摘要：随着社会发展，人民对建筑的要求有了很大改变，建筑的质量成为人们考虑的一个重要因素。但是，建筑工程的质量受到许多因素的影响，管理人员要想做好质量管理工作，就要在制定管理方案时考虑各方面的因素，加大管理力度，保证建筑工程的质量。本文主要介绍了影响建筑工程质量的因素，并提出了相应的加强建筑工程质量管理的措施。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
前言
我国建筑业迅猛发展，给工程建设企业带来了难得的发展机遇，在一片欣欣向荣的行业发展景象当中，出现部分为了谋取经济利益而不注重建筑工程质量的企业，严重影响了建筑行业的发展。在当下的情况下，只有解决好建筑工程质量管理方面的问题，才能保证好工程建设项目的质量，才能提高工程建设企业的市场竞争力。
1建筑工程质量管理的含义
建筑工程质量管理主要是在确立质量方针、目标、职责后，通过相应的质量策划、控制、保证、改进等形式的工作实现质量管理职能。管理人员为了提高消费者对建筑产品质量的满意度，需要对各种质量影响因素进行严格管控，并将相关管控工作进行系统性的计划、组织、协调、审核、检查。一般情况下，建筑工程质量管理包括建筑工程质量计划、建筑工程资源分配等活动，同时要考虑到相应的经济性因素，依据相应的质量管理体系进行建筑工程质量管理工作。建筑工程质量管理体系的建立，包含了机构职责、权限、程序等管理、资源的综合，同时其作为质量管理的载体，是为了实施质量管理工作而建立、运行的，其具体的管理过程如图1所示。
2影响建筑工程质量的因素
2.1建筑工程成本、时间的影响
在目前建筑工程施工过程中，有些施工单位为了获取更多的利润，不惜设法降低建筑成本，购买廉价的施工原材料，并且在施工过程中也没有严格的质量监督制度，对建筑的质量丝毫不引起重视，导致一些“豆腐渣”工程出现在社会当中，严重威胁到人们的生命财产安全。除此以外，有些建设单位为了使工程早期完工，不断的压缩施工时间，催促施工方进行施工，这就导致很多工程项目出现边设计边施工的情况。而且，施工单位在施工时没有确切的图纸作为依据就开始工程的建设，必然会导致工程出现质量问题。与此同时，建设单位只顾加快施工的进程，完全不考虑施工的实际情况以及质量的检查，这就为以后建筑在使用过程中埋下了安全隐患。
2.2建筑原材料不达标
在建筑材料市场上存在很多不合格的施工材料，而且其价格比一般的施工材料要低好多，这就给一些为了谋取利益而不顾建筑质量的施工单位提供了机会。然而，建筑原材料对建筑的质量起着至关重要的作用，一旦材料的质量达不到标准的要求，很有可能导致整个建筑的刚度和稳定性满足不了人们的需要。除此以外，建筑施工中要用到很多材料，其中有些材料的强度容易受到各种因素的影响，比如：混凝土在不同时期会有不同的抗压强度，如图2所示。如果施工人员不注重材料的养护与检测，也会使建筑的原材料达不到施工的要求，影响建筑的质量。
2.3质量管理的重视程度不够
建筑工程的质量不达标，追其根源还是因为相关企业的管理人员没有对建筑工程质量的管理引起足够的重视。在这个经济发展快速的今天，很多建筑工程的相关管理人员已经没有了当初刚进建筑行业时的责任感与使命感，只注重施工进度以及施工的成本，忽略了建筑工程最重要的质量管理。与此同时，管理人员对建筑工程的质量不关心，就会导致施工人员在施工过程中没有确切的规章制度作为依据，不受到任何约束与监督，而且施工人员在没有监督的情况下一般不会考虑到自己工作的质量是否达到了标准的要求，他们只负责在规定的时间内完成自己的任务。因此，建筑工程相关单位的管理人员对建筑工程的质量引起重视，对改善建筑工程的质量有很大的帮助。
3加强建筑工程质量管理的措施
3.1做好施工前的管理
管理人员想要做好建筑工程质量的管理，就要在施工前制定好相应的管理方案，使施工人员按照严格的管理制度进行施工，保证建筑的质量。质量管理人员在拟定管理方案时要注意以下几点：第一，要坚持在有完善的设计图纸的情况下开工。管理人员在施工前一定要确保施工单位可以有一个完整的设计图纸作为施工依据，避免出现边设计边施工的情况，影响建筑的质量；第二，管理人员要根据实际情况，制定合理的施工进度计划表，并且严格按照施工进度计划进行施工。管理人员不得为了达到使工程尽快完工的目的，就制定一个不符合实际情况的施工进度计划表，也不能为了加快施工进度，就不考虑建筑的质量；第三，在满足建筑工程质量要求的前提下，控制施工成本。管理人员要想做好建筑工程质量的管理，就要从那些信誉度比较高的施工单位中选择满足施工成本要求的单位，将建筑的施工项目交付给他。这样就可以避免施工过程中偷工减料情况的出现，从而保证建筑工程的质量。
3.2加强施工材料质量管理
建筑工程施工的原材料对建筑工程的质量有着重要的影响，因此，做好建筑施工原材料质量的管理也是建筑工程质量管理工作的一部分。想要控制好建筑施工原材料的质量，就要从以下几个方面做起：首先，采购人员在进行材料的采买工作时，一定要认真负责，严格按照施工的要求采买相应的质量合格的材料，确保每个进入施工现场的材料都有质量检测报告；其次，在购买材料前，一定要先确定好需要购买的数量，避免在进行二次购买时找不到相同的型号；最后，有些建设单位会给施工单位指定一些材料供应商，对于这种情况，建设单位必须提供出该商家材料的检测报告、质量保证书，然后还要经过监理单位与施工单位的抽样检测后才可使用。
3.3加强管理人员素质的培养
人是施工的主体，施工中项目经理、技术人员、操作人员都会对工程质量的管理产生一定的影响。高素质的人才是行业发展的重要推动力量，只有建筑工程质量管理人员的素质出众，才可以在具备先进的专业技能和丰富的管理经验的同时，还能够及时把握市场的变化，做出有效的应对措施。此外，建筑工程质量管理人员还需要具备足够的管理能力，充分利用现代管理学的管理技巧，提高施工质量管理水平。
结束语
在建筑工程施工过程当中，非常关键的工作内容就是对施工质量进行管理和控制，如果建筑质量达不到要求将会影响人民群众的利益，而且极有可能发生安全事故。所以，管理人员要加大对建筑施工材料的管理力度，做好施工前的管理工作，提高管理人员的素质，从而使建筑工程的质量得到保障，确保人们都生活在一个安全的环境当中。
参考文献：
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[3]张卫东.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].绿色环保建材，2017，01：129.
论文作者:宋智国
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
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