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摘要：货运大型化和信息化是现阶段我国公路运输行业发展的主要趋势，货运大型化能够降低运输成本，而货运信息化则能够优化公路运输管理，提高货运服务质量。本文分别介绍了货运大型化和信息化发展对我国公路运输经济发展带来了深刻影响，随后就货运大型化与信息化发展背景下，公路运输单位应当如何顺利潮流、实现自身持续发展提出了几点建议。
关键词：公路运输；大型化；信息化；影响分析
一、货运大型化对公路运输经济的影响
1、有利于公路货运市场机制的完善
公路是我国四大货运方式之一，虽然近年来我国公路运输市场总体规模不断增加，但是配套的市场管理机制还存在不完善、不成熟的问题。使用大型货车进行货物运输不仅能够提高物流效率，而且在降低运输成本和方便货运管理等方面也有明显优势。面对激烈的行业竞争，公路运输公司要想争取更多客户，获取更多利润，就必须主动进行运输模式创新和企业结构调整，提升自身的竞争优势。这样就会在整个公路运输行业内形成一种良性竞争，最终促使货运市场建立起规范、有序的市场机制，为公路运输公司发展提供良好的市场环境。
2、有利于推动公路运输市场结构的优化
（1）市场竞争机制是公路运输市场结构整合和优化的主要助力。各物流公司为在现代公路运输事业中“分一杯羹”，必然要提高自身的市场竞争力，需要从内部提高企业的管理水平和业务能力，进而促进整个公路运输市场结构的优化和整合。（2）在激烈的市场竞争下，小型物流公司之间会采取联合的方式，大型物流公司为提高自身实力则会采取吸收、兼并中小型物流公司的方式来提高自身竞争力和市场占有量，物流公司数量的削减意味着公路运输资源的集中，这是公路运输市场结构优化和升级的必要途径。
3、有利于提高公路运输行业服务水平
随着我国公路运输市场的不断成熟，未来各家公路运输公司的竞争也会相应的升级，从对于市场资源、技术的比拼，逐渐上升到对于高素质物流人才、货运服务质量上的竞争。货运大型化不仅提高了货物承载力，而且还能够方便公路运输公司进行管理，这样公路运输公司就可以节省出更多的时间、精力用于改善服务模式、提升服务质量。从客户角度来看，公路运输公司提供的优质服务能够使得他们从同质化的行业竞争中脱颖而出，也方便与客户建立更加长期和稳定的合作关系。
4、有利于降低公路运输成本
公路运输公司的成本主要包括两方面：其一是公路交费，尤其是中长途公路运输，需要缴纳的高速费对于公路运输公司来说是一笔不小的开支；其二是必要损耗费用，包括车辆的维护与修理费用、承运产品磨损、丢失承担的赔偿费用等。从公路运输公司角度来说，必须要在货物正常运达的前提下尽可能的将运输成本降到最低，实现企业利润最大化。在货运大型化发展趋势下，对于同一批大宗物资，采取大型货运车辆相比于以往小型车辆运输在管理成本、维护费用、汽油消耗等方面均有明显优势，既可以降低成本又降低了能源消耗和减轻了环境污染。
二、货运信息化对公路运输经济的影响
1、促进了货运公司发展
现阶段公路运输企业面临激烈市场竞争，企业管理者必须要顺应货运信息化发展潮流，将信息技术与企业管理相结合，通过及时获取市场发展信息、了解竞争对手动态和制定科学发展方案等措施，促进公路运输公司的可持续发展。例如，通过货运信息化实现对货物出库、运输等各个环节的动态监管，切实提高了公路运输效率，降低了运输成本，给货运企业间接增加了经济效益。此外还可以动态的获取市场信息，进而及时调整自身的发展战略也是提高竞争力的一种有效手段。
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2、降低了企业经营风险
在公路运输中常常会遇到一些不确定性的风险，给公路运输企业带来了成本损失。例如货物运输途中因为路况不好、车辆颠簸导致部分贵重货物损坏，还有可能因为遭遇恶劣天气或行车事故也会导致货物的受损。这些问题的发生，除了给公路运输企业带来经济上的损失外，对商业信誉也会造成严重负面影响。而货运信息化的发展则能够帮助公路运输公司提前了解运输沿线情况，包括天气、路况等，制定出合理的运输方案，将货物运输途中的潜在风险降到了最低。
3、提高了公路运输效率
货运信息化发展的同时也深刻影响了公路运输公司的运营模式和发展方向，并且成为了推动公路运输公司开展信息化管理的重要动力。通过在企业内部建立信息化管理系统，打破了以往物流公司内部不同部门之间存在信息壁垒的问题，利用信息系统为部门信息交流提供了极大的便利，不仅使得公路运输公司整体运营效率大幅度提升，而且也能够节约出更多的时间、资源支持相关领域的建设，例如优化公路运输服务质量、提高公路运输效率等。从这一方面来说，货运信息化发展对整个公路运输市场的成熟也有极大的推动作用。
三、货运大型化与信息化背景下公路运输公司的应对策略
1、走集成化发展道路
（1）整合公路运输资源
当前公路运输市场竞争激烈，物流公司要想在竞争中脱颖而出，除了要在资金、技术、人才等方面抢占优势外，还必须将手中掌握的市场资源进行整合利用，以更低的成本提供更加优质的服务，取得最大化的效益。公路运输企业在资源整合方面要协调好内部与外部两方面关系：对外要做好市场资源的合理分配，例如调整经营战略，瞄准竞争压力较小的乡村物流等；对内要进行企业结构调整，例如精简部门结构，采取“扁平化”管理模式，降低运营成本等。
（2）实施一体化运输服务
电子商务的发展不仅增加了对公路运输的需求，而且也在一定程度上提升了公路运输公司的服务水平。在货运大型化和信息化背景下，必须要借助于互联网技术，实现货物从入库、储存，再到运输、送达的一体化管理。这种一体化的运输服务，一方面是极大的减轻了中间环节的工作压力，给物流公司节省了一大笔费用；另一方面也能够提高货运效率，从订单下达到货物出库再到货物运达，在短时间内就可以完成，也有利于满足消费者的对公路运输的期望。
2、强化风险管理意识
虽然公路运输信息化管理后，消费者可直接根据订单编号进行实时追踪，但在责任分配中存在一个明显问题，即无法辨别商品的质量问题产生于入库前还是仓储或其他后续环节，物流公司很有可能面临相应责任风险。为规避这一风险，物流公司要强化风险管理，入库前做好产品质量检查，确准无误后登记入库；仓储环节做好商品的质量管理，根据商品特点选择合适的仓储条件；出库时严格登记，并核对商品信息是否与入库时一致；运输过程中保证商品运输条件，避免商品在运输过程中出现毁损；送达时确保商品是消费者本人签收，规避可能存在的责任风险。
结语：公路运输在促进区域经济发展方面发挥了不可忽视的重要作用，在货运大型化和信息化发展趋势下，公路运输行业发展也必须做出与时俱进的调整，通过强化风险管理意识，保障公路运输经济能够平稳、快速发展；同时也要走集成化、整体化的发展道路，通过··································资源整合创造良好的外部环境，在增加公路运输企业经济效益的同时也带动区域经济的繁荣和发展。
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论文作者:仲丽维
论文发表刊物:《科技新时代》2019年1期
论文发表时间:2019/3/20
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