摘要：我国的基础设施建设中，市政工程是最为基础的建设项目，市政工程是城市生存和发展的重要基础，市政工程代表着一个城市的形象，并与人们的生产、生活密切相关。本文就市政路桥施工管理的特点进行简单的分析，就如何有效提升路桥施工管理的效率提出几点建议。
关键词：市政工程；管理特点；存在问题；措施
引言
在这个经济社会飞速发展的今天，市政路桥施工作为城市飞跃的基础，我们必须要立足于工程质量。伴随着全球互联网技术的普及，市政路桥施工管理工作更是在计算机技术的帮助下，最大程度的利用迅速、准确的方式，对各类与工程信息相关的资料与数据进行汇总、处理与分类，从宏观的角度帮助市政道路路桥施工人员获得了最为精确而又科学的最佳方案。
一、市政路桥工程施工管理特点
1.内容丰富施工管理复杂
市政路桥施工主要包括道路桥梁工程建设、市政道路建设两个重要的组成部分，市政路桥施工过程中施工管理工作涉及到的内容比较多，包括各种施工材料的混合搭配、过水桥服务功能等，管理起来比较麻烦。
市政道路改扩建过程中需要综合考虑原有道路的各种情况以及工程施工对原有交通路网的影响等，加上工程量大、工种复杂、施工环境恶劣等，这都为路桥施工管理工作带来了较多的困难，需要管理人员统筹各方面因素，保证路桥工程顺利进行。
2.工程施工之中存在许多不确定因素
市政路桥施工处于露天环境之下，受到自然环境、地理地形环境、气候环境、社会环境等各种因素的影响，工程中存在许多中不确定因素。市政路桥工程的分布范围比较广泛，工程建设的周期往往比较长，其中必然会出现各种问题，为工程建设带来风险。
此外，市政路桥施工过程中涉及到的利益群体比较多，可能会与路桥工程沿线的已有的基础设施、建筑项目产生冲突，因此，工程建设中需要各利益群体及管理部门做好协调沟通工作。
3.施工形式并不完全一致
市政路桥施工中涉及到许多种不同类型的项目工程，它们之间的工种差异比较大，因此，大多数路桥施工并不是由某一个施工单位完成，而是分别承包给不同的设计施工单位，这些单位选用的工程机械、施工材料、工作人员的技术水平等都存在很大的差异，必然会为路桥工程施工管理工作带来一定的困难。
二、市政工程施工管理存在的问题
1.施工管理制度不完善
施工单位没有建立完善的施工管理体制，缺乏健全的各种施工管理制度。施工过程缺乏有力监控，施工现场管理较为混乱，出现无法可依，无章可循的现象，严重影响了市政工程的建设。有的施工单位为了赶施工进度、工期，在施工过程中忽略了对质量的管控，缺乏施工现场监控管理的强度，导致工程存在不同程度的质量问题。有的只注重加快施工进度，忽略了施工质量管理，不按照设计规范、标准进行施工。
由于管理制度的缺失导致施工现场安全性差，存在一定的安全隐患，施工人员的安全意识薄弱，操作不规范甚至错误操作，导致安全事故的发生。许多施工单位长期处于赶工的状态，无法完全保证施工的质量，存在危险的质量安全隐患。由于管理制度缺失在实际施工现场中，管理人员并没有发挥应有的作用，没有做好本职工作。
2.施工材料问题
市政工程施工质量的一个重要保证就是严格控制施工材料的质量，市政工程需要使用大量的施工材料，材料的成本占有整个工程项目总价的很大比例。施工过程中，如果施工材料出现质量上的问题，就会影响工程的质量、安全性和使用年限，对工程的整体质量产生直接的影响。现实中有的施工企业为了减少工程施工成本在施工过程中偷工减料，以次充好。
有的不法人员从工程招投标、质量监督等方面为了个人利益违反质量、标准要求，不顾党纪国法使中标的施工企业并不是最合适的施工单位，由于其各方面水平达不到施工的标准要求，致使市政工程质量严重受到影响。
3.缺乏专业施工人员与管理人员
一项市政工程做得好是需要不同角色的人员充分配合才能共同完成的，施工单位的施工水平对于工程的整体质量有着巨大的影响。
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有的施工队伍缺乏相应的施工资质或缺少严格的施工技术、质量控制手段，施工人员的素质则普遍比较低，没有受过专业的施工技术培训，缺少一定的施工技术和能力，也有一些施工人员文化水平低，综合素质不高，不按照施工标准、规范进行施工，出现一定的质量问题、安全问题，严重影响了市政工程的施工进度和质量。
三、市政路桥工程施工管理措施
1.对相关交叉作业的管理措施
由于市政路桥施工项目所涉及到的利益相关方是非常多元化的，其内在关系也错综复杂。所以我们在开展市政路桥施工管理工作的过程中，必须要对外部协调沟通管理工作提起十二分的重视。
一方面，要通过增强各个建筑施工单位之间的走访与联系，来对各个设计单位、建筑单位所既定的安排进行了解，以便在市政路桥施工工程的开展中做好对应的交叉作业。每一名从业人员都必须要明确建设单位项目的实施目标，为各项施工进度打好基础，并对整体的施工进度与施工部署做好及时而又周密的调整安排。对于一些涉及到现场地下管网施工单位的内容时，更是要提前对地下管网的预留情况进行详细了解，为日后开展现场的深坑开挖提供保证，杜绝不必要的安全事件发生。只有这样才能够在确保工期的同时，最大程度上降低建设施工管理成本。
另一方面，在实际的市政路桥施工管理过程中，还应当重视其与监理公司的紧密联系，在施工与设计存在变化的时候必须要与对应部门展开商洽并做好签字确认证明，并对变化、变更的内容展开勘察与确认，利用这种施工单位各个方面的无缝连接，来推进市政路桥施工管理工作。
2.路桥施工作业中的质量、安全管理措施
一方面，是对路桥工程施工的进度管理措施。在实际工作开展过程中想要做到工程项目如期竣工，最重要的条件便是对施工进度的掌握。道路路桥工程的进度管理中施工方必须要结合实际数据分析来选择最佳的施工进度方案。然而在实际的操作中我们依旧会由于很多的突发事件而产生“计划没有变化快”的局面，面对这种情况我们在施工的过程中必须要对原有的施工方案进行科学调整，在降低工程造价成本的同时解决突发事件。
另一方面，则是对市政路桥施工质量的管理措施。安全、达标作为市政道路路桥工程实施质量管理的终极目标，在施工开展的过程中必须要通过满足使用者在生活、生产中的需求作为依据，同时与道路工程制定方案保持高度一致。由于每一条市政道路工程项目均有较强的综合性，其涉及到的内容、领域、范围也大有不同。
所以我们要从如下方面进行控制：第一、明确质量控制目标，有效知道施工者向着一个目标展开工作；第二、在总监理工程师的指导下展开工作，同时在认真检查工程质量的同时做好质量记录；第三；通过全面控制来实现安全、质量的结果提升，特别是人员素质、员工培训、生产机械管理等方面必须要做到事无巨细。
3.路桥工程作业中的技术管理措施
技术管理作为市政路桥施工作业管理中的一个重要保障，他不仅是施工管理中最为基础的一项工作，同时也是确保整个施工顺利开展的基本前提。我们必须要做到：对于施工设计图纸中出现的瑕疵及缺陷一定要消除在施工之前；提升技术人员的应急水平，对于一些突发问题进行第一时间的妥善处理，一旦不能处理便要通过专用通道方式第一时间上报到公司的业务管理系统，请相关领域的专家展开会诊。
4.构建完善的项目管理体系
市政路桥工程施工管理采用的管理体系是否流畅，直接影响着项目整体的执行力，体现了项目管理水平。为增加项目管理体系的流畅性，要不断优化管理体系，全面提升管理水平，带动工程施工生产的全面推进。在具体优化时，要注重上下结合。具体策略如下：
（1）加强和劳务队伍的联系。在具体实践中，注重和劳务队伍的沟通，实时共享工程讯息，增强突发事件的应对能力，保证各类问题的处理效率。除此之外，要强化和相关单位部门的联系，细化管理问题，快速解决工程问题，顺利推进施工生产。
（2）加强和上级组织的联系。充分发挥公司各类信息以及政策指导作用，做好市政路桥工程施工情况的报告，以便于管理者对工程建设，有着全面的了解，进而优化部署施工工作，降低项目运营的风险，推动管理工作顺利开展，达到施工管理的要求和目标，创造更多的效益。
结束语
作为中国经济社会发展的重点建设项目，我们必须要对市政路桥施工管理工作进行充分研究，站在其多元化的特点中、审时度势选择科学、有效、严谨的措施，特别是要强化设计与施工等环节的标准性与安全性，利用施工过程中的交叉作业协调与科学的防范措施作为基础，为现阶段的市政路桥工程施工管理提供安全的作业保障，同时也为提升道路路桥的经济价值而努力。
参考文献：
[1]市政路桥工程管理模式的几点思考[J].王丹.科技经济导刊.2018（35）
[2]如何提高市政路桥工程施工的质量管理[J].马甫瑶.四川水泥.2016（08）
[3]市政路桥施工特点及技术控制要点分析[J].罗德梁.中华建设.2018（09）
论文作者:何艳莉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/25
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