中冶天工集团有限公司 300000
摘要:需求侧下的经济发展模式逐渐不能与当前的经济发展相适应,当前建筑企业面临资金周转不畅、订单数量不足、高效员工短缺、项目管理粗放等问题,建筑施工企业如何在供给侧的大背景下实现跨越式发展成为首要任务,文章针对建筑施工企业的转型升级进行探究,并提出可行的策略。
关键词:供给侧;建筑施工;转型升级
我国经济体制不断在改革中前行,推进供给侧结构性改革,是适应把握引领经济发展新常态的重大创新,是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择,是推动我国经济实现高质量发展的必然要求。企业的发展要紧跟国家政策导向,本文分析在供给侧模式下建筑施工企业应如何转型升级,以培育创新动力,为经济持续健康发展打造新引擎、构建新支撑。
1.供给侧改革背景
习近平总书记所作的党的十九大报告指出,必须坚持质量第一、效率优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。这是我们党对供给侧结构性改革这条经济发展和经济工作主线的新定位、新要求,充分体现了以习近平同志为核心的党中央以新发展理念为指导、推进供给侧结构性改革的坚定决心和历史担当。我们要深刻领会其精神实质,准确把握新的历史条件下深化供给侧结构性改革的方向和基本要求,切实增强推进供给侧结构性改革的自觉性和使命感。
2.建筑施工企业供给侧改革的主攻方向
供给侧结构性改革的重点,是解放和发展社会生产力,用改的办法推进结构调整,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素产率。对于建筑施工企业而言,打赢供给侧结构性改革这场硬仗,要按照党的十九大的部署,把提高供给体系质量作为主攻方向,着力去产能、去库东去杠杆、降成本、补短板,同时还要重点在“破”、“立”、“降”上下功夫。要大力破除无效供给,处置“僵尸企业”,该“断奶”的就“断奶”,该断贷的就断贷,坚决拔掉“输液管”、“呼吸机”。要大力培育新动能,强化科技创新,发展绿色产业,培育新业态新模式,在创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域形成新增长点。要大力降低施工成本,以降低企业负担为目标,要通过深化供给侧结构性改革,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,实现更高水平和更高质量的供需动态平衡,显著增强建筑施工企业经济质量优势。
3.建筑施工企业转型升级的举措
3.1统一思想认识,纵深推进供给侧结构性改革
坚持质量第一、效率优先的原则,以供给侧结构性改革为主线,深刻领会其精神实质,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。首先要树立危机意识。面对钢铁行业逐渐回暖和竞争激烈的建筑市场,加上建筑企业内部当前资金周转不畅、订单数量不足、高效员工短缺、项目管理粗放等困扰公司发展的“危”不容回避。而“一带一路”战略、京津冀协同发展等面临的“机”也前所未有。面对重重困难和风险,只有彻底打破旧逻辑,严格执行新制度体系,以供给侧结构性改革为主线,增强危机感、使命感,才能抢抓机遇乘势而上。其次要树立大局意识。正确认识公司与员工的关系,员工靠企业生存,企业靠员工发展,打造企业与职工的“命运共同体”,牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念,强化成本意识,确保回归经营本质。再次要树立服务意识。对外要满足业主要求,获取更多的订单,实现良性发展;对内要注重机关职能管理提升,想项目之所想,急项目之所急,全面提升对项目部的引领、服务水平。然后要树立精品意识。牢固树立“项目为王”的理念,以诚信履约为根本,通过全方位的保障,着力打造一批精品工程,提升服务和品牌价值。最后要铭记工资是自己挣的。全体员工要时刻记住“工资是自己挣的”,从企业“发工资”转变为自己“挣工资”,树立正向工作价值观。
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3.2立足战略发展,积极稳妥去产能
全力优化资源要素配置,去除低端效能。摒弃传统思维方式,面对系统性、整体性很强又复杂繁重、头绪繁多的任务时,要勇于抛弃简单的“老办法”和传统思维方式,敢于打破旧观念、旧模式,善于解放思想、创新思路和方法;积极开展减员增效,加大对不在岗人员、低能人员的裁撤力度,加大人员转岗培训,严格控制非专业、非生产性人员;加强信息化建设,保持信息畅通,缩短管理流程,提升运行效率,在 “互联网+建筑”行业发展形势下,将信息技术融入到建造过程中,实现高效施工和动态监控,为做实项目管控平台提供基础保障。
3.3强化项目管控,有序发展去库存
坚持项目建设全生命周期管控。扩大对项目全过程的监控,深入到项目信息收集、招投标、策划、预算、实施、结算、工程款回收等各个环节,不断追求经济效益。着重加大对在建项目进行节点控制,充分评估收款风险,建立应收账款回收风险预警及快速反应机制,采取缓建、停建等措施倒逼业主按合同约定支付工程价款,防止合同履约环节形成拖欠。坚持落实清欠奖惩办法,加大考核力度,激发清欠积极性。根据欠款单位不同情况,采用以物抵债、法律诉讼等各种方式,有区别、有重点地开展清欠工作。
3.4持续深化改革,防范风险去杠杆
用改革来调整发展结构,实现要素最优配置,在风险受控的前提下,积极稳妥去杠杆,提高经济新的增长点。一要积极推进共享上线。财务共享中心建设是公司转型升级的重要抓手,通过“业”、“财”融合,提高管理的规范化、流程化、网络化,加强财务管理的决策支撑作用,实现更好的财务核算和管控,确保以资金支付倒逼管理提升。二要打造干事创业新平台。立足新体系,给想干事、能干事者提供发展机会。同时,借力新平台,培育一批想干事、会干事、干成事的人。三要完善投标决策机制。在项目营销阶段,对PPP项目、民营企业项目、付款条件不正常的项目,以及业主资金状况和信誉较差的项目,严格做到必须由经理办公会集中讨论后决策。同时要精心选择业主,合作对象主要定位政府平台、国资企业及大型地产开发商,进一步开拓高端客户资源。四要积极开拓新施工领域。在环境治理、绿色环保废旧物资回收再利用、城市地下综合管廊等领域加大市场份额。
3.5确保目标收益,多措并举降成本
全面降低成本以增强企业竞争力和扩大优质增量供给,切实提高营运质量。加强项目成本策划,在材料、设备供应成本控制方面,要利用大数据、“互联网+”等方式,进行资源的整合、比质比价管理,通过加强物资集中采购、盘点项目现场物资及严控物资验收、保管和发放等方式形成闭环管理,降低材料、设备成本;在专业分包、劳务分包成本控制方面,采取公开招标形式选择施工水平高、履约能力强的分包商合作,以控制施工进度、质量和成本。注重税务策划,在“营改增”的大背景下,科学设计管理流程、健全管理制度、加强业务协同、改善经营管理和风险管控,在确保销项税额不增加的基础上,充分合理利用营改增后的税务政策,积极取得可抵扣的进项税额,合理降低项目税务成本和企业税负。优化工程施工方案,钻研新技术,优化施工工艺,积极推广建筑业10项新技术和自主创新技术,极大促进技术管理水平的提升;推行预制构件模式,减少施工工序,一次成型,降低疑难质量通病的发生率。
3.6培育全新动能,精准发力补短板
扎实有效补齐短板,增强发展后劲,促进高质量、高效益、可持续新发展。一是积极创建学习型组织。领导示范引领,带头学习并撰写笔记,不断学习新知识,提升综合素质;集中学习研讨,通过组织主题讨论,更加灵活、全面的掌握学习内容,提高谋划、创新能力;依托网络自学,利用企业微信平台等新载体及时传播、掌握前沿动态,为开展工作奠定基础。二是完善制度体系建设。以流程化、标准化和信息化为基本手段,以增强企业盈利能力和核心竞争力为目标,夯实基础管理工作,提升内部控制水平。三是加强技术创新。加大科技成果在工程中的推广,做好BIM5D的技术应用工作,构建好“三端一云”协同管理平台,突破在经营与物资管理两方面的落地应用,推进精细化管理,确保降本增效,使BIM技术更好的服务于项目和企业管理,不断孕育新动力,重塑新优势。四是加快人才资源的开发与培育。做大人才增量,盘活人才存量,不断提升人才效能。加强优秀项目团队的建设,提高项目履约能力,结合项目施工情况,适时通过轮岗制度,强化项目人员一专多能;加大员工的培训力度,各部室、项目经理部要对后备人才的培养担当尽责,增加员工的企业归属感和忠诚度。
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[2]边极.习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲[M].北京:学习出版社,2018:139-142.
论文作者:李飞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
标签:项目论文; 结构性论文; 企业论文; 成本论文; 员工论文; 建筑施工企业论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2019年第04期论文;