摘要：随着经济的发展，建设工程也得到了发展，在建设工程施工过程中，为了保障工程的顺利进行，对工程进行项目管理是非常重要的，随着建设工程的规模逐渐扩大，建筑工程内部的项目被详细划分，提出了精细化管理的策略，因此进行项目管理可以促进企业的长远发展。监理行业也应运而生，可以对项目的质量、成本等进行有效的控制，保障工程建设的水平，监理行业是不可或缺的。基于此，本文对工程项目管理与监理一体化服务进行研究，以供参考。
关键词：工程项目；管理；监理；一体化
引言
在我国社会经济不断发展的背景下，建设行业的发展规模不断扩大，我国的建设工程监理水平也得到了相应的提升，然而我国的总体工程监理水平与发达国家的总体工程监理水平仍旧存在较大的进步空间，为此要想实现提升我国工程建设的工程质量，就要实现工程监理与醒目管理的有机结合，保证对建设工程的有效监督，促进我国工程监理水平的提升。
1项目管理与监理服务的内在联系
20世纪90年代的时候，我国在工程建设上就已经出现了相关的工程监理体制，国家注重工程建设的改革，适应现代化发展，积极探索工程管理新模式，希望为工程建设提供专业化的监理咨询机构，做工程管理工作。在最初设定工程管理机制，就是要把专业的工程建设和经济管理全能型人才组织在一个咨询服务机构内，让他们为工程建设、施工决策做管理服务。后来随着相关制度不断发展完善，这种体制构想逐渐落实在实处，工程监理逐渐明确。工程监理从当初的定位设想到落实到实处，中间经过了很多次的发展调整，目前实际情况与原来的设想已经有一定的偏离。很多监理单位，在做监理工作时，重视施工过程中的监督，主要是保证工程的安全运行和和施工质量控制，不能进行科学勘察，对工程决策设计，影响比较小。监理企业市场无序竞争，专业人员缺乏，国家对建立企业发展重视不足投入力度比较小，很多专业的监理人员收入不高去其他行业谋生，造成了人员的流失，因此从整体上，降低了监理的水平，监理服务不达标，进而影响整个行业的发展。在工程建设中建立工程监理，就是要避免传统建设过程中的问题，根据形式创新工程建设现代化。
2项目管理和监理工作中存在的问题
2.1缺乏对工程监理准确认识
工程项目行业中，工程监理的地位是比较高的，其和整体的建筑质量和安全息息相关。但建筑企业对监理存在错误的认识，不重视建筑施工工程。在开展工作的时候，往往是以简单的巡视为由，对施工情况开展了表面上的监控。另外，在监理人员没有较高素质的情况下，施工情况管理也不够真实和具有针对性，建筑工人工作就失去了兴趣，也难以在相应的时间中顺利形成高质量的施工。因此，缺乏正确的工程监理认知，建筑企业的发展也举步维艰。
2.2建设单位管理工程项目的问题
建设单位属于监控主体。工程质量控制按过程分阶段进行，建设单位的质量控制包括建设全过程各阶段，但建设单位管理的通信工程项目的主攻方向是管理，不负责设计与施工项目，如若质量控制不到位就很难保证工程质量。主要可以从以下几方面保证工程质量：（1）决策阶段的质量把控。首先进行可行性研讨分析，探讨建设方案，选择最佳设计，明确业主意图，确保工程建设意义和保证施工质量，使工程与投资目标协调。（2）工程前期勘察设计阶段的质量把控。通过竞标手段择优选择勘察设计单位，做好勘察工作，使设计符合现场施工条件，避免设计后期大范围变动。（3）工程施工阶段的质量把控。严选施工单位和监理单位，委托他们按图纸施工，根据基建建设和验收标准，在施工过程中严格遵守施工工艺要求，做好管控工作。
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3工程项目管理与监理一体化服务策略
3.1落实市场主体的接轨
承担项目管理公司企业与工程监理企业存在市场竞争，因此许多企业在市场经济发展过程中并没有将工程监理与项目管理接轨的意识，进而导致没有全面实现工程监理与项目管理接轨。工程监理工作开展的主要目的是为了保证能够对工程施工成本、施工质量以及施工进度进行全面控制，确保各作业方能够全面有序的开展施工作业工作，但现阶段的工程监理的范围仍旧在施工阶段。而从我国建筑行业的发展进程来看，必须实现行业与国际市场的接轨，实现工程监理与项目管理市场主体接轨。工程监理与项目管理接轨所带来的经济效益十分显著，而从市场运行规律角度来看，工程监理市场主体与项目管理市场主体接轨也具备了一定的基础。
3.2对施工质量监理体系进行完善
建筑施工质量比较重要，管理监控工作也是十分关键的。这要形成一个合理的质量监理模式，监理单位就可以从具体的工程运行情况出发，形成监理工作小组，在组长负责制的形式下，能够让监督和管理工作获得合理化的部署，真正地在实际工程上付诸努力，防止出现差错。另外，监理单位要让工作人员坚定自身的信念，利用合理的方法，为监理工作顺利开展提供保证。如果工作人员拥有很强的建筑质量方面的能力管理，也会从时代发展要求着手，让监理市场不再混乱。
3.3高度重视企业人力资本的培养
项目管理是一项综合性、智力密集型行业，对于人才的需求极大，复合型人才的利用对于提高项目管理的质量具有重要意义。工程建设项目全过程管理从项目建议书阶段就已经开展，对项目管理从可行性研究，设计、招标、施工、竣工验收等等阶段进行管理，管理的范围非常广泛，贯穿于工程的始终，因此对人才的要求较高。目前而言建立企业服务项目的时候最大的限制就是人才的缺乏。要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，监理企业要对人才结构进行调整，对各类项目管理组织机构进行补充。合理的人才结构是指既要具有复合型人才有需要专业性人才，两种人才的比例应该合理分配。复合型人才是指具有综合的知识和技能，具有协调管理能力的人才。专业性人才是指工程类相关专业的人才。项目管理工作是一项复杂的工作，工作量大，因此各级项目管理人员需要互相协作，项目管理人员需要提高综合素养，定期进行培训。同时建设中艰难的、紧急的项目需要项目管理人员到现场根据实际情况进行分析和解决，这就对项目管理人员的职业素养提出了要求，具有高度的责任感以及具备吃苦耐劳的精神。
3.4严格把控投资管理核心工作
项目管理和项目监理一体化的组织，对项目情况了解比较透彻，容易项目建设工程单位沟通交流，减少了他们之间的不必要问题，有利于化解纠纷矛盾，实现和谐的工作氛围，沟通起来比较容易，建设单位进场之后处理磨合的时间减少，有利于增强工程建设的效率，受工作氛围的影响人员之间相互团结，工作积极性提高，在一定程度上可以加快施工进程。
结束语
实现工程项目管理与监理一体化服务是适应当前市场需求的，当前处于一体化模式的探索阶段，监理企业要加大投入力度，在国家政策的指引下深刻反思自己，转变过去只重视工程建设施工阶段安全施工和质量把控的想法和工作实际，让自己的服务更满足业主的需求，保证业主的利益做业主的项目管家，进而实现自身的转型发展。
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论文作者:郑锦旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：工程监理论文; 项目管理论文; 工程建设论文; 工程论文; 工作论文; 人才论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第30期论文;