摘要：煤矿的采集工作较为危险，稍有些不注意将会造成不能挽回地安全事故，对人身财产的安全有着较大的损失。采煤工作面管理是煤矿企业在实际安全生产过程中十分重要的环节，所以，采煤过程的安全管理问题就十分重要，要求各职工纷纷参与其安全管理工作中，提升安全防范的意识。基于此，本文主要对采煤安全生产管理进行分析，希望对相关从业人员的借鉴参考。
关键词：煤矿开采；安全生产；管理措施
前言：
对采煤工作的管理进行不断完善，提升采煤工作质量，不仅能够提升企业的经济效益，还节省了社会资源，促进社会经济不断的发展。所以煤炭企业，应该注重安全管理的工作，只有落实安全管理的工作，才能有效的提升其采煤的质量，降低运营的成本。若是企业不够注重安全管理的工作，势必会对采煤工作人员的人身安全带来安全隐患，降低生产的质量，造成企业经济及其国家财产都受到严重的损失。所以，加强对安全管理工作开展就势在必行。
1 采煤工作面的安全管理措施
1.1 加强对采煤工作面的质量管理工作。采煤工作面任何一个环节都需要严格按照操作要求进行执行，提升其工程项目的建设质量。在实际的作业过程中，保证支护器件支撑的能力，落实支护管理的工作。在实际的采煤之前，测试矿山的压力，若是发现有支护设备出现了损坏和遗漏的问题，需要及时进行维修，确保采煤工作面支护设施能够顺利的使用，让采煤工作人员可以在一个安全稳定的环境里进行作业。对采煤所需要地电气及其机械设备的安全性能及其完整性进行严格的检查，按照有关规定的要求对其设备进行定期的维护保养，保证机械设备使用的性能。除此之外，加强对工程施工质量的提升，还需要落实回采巷道的支护安全管理。采煤工作面的两个出口管理对采煤工作有着重要影响，管理人员需要确保其两个出口高质量的生产，加强对其两巷超前的支护，安排专业的人员对其两巷进行支护管理，确保回采通到通畅，为安全采煤提供出一定的条件。
1.2 安全管理制度的落实
制定采煤工作的程序，按照法律规范和实际采煤情况，制定出完善地安全管理制度，以安全管理的制度作为采煤安全生产地基础，落实各工作安全管理，规范工作的程序，监督技术人员的作业方法，避免安全事故的出现。
1.3 对先进安全技术设备的应用
随着科学技术的不断发展，现代化采煤技术也在日益的发展，各种新技术和新设备在采煤工作中得到广泛的应用，给安全生产提供出一定动力。五链牵引采煤机让采煤工作安全生产进入了全新的时代，采煤的工作面压力监测系统对所有的支护设备、顶板实际情况实施监控，向监控人员提供出数据，控制设备运行，安全监测的系统能够有效的预防其采煤工作面的瓦斯和火灾等事故出现，先进地降尘设备系统能够减少采煤尘会给工作人员造成的危害，作为现代煤炭企业，需要投入必要的资金，应用最新的设备和采煤技术，提升煤矿生产的水平。
1.4 设备多的地点应该保持良好地支护条件
采煤地点运输的状态优劣主要是取决于采煤产量、经济效益地高低。巷道作为采煤运输的主要场所，其通畅性将对煤炭生产效率有着直接的影响，因为所有设备、人员都要经过巷道进行作业，即便是安装好了所有设备，还是离不开人员参与维护、使用，企业在加强巷道管理的过程中，应加强施工技术控制。在当前，就有不少矿井都是应用了刮板输送机进行运煤，采面巷道一般就有2、3台的串联使用，若是出现了故障的问题，将造成设备的全面停工。煤炭企业生产落后主要是因为设备故障，其将对采煤环境有着不良影响，还增加了工作危险的系数。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在实际的巷道布置过程中，应该充分将其设备设备应用其中，促进安全生产作业。比如说：刮板输送机与下1台的运输设备进行搭接的过程中，应该维持一定高度，不然运输机就会带回头货，机头煤炭则是堆积得更多，在有的时候就会占据巷道三分之二，所有工作就会受到了一定程度的影响，严重的降低了生产效率。一般巷道都会服务5—6个，有的甚至是出现1年，在长时间使用下，将严重的影响到其巷道的变形，其工作将会难易开展，最后造成了拼设备地出现。按照统计分析得知，因为环境因素所引发地设备问题将造成企业每月停产都60h～70h。所以，企业应该改变其传统巷道的布置，重视搭接点应有地环境条件。煤炭生产的环节较多，各环节都存在着一定联系，巷道布置应该突出一定的科学理念，全面的优化环境和设备之间地和谐关系。
2 采煤安全生产中的内部人员管理
2.1 提升职工队伍的建设
为有效的提升其本区人才的力量，加强对员工队伍的建设，认真落实民主管理的理念，严格监督生产人员的工作纪律，吸取职工人员建立，听听大家对提升本区采矿工作质量看法，奠定职工队伍的建设基础，使得所有人都能够积极的参与安全管理的工作中。在实践操作过程中，相关技术人员应该亲自到其现场进行勘察，不管是开口的贯通，还是设备故障问题，都需要亲临其现场，即便是遇到了复杂地地质构造时，也需要亲自到其现场进行作业，鼓励他人积极的参与工作中，做好职工代表的榜样，提升上级领导人员自觉性。除此之外，需要严格考察其领导者工作的行为，严格要求各采煤工作人员能够按照其操作技术和作业规范进行工作，执行岗位的职责，提升其职业素养，认真检测各工作程序。严格考察其领导者工作的行为，要求各采煤工作人员能够按照其操作技术和作业规范进行工作，执行岗位职责，提升其职业的素质，检测各工序的工作程序。
2.2 改变作业区的面貌，构件职工满意度
上级领导与技术人员需要落实其技术革新，引进新技术，在作业区全锚支护率就占据了百分之九十八的巷道管理中，工作人员需要补强摸索顶板破碎处的锚索补强，控制顶板的质量，以保证巷道的断面完整性，技术人员也需要与职工师傅一起共同研发和创新，管理人员把安全管理的工作，落实至实处，进行安全教育的工作，促进安全生产，投入力量以提升其工作的质量。
2.3 以人为本，科学管理
煤矿企业管理的干部必须是全能的，我们必须对其采区所有的安全管理和质量管理工作进行监督，管理人员则是从实际情况进行入手，制定出全面的安全生产管理制度，为更好地提升职工安全生产积极性，领导人员需要从自身进行入手，为大家解决相关的问题，做到以人为本地管理，注重人在工作中的重要性，进而促进采区采煤工作的高效和高速性，无故障的正常运转，为提升煤炭的产量及其质量提供了一定的条件。
结束语：
总而言之，若想实现采煤的高产性，其主要是促进采煤工作的安全生产，提升生产的质量。所有的采煤工作人员需要就实际情况进行入手，注重采煤技术更新和引进先进的设备，严格控制其操作的技术，促使高效煤炭生产，让采煤工作面产量能够实现质的飞跃。
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论文作者:谷卫新
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/27
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