中国水利水电第十二工程局有限公司 浙江杭州 310000
摘要：近几年来，在我国水利建设工程设施项目的规模不断扩大的过程中，越来越多的人意识到水利工程建设施工的质量及安全问题的重要性。为了更好地促进水利施工工程在具体实践中能够充分发挥保护周边生态环境的功效，在不断提升我国水利工程建设事业的水平的同时，必须加强对水利工程建设的创新性管理与应用。在当前不断增加水利工程基础设施建设的大趋势下，如何强化创新工程理念，将工程质量的提高落实到关键，为整个工程建设施工创造更好的条件，是我国水利工程施工建设的重中之重。
关键词：水利工程施工管理；不足；优化措施探讨
引言
近几年，我国水利工程事业迅猛发展，水利工程数量呈现逐年增加的发展趋势，因此，水利工程施工必须加强管理，发挥水利工程的社会价值。水利工程施工单位必须做好管理，严格落实规划方案，制定有针对性的管理机制，建立完善的质量保障体系，提高施工单位的质量控制意识，保证水利工程施工管理效率。针对水利工程施工管理过程中的不足之处进行分析，提出与之对应的优化方案。
1水利工程施工管理的作用
第一，水利工程施工管理可以确保施工进度高效落实。水利工程施工建设过程中施工管理工作的开展极其关键，它将始终贯穿于工程施工全过程，直接影响着各个环节的施工质量与施工。通过工程管理可以对施工图纸全面、严格审查，同时在施工过程中严格参照图纸中的要求完成施工任务，并对施工效率进行控制，从而避免出现工期延误的情况。此外，水利工程施工过程中如若存在问题及隐患，同样可通过工程管理及时发现并予以解决，大大提高施工质量，还可保证工程施工进度。第二，水利工程施工管理可以大大提高施工安全性。水利工程施工过程中施工管理人员必须对施工行为进行全面检查，同时确保管理工作的实时性。
2水利施工管理过程中的常见问题
2.1水利工程施工管理制度不健全
虽然我国水利工程发展迅速，但是在施工管理制度方面仍然存在着制度不健全、不完善的情况，所制定的制度无法涵盖到每一个工作人员，同时工作人员的职责混乱、权责边界不明显，导致了在工作过程中容易出现相互推诿的现象。另外，施工管理单位与企业没有完全地独立开来，在进行决策时，易出现意见不同的现象，导致施工工程难以为继。在进行水利工程施工管理的制度仍然采用传统的管理制度，许多制度已经不再适应我国目前的水利工程发展现状。
2.2水利工程施工管理流于形式
就目前水利工程施工管理的实际情况而言，大多数工程施工团队都有了较为系统的施工管理体系，但由于各种主、客观因素的影响，使得水利工程中施工管理的工作过于形式化。一是中小型水利工程在我国发展建设的过程中，常常会面临物力、人力以及资金缺乏的困境，工作量过大、繁杂的施工管理工作，水利工程的建设团队很难划分出更多的资金支持施工管理工作的进行，使其无法顺利开展。另外还有缺乏一定的工作规范、管理手段老化以及部分监督管理机构编制的缺陷等问题，都对水利工程建设中施工质量管理工作的开展带来了或多或少的影响。二是由于我国工程建设的投资环境较为复杂，在水利工程中存在着很多以非水利体系投资为主的工程。就比如说，在建设大型水利水电工程时，主要由建设电力工程的监督站来完成工程施工的管理工作，如果多次设置管理机制，就会导致管理重复的情况出现，这也是水利工程施工管理过于形式化的重要体现。
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3水利工程施工管理方案
3.1制定完善的监管机制，为安全施工提供保障
水利工程施工建设中，要求管理人员必须根据具体情况，制定健全的管理机制，在此基础上，确定管理目标。同时，严格参照规章制度中的要求，肩负自身职责，约束管理行为，对施工全过程进行管理，确保施工工作有序、规范开展。管理人员也要发挥自身的价值，完善施工安全生产机制，秉承安全第一的原则，实施全面管理，严格参照制度规范与安全生产规范中的内容，明确常见的安全事故，总结事故发生的诱因。组建安全管理小组，提高小组内部成员的安全意识，构建系统化的安全生产责任机制，要求小组内成员在实施管理的过程中明确安全生产目标，总结工作经验，弥补安全生产责任机制中的漏洞与缺陷，使之与施工管理要求相一致。要重视安全教育，对安全管理小组与施工管理人员实施二次教育，提高他们的安全生产意识，遇到安全事故后要及时解决，降低事故带来的损失。同时，要求施工管理人员强化宣传，组织各类宣传讲座及宣传活动，确保安全管理工作的有效性，满足水利工程施工建设要求。
3.2加强质量检测与管理
水利工程施工建设中的质量管理，不仅涉及工程施工环节的管理，同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识，加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一，重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分，设备的运行效率将直接影响施工进度，若设备运行出现问题，那么必然会给工程质量埋下隐患。因此，施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中，安排专业的技术人员完成此项工作，以保证设备应用的适用性，确保设备运行效率及安全性，尽可能延长设备的使用寿命。第二，要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前，管理人员应与预算人员主动沟通，首先明确工程预算，在此基础上，对材料购置方案进行考评，再进行市场调研，通过有效的对比，尽可能选用质优价廉的施工材料，签订合同，避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人员应尽可能提高专业素质，做好自我定位，要对材料购置的实际情况进行全面记录，确保数据记录的完整性、真实性与准确性。第三，要对施工方案进行管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序，还能缩短工期，提高工程质量。特别是面对突发安全事故时，也能提高施工人员及管理人员的应对能力，参照设计方案处理施工问题，保证工程进度，确保施工质量。
3.3提高管理意识
水利工程施工前，政府及相关部门应当加强对施工管理的宣传，工程施工单位意识到落实施工管理工作的必要性，并提高对施工管理的重视程度，发挥施工管理的作用，避免施工过程中出现违纪、不达标的各类行为，不仅如此，施工管理人员的管理意识也会有所增强，大大提高管控能力。此外，施工管理人员也应当重视法律法规的约束，意识到自身在水利工程施工过程中所占据的重要地位，在管理过程中保持着严谨、认真与负责的态度，提高管理效率，提升工程质量。
结语
在水利工程建设中，为了有效控制整体工程的资金消耗、安全质量以及施工进度，工程施工的管理制度发挥着极其重要的作用。同时，为了防止出现偷工减料、质量不达标等情况的出现，提高工程建设人员的素质、建立一套完整的工程质量管理制度是十分有必要的。为了约束管理人员自身的行为，也要加强管理评价机制的规范性和公正性。为了保障水利工程建设能够顺利实施，号召全社会及人民群众对施工建设进行有效监督，在一定程度上也能发挥作用。
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论文作者:王洪柱
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
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