摘要：现阶段铁路运输企业正面临着前所未有的发展机遇，社会各界对铁路运输的需求在增加，这对调度指挥来说显然会造成一定的挑战，但是只要将这些问题进行解决，我国铁路运输就可以实现大幅度进步，进而为铁路运输事业的持续快速发展提供更强的助力。
关键词：铁路运输；调度指挥体系；策略研究
引言
由于我国铁路运输调度指挥体系在日常基本物资运输以及国内经济贸易运输等方面具有着重要的影响作用，该体系自身的质量水准对我国经济水平以及经济实力的增长具有重要影响。随着我国供给侧改革的深入发展，我国经济结构也随之变化，而承担着经济物资运输任务的铁路运输调度也应积极对自身的问题进行改善，对现阶段的体系进行升级。
1 铁路运输调度指挥的主要原则
在对铁路运输进行调度指挥时，一定要坚持以下几点原则：第一，安全原则。因为铁路网的密度较大，而列车的运行速度又很高，因此一旦火车发生了事故，势必会造成巨大的人员伤亡，所以，在调度指挥的过程中，需要及时对列车的设备状况进行掌握，以及对设备的运行情况进行掌握，当遇到危急情况，一必须做出正确决策，并能及时部署对策，保证列车运输安全；第二，服务性原则。调度运输体系需要能够满足客运以物运的运输需求，要能够根据不同的情况采取不同的解决方案，进而实现舒适、便捷的服务目的；第三，高效性原则。在中心城市与邻近城市之间，调度指挥体系应当实行高密度、公交化的运输，要能够促使地区间的大容量运输需求得到满足。此外，调度指挥体系需要对其管理范围以及相关人员进行动态化的管理，继而实现铁路运输效率的不断提高。
2 铁路运输调度指挥体系中的问题
2.1 设备及作业存在安全隐患
现阶段企业的站场规模正在不断扩大，新时期下社会发展对铁路运输产生了更强的依赖性，这对企业来说是非常好的发展机遇，为了满足现实需求，增加了各类基础设置，其中包括信号、道岔等，机车运行相比以往距离更长，这就导致线路设备出现更多故障，生产作业方面由于工作量的增加，也出现了更多安全隐患，这对企业的生产组织造成一定的冲击，在安全管理方面需要得到强化。
2.2 工作人员在结构上分布不均
就目前而言，我国铁路运输调度指挥体系，还存在较多问题。其中，工作人员的结构分布不均匀是较为严重的问题之一。该问题具体表现在：能够进行工作调度的工作人员尚未达到预想中的储备人数，还存在较多的生产一线人员的工作不稳定的现象，为其工作的连续性带来了不利影响。此外，工作人员的能力分布尚不平衡，其能力水平出现较为严重的两极分化现象。而企业的领导在管理时，仍然续用传统的管理模式，使其员工的工作状态无法达到预期标准，又在一定程度上造成企业人才紧缺的现象。
2.3 生产信息化有待提升
如今铁路运输离不开信息化手段的支持，近年来相关单位不断在信息建设上做出努力。有的铁路运输公司在信息建设方面已经实现了车辆作业停时考核、现车管理、生产信息网等功能。但在查询、统计分析以及具备显示等方面的功能尚需提升，作业图表方面是企业信息建设中的不足之处，生产信息网的功能还是需要进行完善，在计划编制、施工管理方面要不断强化自身的各方面性能。总体来说，现阶段企业的信息化成果是不容置疑的，但是在各方面尚有非常大的进步空间。
2.4 铁路运输调度无法适应供给侧结构性改革
随着我国供给侧改革的提出与实施，对我国运输行业的发展也造成了一定影响，而现阶段的铁路运输尚不能对供给侧结构改革起到积极的推进作用，这造成了铁路运输调度自身的局限性。若是将铁路运输调度与供给侧改革相结合，将在极大程度上提升供给侧改革的深入发展速度。
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3 优化铁路运输调度指挥体系策略
3.1 推动信息系统建设
企业需要将运输调度的信息系统作为重要的建设内容，促进运输组织的革新，企业领导要重视信息建设，亲自把关相应的工作内容，配备专门的工作小组，同时对管理方法进行革新，在系统功能的研究以及业务规范方面都需要给予最大的支持，研发方面需要加强财务、物力上的投入。结合如今的岗位需求以及系统功能，对各个岗位的工作流程信息完善，明确信息系统的规范使用，制定相应的保障措施，让信息系统的价值发挥出来。
3.2 强化调度统一指挥
企业需要按照统一指挥的原则对调度指挥进行强化，保证运输秩序的质量，结合企业编制的工作规划，将装车、排空等工作关系进行良好处理，以企业的车流调整规划为依据，做好临时的车流调整工作。企业相关的领导需要组织各个部门参与到内部协调中，将实际运输问题及时协商解决，尤其是进出港作业的畅通是需要重视的，对各部门的协调机制进行强化，让生产环节更加畅通。
3.3 深化推动供给侧结构改革
在利用铁路运输调度体系对供给侧改革进行推动时，本文提出三方面的具体实施策略。第一方面，将现阶段的铁路运输能力进行优化配置，并科学提升铁路运输的质量。第二方面，对日常的车流进行合理的迂回组织。利用临近的铁路线路减轻某些重要铁路的运输压力，进而促进铁路运输的高效化，并促进其他支线铁路的有效利用率。第三方面，对铁路运输工作进行合理的分工。在进行铁路运输调度的工作中，对实际的铁路运输情况进行调查，进而对节点的通畅情况进行进一步优化。
3.4 完善调度安全管理制度
在强化调度安全基础管理制度方面，铁路运输部门应该以高标准、严要求来约束并管理各级调度人员。在制定安全管理制度时应该从思想和行动两方面抓起，帮助调度指挥人员树立安全第一的思想，并使其养成遵守规定、规范作业的良好习惯，进一步提高铁路运输调度指挥工作的安全性和可靠性，切实增强思想宣传工作的感召力。铁路运输调度指挥管理工作者应该以大力加强调度安全文化建设为主要工作目标，在广大职工心中树立“安全第一”的核心理念，进而强调安全的重要性。除此之外，管理人员还应该建立一套有约束力、有激励效果的奖惩制度，进一步推动调度安全制度的文化建设工作。广大职工也应该在日常工作中自觉遵守相应的规范，提高自身的责任意识，进而提高调度指挥工作的安全性和可靠性。
3.5 强化人才培养的力度
21世纪，企业人才的培养是最为重要的因素之一。若人才流失严重，或严重匮乏，则会直接导致企业发展的前景无望。因此，铁路运输调度指挥体系在发展时，要极为注重人才的培养，在培养过程中，要有侧重点的寻找培养目标，将其中专业技能过硬、且能贯彻落实企业制度的人才作为重点发展对象。在进行一段时间的培训后，通过技术比拼的方式，对调度专业的工作人员进行较具科学性的推荐、培养，将具备一线工作经验的工作人员作为发展主体，培养生产部门的管理者，将理论与实践深度融合。对于理论知识不足，但是拥有发散思维的年轻员工而言，该种培训方式可以调动其学习的热忱与工作的热情。
结束语
总之，现阶段铁路运输企业正面临着前所未有的发展机遇，港口对铁路运输的需求在增加，这对调度指挥来说显然会造成一定的挑战，但是只要将这些问题进行解决，铁路运输就可以实现大幅度进步，为铁路运输持续快速发展提供更强的助力。
参考文献：
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[3]宋晓丽，蔡涛，王振一.基于大数据的高速铁路调度指挥系统平台研究[J].铁道运输与经济.2018(07)
论文作者:郭保锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/25
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