摘要：随着社会经济的进一步发展，人们的生活水平有了很大程度的提高。在这样的背景之下，也为建筑工程建设提供了良好的条件，通过建设建筑工程能够满足人民群众的实际需求，推动社会发展。然而，在建筑工程建设的过程中会出现很多问题，影响了施工的质量以及进度。这也给施工企业带来了很多困难，只有加大对于施工质量的重视程度，以科学的态度进行施工管理，才能够确保工程的顺利进行。本文就如何提升建筑工程现场施工管理质量进行探讨，并提出建筑工程质量控制方法与措施，希望能给大家带来一些意见。
关键词：建筑工程；质量控制；方法；措施
在建筑工程项目推进的过程中，应当做好建筑工程质量控制工作，这与工程施工质量验收、材料采购、造价管理等环节息息相关。然而，当下在建筑工程现场质量控制方法还存在一些问题，如何处理这些问题对推动我国建筑工程市场的可持续发展尤为重要。
一、建筑工程现场施工管理现状
（一）过渡段质量
在建筑工程施工阶段，加强质量管理工作，主要依赖于施工单位以及监理单位，施工单位是项目负责的第一道关卡，只有严格把控施工单位的资质以及施工团队的综合素质，才能够提高最终的管理质量，一些单位为了追求社会经济效益，在建筑工程建设过程中选择可靠度较低的品牌，虽然检测是合格产品，但也为日后的建筑工程建设质量埋下了隐患[1]。
（二）管理机制落后
建筑工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现项目全过程质量跟踪管理。在项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保建筑工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于工程造价控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到建筑工程的质量，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性[2]。
（三）不重视设计阶段
设计阶段是建筑工程项目的重要阶段。如果在设计过程中不能体现施工的效果，那么不能够向施工单位传达质量管理要点。因此，在工程设计的过程中，一定要注重质量管理的重要性，通过与设计单位进行沟通，传达自身的想法，并及时对设计的内容进行审核，避免设计结构不合理或是不符合招标要求[3]。一些施工单位并没有重视设计环节的质量把控，设计体系的不完善，也导致最后在施工结果与设计不符。
二、建筑工程质量控制对策
建筑工程从设计、施工、验收是一项十分系统的工程，在实施过程中，作为项目负责人应当确保基本建设工程的质量安全，将质量管理贯穿于建设工程的全过程之中，从根本上消除质量安全隐患，并且将项目负责人质量终身责任制彻底落实。
（一）加强施工阶段管理
建筑工程的施工阶段是质量控制的关键阶段，由于建筑工程的质量会受到很多外界因素的影响，例如技术、天气、管理制度等等，因此在建筑工程施工的过程中，应当对质量进行严格的把控，单位也应当组织专业的施工团队对施工现场以及监理工作进行对接，并定期对施工安全以及质量进行检查，针对检查过程中遇到的问题应当在例会上给予通报，并采取措施进行解决[4]。建筑工程的质量管理团队也应当认真审核施工组织的设计工作，通过组织专题会议，讨论施工过程中所运用到的工艺以及技术，确保工程的顺利进行。与此同时，也应当加强对于建设工程的监管力度，同时对监理单位应当实施考核制度，确保监理团队的综合素质水平，要求管理人员应当不定期地将建设工程的实际情况进行报告，此外应当审查建设工程所使用的材料以及设备，在设备确认合格之后才能够大面积投入使用。
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（二）加强施工队伍建设
由于建筑工程现场施工管理具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此对于工作人员的综合素质要求较高，作为管理人员应当熟悉建筑工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，建筑工程管理的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作，通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的管理团队。作为企业也可以设置合理的奖惩制度，只有这样才能够激励工作人员的工作热情，确保工作人员的质量[5]。由于建筑工程现场管理涉及到资金问题，因此工作人员应当时时刻刻明白肩负的重任，通过开展道德教育，使得工作人员具有良好的道德素养，避免一些违法行为出现。
（三）完善质量管理体系
通过健全和完善质量管理体系能够确保建筑工程现场施工管理的整体质量，通过对质量管理体系进行调整能够更好的监督施工过程中的每一个环节，使得每一环节都能按照设计图纸以及质量要求进行操作，避免由于缺少监督而使得质量不过关情况发生。与此同时，完善质量管理体系还能够帮助工作人员实现管理制度的优化和升级，降低在管理过程中出现突发情况的概率，确保建筑工程能够顺利地完成。在施工的过程中作为施工人员也应当提高施工质量，确保施工进度，通过处理好质量和进度这两者之间的关系，确保施工质量能够达到一定标准。
（四）注重工程验收
在施工过程中，应当严格把控每一环节的质量，只有这样才能够确保建筑工程的整体质量。做好隐蔽工程的验收工作，也是对于建筑工程质量评定的必须过程。其次应当做好工程的验收工作，通过完善相关的档案，设置负责人质量终身负责制度，通过认真审阅工程档案资料，并认真核实工程质量，对基本建设工程的设计、施工、管理等各个环节进行评价，最终形成验收意见[6]。在验收工作结束之后，相关的建设单位应当提供设备质量保证书以及相关主要工作人员的联系电话，如果在验收过程中出现的任何问题，施工单位应当在限定时间内进行整改。
（五）注重施工过程中的预算与成本控制
为了进一步确保建筑工程在施工过程中的质量，应当确保各个环节的资金到位。然而在此过程中，如果消耗的成本远远大于节约的成本，那就表明这个企业并没有进行成本预算，这种做法是完全错误的。由于建筑工程在施工过程中会进行动态的变化，导致很多资金难以合理利用，因此必定会存在于浪费现象，通过将建筑工程造价预算与成本管理贯穿于项目全过程，能够有效地控制成本并加强施工过程中的管理工作，优化组织设计，最终使得建筑企业获得一定的经济效益。工作人员可以结合准备材料的数量以及施工进度，制定计划，避免出现材料浪费。相关人员在工程施工过程中，一定要严格把握成本控制，合理监督，避免由于施工问题出现资金超出预算这一现象。与此同时，严禁监督人员中饱私囊。如果发现材料价格上升应当进行详细汇报，只有这样才能够针对这一情况采取措施进行解决。
结束语：
综上所述，工作人员应当加强对于建筑工程现场施工质量管理的重视程度，只有这样才能够提高项目经济效益，在实践过程中，管理人员应当提高自身的专业水平，努力学习专业技术知识，针对当前存在的问题进行解决。建设工程的负责人应当注重建设工程的质量安全，通过完善建设工程的管理制度，使得质量管理工作更加科学，更加规范。
参考文献：
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[4]邱帅,薛峰.高层房屋建筑安装工程质量可视化动态监测方法[J].科技通报,2019,35(12):150-154.
[5]赖东平.浅析建筑工程结构检测的主要方法及质量控制措施[J].四川水泥,2019(10):241.
[6]刘丽茹.建筑工程结构检测的主要方法及质量控制措施[J].河南建材,2018(05):126-127.
论文作者:赵相亮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
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