摘要：在我国现阶段的房屋建筑工程中，施工管理非常重要。房建工程施工会涉及到很多环节内容，一旦在某一个环节当中出现问题，那么就会影响到整个施工质量。因此，本文针对房建工程施工管理中的精细化管理进行分析，对其中存在的问题进行研究，并且提出有针对性的控制措施，为房建工程施工质量提供有效保障。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
如今，房建施工企业大量涌现，使得建筑市场竞争越来越激烈，再加上人们对房建的要求越来越高，也对施工管理提出新要求。传统管理模式及方法已无法满足当前时代的发展与房建施工需要，因此，越来越多企业开始实行精细化管理，以提升施工管理水平，从而为房建工程施工质量保驾护航。
1精细化管理的内涵与意义
精细化管理即以满足建筑投资方对于建筑工程的各项要求为最终目的，在建筑施工的过程中通过对施工管理的不断优化，提升施工各环节的合理性与有效性进而达到更高的质量要求。建筑行业竞争尤为激烈，因此建筑单位要想在建筑行业中谋求更广阔的发展就必须同时兼顾建筑工程的质量水平与建筑工程的经济收益，而精细化管理在建筑工程中的应用则为两者的共同发展提供了空间，精细化管理通过优化建筑企业中的管理环节，大幅提升资源的利用效率，不仅可以降低建筑工程的成本，还可以保障建筑工程的施工质量。精细化管理将传统的的施工与管理进行有机结合，构建施工与管理共同促进的作用，对施工中的各个环节进行优化提升，最终更好的完成建筑工程的施工工作。
2房建工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1施工安全管理缺乏完善
在施工管理相关措施具体实施过程中，其中非常重要的一点就是安全管理。由于房建工程在施工过程中，其整个施工难度比较大，而且种类也比较多，所以会涉及到的施工材料、施工设备以及施工人员数量也比较多。如果不采取有针对性的措施对其进行相对应的安全管理，那么势必会影响房建工程施工质量。与此同时，人员素质具有一定的差异性，在施工环境或者是施工现场昂中，存在很多不确定因素。这些因素无法对其进行严格有效的处理，那么就会在无形当中，促使施工难度不断提升，同时还会导致很多安全隐患遗留在其中。如果对这些问题不加以重视和关注，那么势必会导致很严重的安全事故发生，甚至严重的情况下，还会引发一系列严重的财产损失，对施工人员的人身安全也会造成一定威胁。在现阶段现场管理工作具体实施过程中，并没有将精细化管理落实其中，同时在执行方面也缺乏一定的时效性。
2.2施工质量管理还有待提高
在房建施工中，为了更好的提升房建工程的施工质量，就需要对房建施工中各个环节进行施工质量控制，需要各个环节的施工质量都能满足房建工程的质量标准。但是在房建工程实际施工中，很多施工管理人员不严格按照施工质量管理制度进行管理，从而对房建施工质量造成了一定的影响，从而形成了安全隐患。
2.3成本管理账目不规范
成本管理是确保建筑企业发展的根本，也是企业重点关注的问题。但是目前建筑企业发展中，技术型人才和管理型人才的专业性仍不高，在账目核算上也会出现一定的问题。管理人员对施工缺乏整体的规划，致使整个工程的成本计算混乱，账目不清。
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3房建工程的施工管理中的精细化管理
3.1加强精细化管理意识的培养
要想将精细化管理有效运用在房建工程施工管理当中，首要任务就是加强对企业管理及施工人员进行精细化管理意识培养，只有思想上有了改变与提升，方能将其有效落实于实际工作之中。因此，在施工管理之中，企业应加强精细化管理意识的培养。保证各项施工管理工作能正常、顺利实施。首先，对每个部门进行精细化管理意识培养。由于房建工程的周期一般比较长，且涉及很多部门，所以，在管理过程中应加强各部门之间的责任，使他们能协调运作，从而提升管理效率，使资源得到合理配置。其次，对每位管理人员进行精细化管理意识培养。通过为每位管理者建立施工责任感，进一步增强他们对全局的把控能力，管理好每一细节。第三，对每位施工人员进行精细化管理意识培养。借此将施工责任意识具体落实到每一位施工人员身上，并提升他们安全意识，从而为提升施工质量与施工效率提供有效保障。最后，对所有人员进行教育培训，提升他们管理能力与施工技术水平，同时，培养他们精细化管理意识，这有利于精细化管理工作的开展。
3.2保证施工方案制定的科学性和合理性
在房建工程施工项目具体实施过程中，为了保证施工各个工序的顺利开展，同时为了保证房建工程项目的美观性和实用性等。需要结合实际情况，保证施工方案在制定以及具体落实过程中的科学性和合理性。在对施工方案进行确定的时候，需要对业主的实际需求进行充分有效的了解和认识，这样有利于为房间工程项目的顺利实施打下良好基础。与此同时，还能够尽可能降低房建工程项目对各种不同类型资源和能源的整个消耗，为施工企业的经济增长能够起到良好的推动作用。在房建工程中标之后，施工企业可以结合实际情况，对各种现存于其中的问题进行综合考量。由于当前我国房建工程在具体施工过程中，其整个工程量相对比较大。所以在施工时，会存在很多不确定因素的影响。针对这一现象，在施工之前，需要安排相关人员对施工现场的情况进行调查，通过对其仔细的分析和深入的研究，能够得出符合实际要求的要素，为施工设计方案的科学合理制定提供有效保障。在方案确定之后，相关人员可以直接按照施工方案中的内容进行各个工序的有效施工。
3.3房建工程设备的精细化管理
现代化的建筑工程设备是保证房建工程完成质量的关键，其价格往往极为昂贵，是建筑企业极为重要的财产，因此在针对建筑工程设备进行采购、维修、保管等操作时应该严格的实施精细化管理，避免由于管理不当导致建筑工程设备损坏或降低使用寿命，这对于建筑企业而言是极为重大的损失。对建筑工程设备进行精细化管理可以有效降低设备的购置费用、维护设备的使用时间、有效降低施工成本，在具体的实施过程中需要对建筑工程设备的各项参数进行记录与保存，如设备的型号、供应商以及购置时间等，同时还应该对与设备管理相关的各项资料进行统一管理，如设备的维修时间以及使用说明等。另外对于设备的使用同样应该进行精细的管理，严格落实设备使用的审批工作。
3.4对建筑材料的精细化管理
建筑材料对于房建工程施工质量有着直接的影响，在施工中，如果施工材料出现了问题，就会对建筑工程造成不可挽回的影响，不仅会造成一定的经济损失，还可能导致一些安全事故的发生。在房建工程建筑材料管理上，需要对建筑材料实现精细化管理，应当根据实际情况建立详细材料分类储存和记录，对于建筑材料的出入库情况进行记录，然后定期进行汇总。另外对于建筑材料在采购时做好质量监督工程，从而更好的保证建筑材料质量。
结语
综上所述，精细化管理已深入到施工管理中的各个环节，是对施工管理中各部分的优化提升。由此可见，精细化管理具有广阔的发展空间，需要从业人员在实际的工作当中发现现有问题、提出改进方法，进而不断完善精细化管理。
参考文献
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[3]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理,2016,33(1):46-47+52.
论文作者:翁敬祥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
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