摘要：房地产开发项目具有施工环境复杂、投资量大、工期长、人数多等多项特点。房地产开发项目开服期间，若未做好相应的管理工作，将会使企业蒙受不必要的经济损失，导致房地产企业在激烈的市场竞争中被淘汰，可见，做好房地产开发项目管理意义重大。
关键词：房地产； 项目管理； 进度管理； 安全施工；
引言
房地产开发项目经济管理会涉及到很多方面的内容，会存在较大的风险，并且整个项目需要很长的开发周期，所以相对而言还是比较复杂的。房地产建设项目在进行建设的过程中，由于经济方面的发展存在很多的不确定因素，导致整个房地产工程的发展或多或少都受到了影响。所以为了保证现阶段的经济管理方法符合目前的房地产行业的发展，就需要创新目前的房地产工程管理办法。
1 房地产开发项目工程管理的重要性
房地产开发项目管理一项复杂工作，但是，其对于房地项目的建设来说意义重大，做好房地产开发项目管理工作，可以确保房地产开发项目可以按期竣工，保证项目建设建设的安全性，以及能够获取良好的经济效益，对于促进整个房地产行业的发展来说意义重大。房地产开发项目管理过程中，要需要针对管理期间存在问题进行分析，并且，采取相应的措施对问题进行处理，保证房地产开发项目管理工作的顺利进行。
2 房地产开发项目管理过程中的存在的问题
2.1 进度管理问题
房地产开发项目施工中，因为土建施工部门管理工作内容混乱，这会导致房地产开发项目施工管理存在各种问题，影响房地产开发项目建设。房地项目施工情况比较复杂，同时，管理人员流动又较大，房地产开发项目具体建设期间，施工管理期间，各项衔接内容会出现不流畅，这会对整个项目的建设进度产生影响，从而会导致房地产开发项目无法按期竣工。
2.2 质量管理问题
房地产开发项目只有质量达到相应的要求标准，才能保证项目竣工后能够符合应用要求，同时，提高房地产开发项目在市场中的核心竞争力。如果房地产开发项目中的质量没有达到相应的要求保准，这会降低项目价值，会留有严重的安全隐患。但是，从实际情况来看，我国房地产企业在项目质量管理中存在许多不足和缺陷，这也相关工作人员在具体作业过程中必须注意的一项内容。
2.3 成本管理存在问题
目前，房地产成本管理取得效果十分有限，成本管理中存在许多无法控制的问题，这不仅降低房地项目工程质量，而且也会对后期施工的顺利进行产生不良影响，将会降低企业在市场中的竞争力。因此，在房地产开发项目管理中要制定一条合理的途径，提高成本管理质量。
2.4 安全管理存在问题
目前，我国多数建筑施工仍然以民工为主，这在一定程度上影响了施工人员的整体素质，会对施工安全管理工作的开展造成不良影响。近几年，建筑工程行业得到了飞速发展，这也就导致原有的建筑安全管理体系不再符合现代的要求，安全管理体系中存在的问题不断增多，这会对施工现场安全管理造成不良影响。
3 解决房地产开发项目管理中存在的问题的措施
3.1 加强进度管理
对于房地项目进度管理工作的进行，应当从以下几个方面入手：
制定一套完善的管理制度，严格的依据相应的规整制度开展相应的施工，保证项目工程施工可以符合管理的具体要求。
管理人员要分析房地产开发项目的具体施工路程，对流程间的衔接进行合理优化，缩短工程建设周期，保证工程可以按期竣工。
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针对项目工程建设，组织好相应的施工方案，对工程的施工设计以及相应的操作内容进行全面审核。审核施工图纸，在工程设计初期及时发现问题，依据具体情况，优化图纸，避免后期出现返工，影响工程施工进度。
3.2 做好质量管理
控制项目质量管理时，管理人员对问题的分析要从多个角度入手，要做好对项目施工期间材料和设备质量情况的合理监控，同时，要对施工人员在项目工程建设中的各项行为进行适当约束，实现对项目工程质量情况的维护，质量管理工作可以从以下几个方面入手：
加强对采购材料的管理，安排专业的采购人员从指定的供货商处购买施工材料，从材料的源头上保证购买的材料的质量可以满足工程的建设要求，同时，在材料采购上，要做好规格、性能、型号等各项内容的分析，保证采购的材料可以满足项目建设需求。
材料进入施工现场前，应当采用抽样检测方式对材料的质量情况进行检查，确定材料达到相应的要求标准后，才可以在工程施工中对其进行应用。同时，还要做好施工设备调试，对设备是否存故障进行查看，发现问题后，要立即处理，避免对施工的进行造成不良影响。
通过技术培训的方式提高现场施工人员的综合能力，从而使其可以全面掌握工程施工环节中的每一项要点，具体施工期间严格依据相应的管理制度和规范进行。
3.3 强化成本管理
房地产开发项目成本管理具有很强的综合性，操作程序十分复杂。因此，为了提高成本管理质量，提高房地产开发项目的经济效益，进行成本管理工作时，应当联合多个部门共同进行，充分发挥组织的作用，使成本管理中的各项难题都能够得到解决，从而实现项目成本最优化，提高经济效益。
3.4 确保施工安全性
建筑单位拟定安全生目标时，应当保证安全目标切实可行，并且要对安全目标进行合理划分，确保每一个职工、部门都有明确的安全生产管理目标。虽然，我国多数建筑企业都设置了安全监管部门，但是，在具体施工期间，安全监管部门难以发挥出相应的作用。因此，建筑企业在具体施工期间，应当对单位自身和社会的具体情况进行详细分析，依据分析结果，对安全监管进行合理优化，提升安全监管职责，将安全职责与工作人员的福利待遇相挂钩，提高工作人员在具体施工中的积极性。同时，还要阶段性的通过教育对工作人员进行指导，树立正确安全观念，确保施工的安全性。
3.5 做好各部门的协调工作
房地产开发项目的经济管理需要得到各部门共同努力，并不是仅仅依靠某一个人或者部门就可以完成的工作。要想得到最大化的经济效益，需要各部门的做好工作上的协调，及时解决项目处理过程中出现的各种经济管理问题。所以对于房地产开发项目经济管理的创新工作的实施应该从各个环节入手，从企业经济管理体制、人事分配和技术管理等方面进行考虑，保证每一个环节之间都建立好良好的管理体系，最大化的提高企业的经济管理水平。另外，还需要充分发挥出监理单位的作用，保证每一个环节都按照规范执行。
4 结束语
经济体制的改变使我国房地产行业在发展期间也需要进行适当调整，企业在发展期间，要对不提升自身管理水平，通过合理的措施对项目管理中存在的问题加以解决，提高项目工程的整体质量，进而为房地产行业的健康发展保驾护航。
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论文作者:谭带
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签：房地产论文; 开发项目论文; 项目论文; 房地产开发论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 成本管理论文; 《基层建设》2019年第20期论文;