摘要：近些年，随着国家政策的放宽，市场机制的深入，工程类技术的不断创新进步，建筑工程建设的水平得到了重大进步，这些因素不断地与建筑工程管理相衔接，使得建筑行业取得了空前的进步。就行业发展状况来看，信息化管理将成为建筑工程管理今后的主流管理方式。基于此，本文对信息化管理在建筑工程管理中发挥的重要作用做出清晰地分析，探究信息化管理在建筑工程管理中的应用，期望对相关行业起到一定借鉴作用。
关键词：建筑工程；信息化；管理；应用
前言 现阶段，我国已经全面的进入到信息化的时代，信息技术应用被广泛应用到建筑工程中，其中工程管理方面的应用比较多。在具体的管理中，需要不断的提高信息化的建设力度，提升其信息技术人员的专业素质和操作水平，最大限度的保证建筑工程管理的质量。从建筑行业发展趋势来看，信息化管理技术的应用程度会越来越深入，建筑行业的核心竞争力也会逐渐朝着信息化管理技术应用方面靠拢。因此，建筑企业只有提高对信息化管理技术的重视，学习该项技术，寻求应用方法，不断深入应用，才能在将来的市场竞争中取得成功。
1.建筑工程进行信息化管理的必要性
1.1有助于提高工程管理的水平
当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程 的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如：人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因人工失误而导致的企业损失。
1.2有助于降低工程的管理成本
在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括：工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因人工失误带来的损失，最终提高工作效率。
2.信息化管理在建筑管理中的应用
2.1成本控制方面
信息化管理在建筑工程管理方面的有效应用，可以在施工准备方面减少资金投入。在材料选购方面，是工程管理中资金投入较大的一个环节。通过信息化管理，企业可以通过网络平台了解到最为具体客观的材料市场信息，包括品种、质量、价格。在了解完全之后，运用网络平台可以选择最为合适的供应商，既能保证质量，又能节约成本。信息化提高了建筑工程单位和材料供应商之间的有效交流，同时也促进双方的良性合作。另外，信息化管理可以有效地管理建筑工程系统，例如：对于重要项目的管理、大型设备的管理、施工现场信息的总结及数据处理等，经过多次的信息汇总，为之后的项目施工提供有效信息基础，实现成本的合理控制。
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2.2项目设计
信息化技术可以对工程项目的建筑、机构等进行设计，在设计过程中利用信息技术技术建立三维模型，实现每个环节之间的共享。设计之后，再转交设备设计工程师，工程师将设计数据录入。在这一过程中，每个环节衔接顺畅且效率较快。在传统的手绘图纸中，一般需要借助 二维软件完成工程设计图，二维设计图完成后再导3DMax软件进行三位模型构建，这一设计过程不仅浪费时间，更浪费资源。而利用信息技术技术可以直接跳过二维图纸设计，利用信息技术直接完成三维模型构建，既节省了时间，又避免重复工作。使用信息技术技术软件可以对设计过程中出现的问题进行审核和纠正，也可以自动地将三维数据导入各个分析软件中。信息化技术除了可以快速地建立工程模型，更可以预算工程所需要成本，可以协助工程造价师完成工程的预算估算等。
2.3项目施工
项目施工是拟建项目变成实物的过程，是建筑管理的重要阶段，在传统的施工环节中，一般都需要设计、监理以及建设等各单位对施工设计图纸进行严格的审查，确保其具有配套的设计图纸说明以及相关的地质勘查资料。施工人员对施工图纸要熟悉，深入了解设计意图，在施工现场准确应用设计图纸，并掌握相关的专业技能。信息化技术有效发挥其三维立体模型的优势，将二维图像表达不出的内容进行准确有效表达，将施工当中有可能会发生的问题以更直观的可视形式呈现出来，对施工的难点和关键工序进行有效管控，减少工程的质量风险。此外，技术还可以对施工进度计划进行科学、严谨的安排，建立时间进度图表信息模型，对施工过程进行动态模拟，优化进度计划和精确控制工程的进度，减少工期延误风险。
2.4安全管理方面
信息化管理在建筑工程施工的安全管理方面的应用，一方面是实现安全管理的电子化和数据化；另一方面指的是通过信息化管理技术的应用实现安管人员意识和素质的提高。第一，施工单位通过结合自身项目的实际情况，借助计算机技术建立安全监督管理系统，把建筑施工企业的安全生产许可证的申报、安全事故情况、项目及设备的管理数据等信息录入到信息管理系统之中，不断积累经验和扩充安全规范性资料，便可实现安全管理的电子化和数据化。第二方面，建筑工程相关的工作人员的工作时间、工作地点往往是不固定的，这样便给安全管理人员执行工作带来不便。这时，安管人员通过借助计算机可以实现对施工人员的安全培训和教育，通过互联网技术可以随时随地监督项目的施工情况和安全状况，从而避免以往的不便。除此之外，通过数据地不断积累，以及信息平台的不断优化，可以大大降低未来项目 的事故发生率。
2.5搭建建筑工程管理信息化平台
由于应用建筑管理工程的信息化管理的很多都是外部企业，因此，很有必要对进行信息化平台的完善和构建，增加建筑工程的透明度和全面性，增加业主和地方政府对该建筑工程项目的根据和工程进度的掌握。建筑企业的项目部很有必要对局域网等平台进行高效科学的管理，保证其交流信息的便利性和准确性，保证信息的规范性。因此，在进行工作流程的创新中，务必需要合理的利用数据，保证其传统管理的信息化，同时加强信息化数据的功能，防止发生重复的问题。
结语 总之，随着时代的发展，建筑行业已经实行了信息化的管理，但由于各种因素影响，信息化管理并不完善，依然存在着很多问题，以至于管理效率低下。这就需要建筑企业加强认识，培养专业人才，拓宽信息管理的范围，从而在企业内部实现全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最终推动企业健康、长远的发展。
参考文献：
[1胡永胜.BIM技术在现代建筑工程全寿命管理中的应用[J].通讯世界.2013（04）
[2]刘晓光.基于BIM的建筑工程信息集成与管理研究[J].科学与财富.2012.（15）
论文作者:姜耸
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：信息化管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 技术论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第14期论文;