摘要：现如今，一种全新的建筑方式得到了迅速的发展，它的名字叫做装配式建筑工程。在当前的建筑领域，装配式建筑工程受到了社会全方位的关注。作为一种新型的建筑模式，它的迅速发展，肯定来源于它不可替代的优点。随着国家经济水平的不断发展，人们对自己的生活水平要求越来越高，装配式建筑满足了人们对生活的需求，进而促进了装配式建筑的飞速发展。本文讲诉了装配式建筑的概述以及装配式建筑所产生的影响。
关键词：装配式建筑；工程管理；对策探究
随着工业的不断发展进步，建筑房屋变得越来越简单起来，我们可以快速的进行房子建筑，不需要像之前一样，需要耗费几个月的时间去进行建造房屋。房屋可以成批量的去进行生产，满足了我们的需求。随着对装配式建筑的不断改进，现在的装配式建筑房屋在样式上也比较美观。装配式建筑最初由英、法、苏联等国进行了初步的尝试。由于装配式建筑成本低、建造速度快的优点，很快的不断发展起来，并且在各国也开始推广。
1装配式建筑工程管理概述及需求
1.1装配式建筑工程管理概述
装配式建筑在建造的时候不是一个很简单的事情，在建造前期，也存在着很多的问题。装配式建造前期需要在车间进行生产加工，在这个过程中，包括墙板，阳台以及楼梯等的建造，所以在建造的现场需要大量的组装工作。在车间进行生产加工的过程中，我们需要进行严格的管理，制定相关的管理制度，完善管理体系。建筑行业的发展与人们的生产生活密切联系，我们必须要在管理上进行严格的要求，不断的产生新的理念，才能推动我国建筑行业不断的发展。
（一）在进行建筑楼层方面，也能实现自由分割。随着装配式建筑的不断发展，装配式建筑房屋在外形上加入了更多的设计理念，使得装配式建筑的外形更加美观，满足了人们对待房屋的要求。装配式建筑具有隔音、节能和防火的效果，满足现如今房屋建筑的绿色发展理念，使得装配式建筑工程得到了迅速的发展。
（二）在生产的过程中，打破了老式的房子直接打下地基进行建筑。装配式建筑的大部分房屋构建，都是在工厂进行完工的，在建筑房子的指定地点，只需要把房屋构件运去，然后进行拼接即可。在一定程度上，不仅避免了在房子建筑时所产生的噪音，还能有效的节约房屋建筑的时间。利用在工厂生产的墙板，还可以进行温度，湿度的调解。
1.2装配式建筑工程管理的需求
装配式建筑作为一种具有突破性特点的建筑，我们必须要促进它不断的发展。总所周知，装配式建筑的大部分都是在工厂进行完成的，所以我们需要从它的源头工厂进行。在进行技术人员的选择时候，我们必须严格要求，对技术人员的技术、人品以及工作质量都要进行严格的筛查，确保在此过程中，不会发生缺漏的现象。强化管理制度，进行合理的分工，对待前期的设计以及后期的验收工作，都需要进行严格的监管，以防发生不必要的意外。对待在施工过程中所发现的问题，我们必须要及时的上报，进行及时的沟通，减少在工厂中所发生的失误，以此来确保在现场所进行的工作。我们要及时的与客户进行沟通，确保客户心中所期待的房屋，更好的服务与客户，让客户住到满意的装配式建筑房屋。在进行工厂大部件构造的过程中，我们要确保施工的进度和施工的质量，让客户得到一个满意的房屋。对待客户的需求，我们要进行满足，不断的与客户进行沟通交流，确保客户的建筑理念。对待构造的技术人员，我们要不断的让他们进行学习，不断的进行进步，让他们更好的服务于装配式建筑。对技术人员进行严格的监管，不允许出现懒散、滞工的现象出现，以确保工作完成的高效性。未来的装配式建筑的发展，还需要我们不断注入新的理念，进行不断的发展。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1管理体系
在管理方面，一定要进行严格的要求，确保各项工作的落实，减少在工作中的怠工现象。对待管理部门，现如今，我们所具备的不仅是上级进行下级管理，现在，更多的智能管理不断的进行发展，我们可以采取按手印签到，用系统签到的方式进行确定是否全部人员按时进行上班。在这其中，都大大节省了我们的精力。管理制度要完善，不完善的管理制度只会让我们的管理产生差错，制约了工厂的发展。管理制度不仅确保了员工进行有序的工作，还增加了工厂的效益。
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2.2施工准备
装配式建筑的施工准备是非常繁琐的，房屋的大部分部件都是在工厂进行的，工厂完成了房屋建造的绝大部分。设计人员和施工人员要进行合理的沟通，确保在进行施工过程，能够像设计人员设计的一样进行完成。但是在施工的过程中，往往都会出现误差，一些部件的误差，一些装饰的误差，这些都是在进行施工的时候所出现的失误。对待施工人员的施工质量，我们一定要予以提升，在之前统计的数据和相关资料参考的基础上，进行合理的安排，减少在此过程中，出现误差的现象。对待施工人员机械化的操作以及场地的规划，设计人员和施工人员都要进行沟通，确保在施工中所具备的合理性、科学性和严谨性。
2.3机械操作
机械的操作不像原先规划的那么精准，人为的操作机械，对装配式建筑产生了一定的影响。机械设备在操作中所占比列较大，因为装配式建筑房屋是通过现场拼接去构造成房屋的，我们对此一定要进行严格的机械操作，不仅要选取技术高的操作人员进行操作，还要不断提高操作员的操作水平。尽可能做到操作的精准性，减少过程中出现的误差。
3装配式建筑工程管理对策
3.1改革创新管理理念
一些工厂的管理理念大多都受到了传统建筑管理理念的影响。管理人员对待管理的认知还存在着较多不足的现象。对待传统的建筑管理理念，管理人员应该在此基础上进行不断的创新，强化管理对策，确保建筑工程的合理开展。
3.2加大生产管理力度
生产力度是确保我们能够稳步发展的前提，对待生产我们一定要进行管理。结合工厂的实际情况，确实提高生产的质量。对待生产的原料，我们要进行严格的筛选，具备良好的生产原料，才能拥有良好的施工质量。对待生产原料，要进行管控，在实行发展的同时，减少不必要的浪费。
3.3建设信息监管系统
传统的人力监管制度，并不能满足现在大规模人群的监管，顺应当代的发展，我们要构建科学监管系统，采用互联网来进行监管，对待监管制度我们还需要不断的进行完善。利用互联网技术，进行材料的收集，进行现场施工的监测，以及在进行工程时数据的收集。利用信息管理制度有效的解决全过程所存在的问题。
3.4注重物料运输管理
运输中物料的损坏这种问题，会给工程带来巨大的损失，我们要减少这种事情的发生。在大部分部件都是通过工厂完成的情况下，我们要通过合理的运输工具去进行运输，确保在运输中，物料的安全。在进行运输物料的时候，我们不仅要确保运输中车的速度，还要进行车高度的统计，有些地区有限高设施，我们要避免这些事情的发生，提升运输物料过程中的安全。
3.7强化机械设备管理
对待建筑工程，机械设备的应用是不可缺少的。对待机械人员的操作，要依据操作规划进行开展工作，确保工作的落实。对待机械，我们需要进行定期的检查，确保机械不存在隐患的现象，一旦发现机械中存在的问题，需要进行故障排除和维修。我们还需要对机械进行养护，延长机械的工作寿命。
4结束语
我们要完善工厂的管理体系，设计人员和施工人员要及时的进行交流，满足客户对待房屋的需要，进行尽可能精准的机械操作，才能保障装配式建筑进行工作的开展。对待管理中所存在的问题，我们要积极的进行解决，对待影响装配式建筑发展的因素，我们进行有针对性的解决。相关的规则和制度我们要予以落实，推进装配式建筑的发展。
参考文献：
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[3]徐娟.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[U].居舍，2018，122）：191-193.
论文作者:陈元凡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/7