率的主要原因是施工监督不到位，包括安全事故的出现也是因为监管人员的工作有缺陷。一般情况下，建筑工程由社会监管部门对整个工程实施监督和管理，但是若监督管理工作人员不重视岗位职责，对工程的监管力度不强，会出现各种质量问题。因此，需要制定一套可行的监管体系，对监管人员进行合理调配。
2.2管理人员专业素养不高
很多项目施工现场的监安全监察员和项目负责人的专业水平有限，并且施工现场的管理人员数量不足，责任意识有待提高。首先，很多企业的安全监察员存在挂职现象，专业素养不高，在工地巡察的时间较少，而工程在建筑施工中是不断变化的，存在的风险也较多，必须要有严格的安全和质量培训和管理体系，才能及时将隐患排除，保证施工安全。另外，部分工程项目负责人往往存在职责漏洞，即在本岗位上的工作往往做不到位，主要由于企业在人员分配方面不合理，或者项目负责人本身专业素养不足。很多项目负责人认为自己的职能是负责各项协调工作和对工程的现场管理，忽略了其他工作职责，如关于脚手架搭建、模板拆装、配电系统连接的安全知识，不能及时发现、排除施工时存在安全问题的隐患。
2.3施工劳务队伍施工不够规范
在建筑行业中，许多建筑施工队伍都是由农民工组成的，而且大部分是亲朋好友组队、老乡抱团的情况。因此，难免出现一些施工作业水平不足的队伍，并且没有进行过专业的培训，没有良好的安全和质量意识，施工操作不够规范，技术能力不足，对施工操作规程不够重视，只是按工作安排、领导指示进行施工作业，这样的施工质量很难达到规范要求，导致土建工程的施工质量存在安全隐患。某项目在进行给排水工程连接时，由于施工队伍的不专业，在管道连接时，没有按照要求进行打压试水，且工艺水平存在缺陷，使项目在交接前，出现了漏水情况，需要重新耗费经费进行返工处理，给工程造成了严重的影响。
2.4土建施工现场管理忽视安全问题
由于现场自由散漫，很多施工人员自然不会重视严苛冗长的安全规范。如现场吸烟，不正确佩戴安全帽，高空作业不使用安全带，没有电梯司机的情况下使用电梯，违规接电等等情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽近年来随着从业者素质提高，安全教育到位，这些情况有所改善，但还是有很多人不以为然。小问题积累的多了变会爆发，拖延完工时间造成经济损失并不重要，危及到从业者生命安全才是最严重的。施工现场的安全问题应该是最被重视的，让每一位从业者从心里提高安全意识。
3建筑土建施工管理问题的对策
3.1严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
既然国家制定并出台了建筑施工相应的规范与要求，那我们就应该去遵守。按照规范要求进行每一步的施工。领导加强检查，工人加强意识，大家共同遵守规章制度，对施工现场的每一个问题每一个隐患进行解决。对现场的各个方面进行正确、同意、科学、严谨的管理。不仅可以提升大家的责任感，更可以改善施工现场环境，加快施工进程，提高工程质量。
3.2要加强建筑土建工程材料设备的科学管理
做任何事都需要正确的科学理论作为指导，对于工程的管理也不例外。缺乏正确的科学理论知识会对施工质量及成本产生严重影响。比如，比如：混凝土的水泥强度等级不够，或者水灰的比例比较小，影响混凝土的黏连性；有时还会出现混凝土砂石颗粒较大的现象，容易造成混凝土孔隙现象。同时由于混凝土搅拌的水中含有酸性物质或杂质，容易使得混凝土中的砂石和水泥之间的粘连度比较弱；钢筋混凝土结构怎么搭建受力最好；混凝土什么比例调和效果最佳等等。不进行严格的科学计算与试验，会出现裂缝、气泡等现象对后期的修补工作产生很严重的影响。为了工程顺利进行，并且提高质量节约成本，必须有科学的理论依据作为基础，并加以严格管理。
3.3加强土建施工现场安全管理
不管在什么地方，做什么工作，担任什么职位，安全永远都是要最先考虑的，现场的施工人员由于长期散漫惯了，并不会太过于重视现场安全隐患。这就需要专业的安全管理人员在现场进行安全管理。如禁止现场吸烟，正确的佩戴安全帽安全带，禁止穿短裤进入现场，必须有专业电工进行接电，在火灾易发区域摆放灭火器，并且定期组织从业人员进行安全教育和考核，只有考核通过的人员才有资格进行现场作业，建立一套完整的体系去维护现场安全，保证从业人员生命安全。
3.4加大施工管理强度与人才引进工作
作为管理人员自身的素质以及也不水平也必须达到相应标准。为了适应日益发展的管理需要，企业可聘请外部优秀管理人员；也可以培养自己内部人才。组织管理人眼定期培训，以提高管理人员自身水平。管理人员的水平提高了，工程质量自然而然也会有相应的改善。有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一项重要的问题，需要企业自行解决。
3.5注重土建施工现场的环境管理
环境污染现在是全球都在重视的一项重大民生问题。建筑现场的问题更为严重，土方开挖时会有大量灰尘导致空气污染。用过的废水、废料随意排放更会导致外部环境污染。在施工开始前就应对这些一定会出现的问题进行讨论，并得出解决方案。如使用雾炮等抑尘设施、将垃圾进行分来，可利用的与不可利用的分开统一送到垃圾场统一处理，不可随意排放。废水可进行简单的处理在排进市政管网，以减轻市政管网压力。做好环境保护的同时，会让周边居民对公司产生好印象从而树立良好的企业社会形象。
4结论
总而言之，对于土建工程施工技术的管理还需做到对施工人员做好现场技术交底，严抓工程质量方面的管理，同时做好工程进度与成本的管理，并注意施工安全工作，只有这样才能够保证土建工程项目施工质量，对项目进行更好地管理。
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论文作者:赵立鹏,赵建辉
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 管理人员论文; 混凝土论文; 工作论文; 《防护工程》2019年第3期论文;