摘要：在土木工程施工过程中，涉及的部门众多，成本巨大，工期长，因此成本管理显得尤为重要。只有严格控制工程造价预算，才能控制工程建设投资额，避免资金浪费和漏洞，进而提高企业的经济效益。为了严格控制工程造价，企业有必要反思自身工作中存在的问题，用创新的理念和现代化的科技装备加以改进。
关键词：建筑工程；土建造价管理；问题及对策研究
引言
在土木工程中，成本控制是非常重要的，因为它直接关系到企业的发展。在管理实践中，应认清存在的问题，通过合理的措施控制成本，提高企业的经济效益。
1建筑工程土建造价管理的意义
控制土木工程造价具有重要意义。在市场经济逐步发展和完善的背景下，项目超成本预算的现象逐渐增多，给企业的发展带来了负面影响。在土木工程中，经常会出现超估算、超预算、超结算三大超级问题，大大降低了企业的经济效益空间。做好造价管理工作对土木工程具有重要意义。首先，它能有效地控制成本，提高经济效益。做好项目成本管理，可以有效地消除不必要的成本支出，把钱花在刀刃上，同时，简化一些成本环节，使成本得到有效控制。二是提高管理水平，促进工程建设。成本管理是项目管理的一部分，成本管理的水平、质量、安全等方面的管理工作都会产生联动效应。做好造价管理工作，可以同时促进其他方面的管理，从而提高土木工程的整体管理水平。最后，可以增强管理者的能力和素质。成本管理是非常全面和技术性的。为了控制成本到位，我们需要通过合理有效的手段开展相关工作。长期以来，管理者的能力和素质是可以自然提高的。
2土建工程造价成本管理当中存在的问题
2.1管理理念落后
目前，为了满足日益增长的市场需求，大多数土木工程企业更注重施工技术和设备的应用，从而忽视了成本管理的重要性，导致一些管理者缺乏创新意识，管理理念落后，造成成本预算问题。作为成本管理的主体，管理人员的综合素质直接影响到成本管理的效率和质量。但由于目前企业高层管理层重视不够，人才的招聘和培养不足，导致管理团队素质低下。在工作中规划工程造价时，制定的程序不规范，导致管理工作不到位。存在滞后性，由于缺乏日常培训，管理团队的工作作风往往沿袭传统，但缺乏现代理念的运用，导致成本管理与市场出现大量偏差。土木工程项目的实施需要多部门的联动与配合，但从目前的实际情况来看，大多数土木工程部门存在权责不明的问题，影响了成本管理的工作效率和质量。
2.2招标工作不完善
参与土建工程招标的资金是巨大的。一些企业为了保证自己的招标文件能够中标，提高经济效益，对招标文件进行了不合理的修改。一旦中标，在实际施工中由于预算偏差，将直接影响工程的施工质量，工程造价管理相对较好。混乱，不能真正满足工程需要。
2.3施工浪费情况严重
由于土木工程项目是一项系统工程，不仅现场人员混杂在施工中，而且技术手段和设备也得到了广泛的应用。受人的主体性的影响和设备使用效率的差异，成本预算变化的可能性增大，项目的灵活性变化需要适应各种外部因素的变化。如果没有统一标准的要求，成本的波动幅度会不断增大，从而阻碍成本管理。在土木工程施工中，由于施工人员素质的差异，为了满足工期的要求，如果盲目操作和缺乏培训过程会导致大量材料浪费，成本会急剧增加，造成管理工作量大，企业效益就会损失，一些施工单位为了满足自身利益。成本预算的结果与实际不符。
3加强土建工程造价成本管理控制的有效措施
3.1强化合同制度管理，加强招标管理力度
在土木工程施工过程中，必须加强合同管理，提高招投标水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，土木工程管理人员需要建立准确、详细的合同管理制度，对计划制定、价格变动、合同内容、结算方法等进行详细的跟踪、解释、评估和观察，以便更客观地反馈土木工程项目的投资情况。其次，土木工程管理人员需要形成有效的工程招投标管理机制，对土木工程造价进行控制。在实际操作过程中，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，加强对实施行为和规范要求的监督。最后，土木工程管理人员建立土木工程造价信息发布机制，减少超底价、降低底价的情况，确保中标价格具有一定的合理性。
3.2提高工程预算编制与成本控制目标科学合理性
加强土木工程造价控制和管理，做好造价估算和预算编制工作是关键。一方面，土木工程建设单位高度重视工程预算编制，精心组织有关专业人员编制，通过加强工程预算的调查、审核等工作，不断提高土木工程预算编制的合理性。准备。另一方面，要合理制定成本控制目标。在制定过程中，应从固定成本和不可控成本两个方面加强分析，结合土木工程施工招标的实际情况，合理确定成本控制目标。
3.3加强施工全过程监督管理
在土木工程造价控制过程中，工程造价控制管理体系是保证各项管理控制措施得以真正落实的有效保证，因此建立和完善工程造价控制管理十分重要。在充分认识造价管理体系建设重要性的基础上，土建施工单位应安排专门部门和人员负责相应工作，明确职责和工作要求，不断提高造价管理体系水平。土木工程施工包括勘察、设计、施工、维护、管理等技术活动的内容。施工单位要加强对各环节施工过程的监督管理，加强对现场施工的监督检查，确保施工人员严格按照设计图纸和施工规范施工。在保证各工程施工质量的前提下，避免原材料的施工。材料储存或使用不当，造成浪费，增加了工程成本。此外，在土建工程竣工阶段，严格审核固定单价、工程量和收费标准。如有不一致之处，应反复检查，避免出现影响工程造价的错误或遗漏。
3.4对施工材料进行科学管理
在实际施工中，有关人员要能亲自检查施工环境，掌握施工要点和注意事项，决不能盲目降低成本，忽视工程质量。在选材过程中，由于施工环节不同，实际投资也存在一定差异。因此，要切实保证施工质量，还必须做好各施工环节的材料控制和资金投入。同时，要科学使用材料，减少不必要的材料浪费。
3.5做好竣工核算工作
在工程竣工验收过程中，要求工作人员能够按照相应的规定，全面比较成本预算和具体工程款的使用情况，尽量采用分部核算的方法。这就要求审计人员做好准备工作，完善所需资料，确保成本核算工作的完成环节能够高效完成。需要注意的是，竣工时间必须在原设计前确定，这样工作人员才有足够的时间进行成本核算。在竣工阶段，如果不停工，合理进行核算工作，可以更好地进行成本设计和成本节约工作。通过对大量工程造价管理工作的分析和统计，发现在竣工环节通常需要大量的审计工作，因此有必要提前安排和更新观念，以便更好地控制工程造价。
结束语
在土木工程施工过程中，工程造价控制对工程经济效益的实现和施工企业的长远影响都很大。在保证工程建设质量的前提下，如何提高工程造价控制和管理水平一直是施工企业探索的课题。土木工程施工是一个复杂的过程，在这个过程中，影响工程实际造价的因素很多。只有在加强对实际管理中存在问题的分析的基础上，进一步加强控制管理，才能顺利完成土建工程造价控制和管理目标。
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论文作者:杨晓丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：工程造价论文; 土建论文; 土木论文; 成本论文; 成本管理论文; 土木工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第25期论文;