摘要：近年来，随着经济的发展，建筑行业迅速崛起。与此同时也对建筑企业的管理质量提出了更高的要求。在建筑工程管理中，其施工进度的控制和管理是重点部分，其直接影响了建筑工程的建设工期，但是，在实际的建筑工程施工进度的控制中，还存在一定的问题，影响着建设工程的施工效率，下面，本文就针对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行分析，来为其施工进度控制和管理提供相关建议。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制；管理方法
引言
目前，城市发展迅速，建筑施工行业也就相对繁忙起来。在建筑工程施工的过程中，往往会受到各种各样的因素影响，这对其工程的进度就造成了阻碍，而建筑工程施工进度的控制在建筑工程建设中就起到了重要的作用，它有效的对工程的工期实现了控制和管理。但是，在建筑工程的施工进度控制中还存在一定的问题，使其并没有充分发挥其作用，因此，这就需要建筑企业针对进度控制中的问题，进而采取相应的管理方法来进行处理，这对其更好的运营和发展有着重要的意义。
1建筑工程施工进度控制的作用
1.1提高了建筑工程的施工效率
在传统的建筑工程中，是缺乏相应的施工进度的控制和管理，这就容易造成工程的延误情况的发生，由于没有合理的建筑工程进度管理，在实际的工程中就会出现施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取进度控制的方法，就会对工程施工所涉及的各种内容进行检查和分析，进而对工程进度不合格的部分进行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。
1.2提高了建筑工程的经济效益
在建筑工程的施工中，是受到很多因素影响的，其施工的环境往往是多变性或者不稳定的，施工过程中也难免不会出现问题，而施工过程中一旦出现问题，这不仅直接影响建筑施工的进度，同时对建筑工程的质量也会造成很大的影响，而如果这些施工中的问题并没有得到发现，进而就会造成其使用中的安全隐患，对建筑工程的经济效益造成影响。在建筑工程中进行施工进度控制，就可以有效的对建筑工程中的问题进行及时的排查，从而保证建筑工程的质量满足要求，减少了建筑工程频繁出现问题的发生，同时也有效的提高了建筑工程的经济效益
1.3促进了建筑企业的长远发展
在建筑工程的施工中，是需要大量的人力、物力以及财力作为建设的支撑，如果对这些内容管理不当或者控制不足，不仅对建筑工程的质量产生影响，甚至会影响建筑企业正常的运营和发展，因此，这就需要建筑企业具有良好的手段来对施工过程进行控制。建筑工程施工进度管理就对建筑工程中的人力、物力、财力的使用质量和效果都进行了检查和监督，这就使建筑企业的工程施工过程更加合理规范，这不仅有效的提高了建筑企业的运营管理水平，同时也对建筑企业的长远发展具有积极的影响。
2建筑工程施工进度控制和管理中存在的问题
2.1施工进度控制管理制度不完善
在建筑工程施工的过程中，涉及到的各方面的内容都是十分复杂的，在施工进度控制和管理中就需要针对这些内容进行控制和管理，为了保证施工进度控制和管理的质量和效率，同时又为施工进度控制管理人员提供有力的管理依据，就需要建筑企业具有良好的施工进度控制管理制度。但是，在一些建筑工程施工进度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏严谨的制度约束，一些建筑工程施工进度控制管理人员就会对工作产生随意以及消极的态度，进而影响工程施工进度控制和管理的效果，另外，由于没有严谨的工程施工进度控制和管理制度，管理人员在进行进度管理的时候，往往会产生工作的盲目性，以致于工作不能够很好的开展，进而影响进度管理的效率。
2.2施工进度控制管理手段有限
由于建筑工程施工的过程中涉及到的内容是十分复杂的，为了提高施工进度控制管理的质量和效果，就需要采用丰富有效的施工进度控制管理手段。但是，在实际的建筑工程施工进度控制和管理中，其控制管理手段还比较有限，一些管理人员主要还是根据自身管理的经验来进行施工进度的控制和管理，并没有根据实际的工程施工内容而采取相应的管理手段，在施工进度管理中也存在一定的盲目性，这样就阻碍了施工进度控制和管理的作用发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程施工管理进度控制策略
3.1施工计划的调整管理
在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
3.2施工计划的检查与落实管理
常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。当然，也可以将施工计划检查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实际需要来作出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。
3.3施工进度计划的总体编制管理
要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完成所有施工工作。当施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度审核。
3.4施工进度保证体系管理
在建筑工程的进度控制管理策略中要融入施工进度保证体系，其具体的精度保证体系内容如下：公司领导小组———项目经理———技术负责人、施工各环节负责人、材料负责人、施工项目维护负责人———各个分包单位负责人。上述保证体系组织团队分层分级，他们专门负责不同层次的施工进度内容，实现了对进度的安全高效保证。当然，各个部门之间也要做到相互协调运作，要在不定期开展部门工作协调会议，解决在某一施工期间所存在的影响工期顺利推进的施工技术问题。
3.5施工设备保证管理
建筑工程施工进度管控中对施工设备的管理保证是关键。因为施工中设备运转要贯穿全过程，可能大部分时间不会停止运作，所以考虑到工序连续性，其设备可能在实际施工过程中出现运行故障，进而影响施工进度。所以建筑工程施工现场必须要保证水、电始终正常供应。
3.6施工组织保证管理
施工组织保证管理也是施工进度控制策略中的重要环节，它就成功利用到组织论内容，并在实际工程进度推进过程中实现了以下4点保证管理措施。
（1）要做好工序穿插保证工序穿插也是为了有效控制施工进度，通过施工技术部门编制重整方案，施工决策部门调整工序、配合施工重难点内容，排除一切可能会影响施工进度的因素与矛盾。再者就是要保证工序穿插的时间点，做到不妨碍施工工程进度正常推进。例如建筑施工就要做到抓晴天、抢雨天，加速推进工程进度，缩短工程施工周期。（2）要对施工组内人员采取分项定合同、定质量的基本形式，配合班组技术交流来统筹计划，推进施工作业进度，确保首先完成关键环节的施工工期，必要时再进行特别调整，例如调度人员、调整施工周期等等。（3）要做好施工过程中的物资与设备保障。要灵活运用模板、架料等周转材料元素，确保工程中物资、设备的提前采购、合理运用和按时入场，也基于此来满足施工进度要求。（4）要详细阅读设计图纸，避免在施工过程中出现任何差错，特别是针对某些关键部位的图纸阅读一定要保证阅读效率与理解深度，最好交由监理工程师、设计总工程师是来阅读，避免其中可能出现的各种施工技术问题，影响施工进度。当前工程进度管理都充分利用到了互联网技术优势，通过互联网来实现了施工进度的动态跟踪管理控制，解决了一些由建筑工程难点技术所引发的差错，导致多方损失。
结语
总之，以上就是我个人见解。建筑工程施工进度管理在建筑工程的建设中发挥着重要的作用，在保证工程施工质量的基础上，进而实现了工程工期的控制，因此，这就需要建筑企业采取有效的管理方法来进行其进度管理问题的解决，这对其长远的发展也有重要的意义。
参考文献：
[1]谢立军.浅析建筑工程施工进度管理的问题与管理方法[J].建筑工程技术与设计，2015（11）.155-155.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）.113-114.
论文作者:谢江松
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 计划论文; 工程施工论文; 内容论文; 《基层建设》2018年第13期论文;