摘要：以党建为抓手，提高员工党性修养，发挥党员先锋模范作用，在员工齐参与的“两网四专”架构模式机制下，积极探索，不断创新党建工作方法，以促进安全生产，打造支部的安全文化，有效建设成“安全标兵”型党支部，为地铁长运久安打下了坚实基础。
关键词：党建；党员；两网四专；生产；安全
一、支部介绍
广州地铁公园前控制中心成立于1999年，是地铁线网最早成立的控制中心。目前管辖一、二、八号线，其客运强度排名整个线网前列，其中一号线是全国客运强度最大的线路,二号线是广州地铁首条实施大小交路的线路。公园前控制中心党支部于当年7月成立，目前党员人数43人,占比43%。新一届党支委员于2016年6月28日换届选举成立。
自2013年来，随着总部架构组织变革，分部从单一线路管理到三条线路管理，从单一行车调度到电、环、行、综合、信息各调种大融合的区域控制中心。公园前控制中心党支部面对新的形势和挑战，积极思考，创新党建工作方法，以党员为带头作用，建立“两网四专”机制模式构筑“安全标兵”型党支部
二、创建背景
【品牌理念及工作思路】公园前控制中心历经了18年的发展，不断壮大的同时面临着严峻的形势与挑战。
一是线路多、客流大。公园前控制中心管辖一、二、八号线，日均客运量约302万，占线网客运总量近41%。
二是接口专业多、设备管辖范围广。作为协调地铁运作的大脑中枢，公园前控制中心要保证地铁的有序运作，必须实现各设备部门、运行部门的有机整合。但地铁运营细分的专业超过50个，接口部门达到26个，众多接口专业和设备对控制中心的业务能力是一个巨大的挑战。同时，在现今设备改造、技术升级高速发展的今天，控制中心要能及时掌握现场第一手资料，指导现场操作，必须与时俱进，及时更新自身知识。
三是员工数量多、员工年龄偏大。控制中心现有员工100人，平均年龄33岁，员工年龄相对偏大。分部员工基本都是从生产一线各领域优秀员工中选拔上来，员工思想比较成熟，工作经验丰富，专业技能较强，但需要不断激发员工的工作热情，以发挥其原本优势。
针对以上实际情况，公园前控制中心党支部深刻认识到，必须充分发挥党的政治优势，创新党建工作的范围和活动方式，要求在技术创新、工作方法和文化建设等方面起到引领性、专业性、规范性作用。以“安全垫基石、培训促融合，专业搭平台”为理念，提出以党员为龙头，发挥党员的骨干优势，带领员工团结一致，艰苦奋斗，不断创新，攻坚克难，以“两网四专”架构模式构筑“安全标兵”型党支部。确保广州地铁长运久安，为实现地铁新一轮大发展奠定坚强党组织保障。
【具体措施】公园前控制中心党支部多措并举创建“安全标兵”型党支部。
一是思想引领，深入量化双培养。思想是行动的指南，党员是团队的号手。为了全面、深入、快速的推进党建工作，我们搭建了“三会一谈”思想管理模式，即：通过员工大会、员工座谈会和专业组会为主，收集员工工作中遇到的困难和瓶颈，引导解决，同时，以单独谈心为辅，对晋升、处分、或异常员工阶段性进行谈心鼓励或疏导。通过持续性关注、引导员工思想状况，确保队伍稳定和生产工作的顺利推进。
同时，充分挖掘骨干的先锋引领作用。将党员培养成骨干，将骨干培养成党员。通过双培养及党员量化工作落实，促进党支部整体工作不断进步，作为基层工作开展的有效助力。
二是关注员工，和谐共进促发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于调度特殊的岗位，公园前控制中心党支部一直以来重视员工的心理健康及关爱，每月利用员工大会开展EAP知识宣讲及经验分享等活动，让员工通过交流与分享活动，及时排解工作生活中的不良情绪，保持良好的精神状态，提高员工的幸福感。同时分部还积极开展丰富多彩的文体活动，形成了一月一主题、一班一特色的分部文体文化，为分部营造一种积极向上、团结奋进的良好氛围，促使是分部运作得以长足的发展。
三是文化引领，增效推优结硕果
弘扬先进，树立典型。分部通过内外网等多种平台大力宣传先进、优秀的员工，焕发出老典型新风采，提升分部的正面形象，让每一员工感受到先进的力量，人人当先进、人人争优秀，将支部的工作重点和亮点更好的宣传出去，增强了分部的影响力和战斗力。真正起到了文化引领和活榜样的激励作用，不断传递正能量。涌现出了一大批优秀的人物和事迹，集团公司十佳人物1名，3人获的优秀地铁人称号，18人获得年度优秀党员。
四是创新党建，勇当变革排头兵。2013年，运营总部组织架构变革，公园前控制中心的业务岗位新增电力调度、环控调度、综合调度等岗位等，人员从40余人增长到100多人。为了更好地顺应变革形势，最大限度的发挥专业优势，统筹资源，确保运营安全，公园前控制中心党支部在标兵型创先争优示范点的创建基础上，提出了以党员为龙头、员工齐参与的“网络+专业组”的党建模式，为地铁新的发展保驾护航。
五是调度誓词，铭记调度争优秀。创新调度誓词。每个党员均在7.1进行入党宣誓，每个调度在6.28日庄严宣誓调度誓词增强了党员的党性，更增强了调度员的责任感和使命感，让调度时刻铭记调度的职责和安全重任。
六是两网四专，狠抓安全固磐石。党支部根据分部安全管理及日常工作开展情况，结合党员专长，充分发掘员工潜力，以党员牵头引领，员工积极参与的形式，从网络管理及专业发展着手，建立“两网四专”模型，不断巩固分部安全基石。
三、实际成效
党支部通过以党员为龙头，通过多措并举创建党建工作新方法及有效途径，员工齐参与的“两网四专”架构模式机制，在党员模范带头下各个网络及各个专业齐头并进，不断创新，攻坚克难，不断提升生产运作效率，更好地促进了安全生产。
一是横边竖底，保安全。安全督查网络通过严格落实安全生产责任制，横到边、竖到底，保证安全生产。成立党员安全责任区，由一名党员负责一名或多名责任区群众安全，横向检查模式即班组每个早班负责检查前一个夜班的施工预想。纵向检查形成周检、月检、季检制度通过查小防大的效果，彻底消除安全隐患。
二是强化培训，促发展。在“培训提升网络”负责人魏天明的严抓创新培训下，提升了全员的业务技能，确保了安全行车组织。为大线网的发展提供了强有力的队伍保障。
三是主动创新，提效能。“两网四专”在党支部带领下，充分发挥主观能动性，每一次的小革新，每一次的小发明，每一次的流程优化都极大的提高了生产运作效率，大幅降低了运营成本。
四是共筑和谐，获美誉。公园前控制中心党支部以党建带头，党员引领下已形成了比、学、赶、超的良好氛围，已连续3年实现了安全年，打造了支部安全文化。近年来，涌现出了一大批优秀的人物和事迹：其中获得集团公司十佳人物1名，3人获的优秀地铁人称号，18人获得年度优秀党员。公园前控制中心党支部先后获得总公司标兵型创先争优示范点；总部年度先进党组织。安康杯全国班组安全建设与管理优秀成果展示一等奖。
【社会影响】
一是近年来一号线通过运作效率的提升，旅行速度提升了2%；二号线列车正点率由98.44%大幅提升至99.90%水平，得到了市民的一致好评。
二是引入“安全”理念品牌。打造支部的安全文化，通过文化墙展示出支部的安全历史长河及传承，成为国内外同行地铁参观、学习、交流之地。
三是引入“党员先锋”示范岗。榜样的力量是无穷大的，打造支部独有的党建特色，“党员先锋”成为同行各兄弟单位参观学习的楷模。
论文作者:彭艳梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/9
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