摘要：土木工程管理对于企业的发展，现代城市化的推进具有重要的意义。对于工程项目的安全质量，有着巨大的保障。与此同时，在建设过程中，能够极大的降低建设成本，给企业的经济效益带来最大化。所以，我们要重视土木工程管理在项目建筑中的运用。不断的与时俱进，结合各种社会实践情况，不断的创新，加强各种监督管理，提高人们的安全防范意识，这样才能让工程高质高效的的顺利完成，使建筑行业更加健康，更加快速，可持续的发展。
关键词：土木工程管理；问题；解决措施
1土木工程管理的重要性分析
1.1促进各项资源的优化
建设项目的整个建设都与建设工程管理息息相关，在工程建设中，通过工程管理工作，充分利用公司内部各种资源，使资源达到有效的利用，以保证工程可以按照规定的工期完成；除此以外，工程建设中如果能以科学规范的技术进行管理，就可规范化管理和协调的方式来分配资源，如人力资源和物质资源，监理正确的规章制度，提高内部资源的利用效率，促进企业工作人员的工作积极性，实现可持续发展的目标。
1.2促进土木工程施工成本的管控
建设项目管理的顺利实施，能够有效对招标，施工设计，施工过程和验收进行有效的控制，同时还控制工程建设的每个流程的建设成本，同时还实现了整个工程的成本管理和建设成本控制流程，以保证土木工程项目的成本控制在合理范围内。这不仅使施工企业在建设项目中获得更高的经济效益，还提高了建筑公司的整体竞争力，同时还为建筑公司的发展做出重大贡献。
1.3提高建筑施工的效率和质量
在施工项目建设中由于外部因素对工程建设的干扰，严重影响了施工质量，施工安全和施工进度，加强施工项目建设管理能够有效控制这些外部因素对工程质量的影响，以保证建设项目顺利进行，提高工程施工效率和建设项目施工的整体质量。
2土木工程管理中存在不足
2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
2.2对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
2.3施工设备的影响
施工现场一定要有整齐干净的环境，施工设备的数量如果太多，就容易造成道路阻塞，影响其他环节的施工，并且还会浪费各项资源，导致施工现场不能正常进行。如果都展开施工，就会使施工现场杂乱无章，增加安全隐患。然而，如果施工设备太少，又会时资源短缺，影响施工效率，耽误施工进度。
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3土木工程管理的实施途径
3.1构建和完善合理的工程管理制度
一个企业的发展，离不开各项规章制度的约束。一个高效高质的工程，也离不开各项制度的约束和激励。严格的法律法规、公司制度可以对员工起到良好的监督。有效明确的惩罚制度可以激励员工的工作效率，激发员工内在的巨大潜力。而这一切恰恰是一个企业发展最重要的一部分，这对企业管理构造良好的秩序起着积极的推动作用。各项制度的实行可以保证安全管理，质量管理等各方面的切实落实，衔接好各部门之间的相互联系，明确各部位各岗位的职责，从而使工程项目建设的各个环节更加透明化。与此同时，我们要与时俱进，结合各种社会实际情况，对管理制度进行不断的创新，不断的完善，针对不同时期背景，建设有效的管理制度。建设有效的质量控制体系，保证项目的各个环节处于一个公平公正的建设环境，从而促使建设目标有效的完成。
3.2提高各方人员的责任安全意识
提高项目工作人员的管理意识，加强人们的责任安全意识。这些都是项目工程有效落实的前提。实行团队责任制管理，进行合理的内部竞争，保障安全管理，成本管理，进程管理等各方面的高效落实。将每个项目都精分为各个小项目来实行，追求项目上的精益求精，将谁领导谁负责这种意识切实落实到每个人身上，提高每个人的责任意识。让项目建设时刻处于一种安全状态。施工单位要重视项目建设过程中的安全性。建设合理，安全，科学的建设机制。事先制定好各种应急方案来预防各种安全事故的发生。面对员工所出现的违规操作行为进行严厉的惩罚。在施工现场也要配置相应的安全设备，执行各种生产安全技术规范。每隔一段时期要进行相应的安全演练，要求相关人员进行演练总结，时刻保持对安全事故的警惕性。
3.3促进相关人员工程技术的提高
合理的工程管理离不开先进的科学的技术。工程质量的好坏，效率的高低，都取决于技术的先进程度。相关技术人员不断的创新提高自己的技术水平，可以有效的加强企业对于成本的控制，也能够有效的提高企业在项目建设方面的竞争力，提高品牌号召力。运用现代化的科学的生产技术和先进的管理模式，可以有效的避免资源的不合理分配，避免各种不合理的浪费。先进的生产技术可以延伸生产设备的使用寿命，提高材料的使用转化率，对各种人力资源进行更好的合理分配，避免人员繁冗现象的出现。对各岗位要实行严格的考核制度，设立相关的监管部门，监管部门对相应的项目进行追踪和监督，并及时有效的向上级反馈相应问题，从而快速的做出调整和完善。引进先进的技术人才，在保证施工方式先进的同时，逐步稳定的提升企业的社会效益和经济效益。
3.4管理理念创新
在建筑企业在发展的过程中，要保证自身的发展紧密结合时代发展的特征，同时还需要考虑现阶段我国的科学发展水平和人们对建筑行业的实际需要，建立可实现企业可持续性经营发展的各项管理目标，及时创新管理理念，实现对企业的高效科学管理。在此过程中，需要先对传统的企业发展管理理念进行创新，积极学习和引进发达国家的先进管理经验和管理方式，及时解决会影响企业发展的负面问题，结合企业的实际土木工程管理方案，制定出适合自身需发展的管理模式。
结束语
随着建筑行业的发展，建筑单位愈加重视对整体工程建设质量的提高。在进行施工建设的过程中，较为注重建筑施工方式的改进，为土木工程的施工者提供科学化和机械化程度更高的施工技术，极大的提高了施工的效率。但为了建筑单位的综合竞争力，还需要建筑企业对施工管理的方式进行创新，提高管理效率。
参考文献
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论文作者:丁映洲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：工程论文; 土木论文; 质量论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 土木工程论文; 方式论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;