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摘要：如今，随着我国社会经济的不断向前发展，建筑业也得到了难得的发展良机，建筑规模不断拓大，施工管理的难度也在日益提升。施工单位要在房建施工的管理工作中科学有效地应用精细化的管理策略，不断细化和分解房建管理的各项事宜，提高工程效益和管理质量。本篇文章对房建施工管理中如何应用精细化管理进行探讨，以供参考。
关键词：房建施工；精细化管理
引言
房建工程是一个相对复杂的工程项目，囊括了多个工种、专业，施工管理工作相对繁重。在市场经济环境下，房建施工企业之间的竞争也越来越激烈，各个施工企业都想通过有效的施工管理，提升自身竞争力，提升企业经济效益。精细化管理是一种全方位的管理过程，在房建施工管理中的运用，能够有效提升房建施工管理质量，对推动房建事业发展也具有重要的作用。现阶段，我国房建工程数量不断增多，加强对房建施工管理中精细化管理运用的研究具有十分现实的意义。
1在施工管理中推行精细化管理具有巨大的现实意义
首先，精细化管理可以使施工计划的设计得以优化。在精细化管理模式中，当经理控制项目时，他可以从更多细节入手，分析施工是否高度科学和可行。及时发现细节，然后调整和改进施工计划，优化设计。第二，精细化管理能够使工程的成本大大降低。在精细化管理模式下，设备，物资，人员的管理和制约会更清楚明了，可以极大程度的使资源的配置得以优化，规避浪费的问题。并且也能最大程度地利用资源，降低建设成本和支出，显着提高企业的经济效益。第三，能够使工程的质量得以明显提升。采用精细化的施工管理方式，可以使责任更加清楚明了，即精细化的施工管理可以使责任落实到具体的负责人，它具有很强的激励和刺激作用。它可以有效的避免管理失败的发生，实现每个施工节点的预期管理目标，从而保证项目的良好质量。
2我国房建管理存在的主要问题
2.1施工的安全管理不规范
安全管理是房建施工管理的重要组成。因为房建施工的工作流程比较复杂，施工人员也很多，施工现场存在许多不确定、不安全的因素，这些都需要安全管理来保障。我国很多房建单位的施工安全管理往往存在着管理落实不到位和不规范等问题，这就为整个房建项目的安全施工埋下了隐患，不利于施工的顺利开展和提高房建项目的综合效益。
2.2施工人员素质过低
当前，我国建筑工程施工仍旧沿用劳动力密集型模式，在施工中大量使用廉价的农民工。他们基本上只接受过初中义务教育（其中相当一部分人甚至只有小学学历），文化程度低，素质差，擅长重体力劳动，能吃苦，不怕脏、不怕累，但他们无法胜任标准化、规范化建筑施工，他们的综合能力差，缺乏质量控制意识，也没有终身学习的观念；他们每天工作的时间长达十几个小时，天天重复着相同的浇筑、绑扎、振捣，而不思运用新的施工工艺与施工技术，误操作、低水平操作屡见不鲜。
2.3施工现场管理落实不到位
在房建工程施工过程中，会涉及到较多的施工材料、施工机械设备，如果施工现场管理不到位，会出现施工现场材料随意堆放、设备机械停放混乱等问题，导致材料混用，影响施工质量。另外，如果施工机械不能够有效的维护保养，或者在操作中操作不当，不仅会损坏机械设备，也可能出现不可预知的安全事故，增加工程成本，抬高整体的工程造价。
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3精细化管理在房建施工管理中的具体运用措施
3.1施工成本的精细化管理策略
施工的成本会直接影响到房建工程的实际效益，合理控制施工成本是房建工程各项管理工作中的重点之一，也是比较难以进行管理的一项工作。运用精细化的管理策略要不断对工程成本进行细化，详细记录和监控各项资金的实际流向及用途，紧跟我国和地区的相应财务政策的变化趋势，确保自身的成本管理符合各项政策内容的规定。在管理房建工程的设计方案、财务预算以及工程规划时，要在保证管理质量和管理效率的前提上，将成本控制到最低，实现以最低的成本获取最大效益的经营目标。从技术上来说，企业需要对成本控制进行合理的规划和监管，减少施工难度，将施工的实际工程量控制在合理的范围之内，从源头上加强对施工成本的管理与控制。在财务管理方面，施工单位要进一步完善财务管理的核算制度，确保各项工作都能严格按照制度来推进，并严格控制成本核算及账目监管工作，加大财务管理的精细化处理效率，并做好相应的监督管理工作。企业要定期公示企业的财务账目信息，及时发现财务信息中的各种问题，并提出合理的解决办法，要定期进行财务公示，以便及时发现问题解决问题，通过企业财务数据中与施工管理有关的信息来发现施工管理的相关问题，持续推进精细化管理工作，并不断提高施工成本的管理水平。
3.2实施有效的施工安全管理
制定科学合理的施工安全管理制度，明确各方面单位、人员的责任，构建具体工程项目安全施工管理组织、体系，全面贯彻安全管理精神。具体：第一，必须完善施工管理组织结构，保证施工人员到位，对施工人员、施工机械设备等进行检查，保证其符合施工需要；第二，保证房建施工过程中，严格的按照相关的规范标准进行，保证施工现场环境满足城市文明施工以及环保部门的有关要求；第三，对施工现场用电系统、通风系统、夜间照明系统进行严格的检查，保证其都符合安全标准，消除一切安全隐患问题，为房建工程施工提供安全保障。
3.3加强施工技术及材料管理
在施工技术的精细化管理中，应综合考虑施工队伍的能力，技术因素，环境因素和气候条件。选择最合适的施工技术，保证施工技术得以实现合理化和科学化的管理，深入了解工程的实际情况，并要掌握工程的实际进程。在施工组织计划中实行先进的施工技术。而对于施工材料的管理，不但需要做好材料质量的验收，还要确保所选用的的施工材料是准确的，合适的，而且还要及时采集各种废弃材料，并把这些废弃材料处理后进行二次利用，这样可有效避免材料的浪费，同时还应加大仓库管理的力度，对仓库要进行时时监控，即24小时都要有人值班，以此确保材料的安全，防止材料的丢失。
3.4在施工质量方面进行精细化的管理
一般来说，施工质量的管理方法包括全过程质量控制方法、质量统计的管理方法和动态质量管理控制方法等。在房建施工质量方面加强精细化管理需要控制施工各个阶段的施工质量，提高质量检测机制对施工质量控制的实际作用，对施工质量展开多层次、全方位的实施管理和监督。施工单位要重视施工质量相关责任的落实情况，采用实名登记和实时监督的责任监管制度，全面分析施工质量的影响因素，不断强化对各种影响因素的控制质量，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任有交叉等问题对施工质量控制的不利影响。
结束语
目前，国内建筑工程施工管理水平很低，专业化、科学化程度不强，甚至存在着季节性、临时性、流动性的特点。我们必须改革粗放式建筑工程施工管理，推广精细化管理，提高施工管理水平，助力中国建筑业健康发展。
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论文作者:常旺东
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/2
标签：精细化论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 成本论文; 建工论文; 材料论文; 质量论文; 《建筑细部》2019年第1期论文;