摘要：加强土建工程质量管理是促进建筑企业长远健康发展的关键因素。建筑和土木工程施工过程中受各种因素的影响非常大，这个过程是非常复杂的，所以它需要严格的施工质量的管理，不能忽视和管理不善会影响工程的质量。因此，我们应该结合土木工程的实际情况，从质量管理的目标、高效的建设。本文浅析土建工程质量管理存在的问题和解决方案。
关键词：土建工程；质量管理；解决方案
引言
质量是工程建设最重要的保障，重视工程质量是工程建设的出发点和落脚点，也是工程施工单位提升竞争优势的关键点。土建工程所涉及的周期较长、施工工序较为复杂、涉及面较广。无论是展开施工技术还是管理工作，都需要着重把握工程整体质量和现场施工安全，进而延长工程使用寿命、促进建筑施工单位经济可持续发展。
1加强土建工程质量管理的重要性
1.1保障工程整体质量
在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。因此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。站在施工单位角度来讲，施工单位要想提高市场综合竞争力，需要结合自身实际情况制定科学有效的施工技术管理制度和管理方法，从而为实现经济效益最大化创造良好的内部条件。
1.2确保施工安全
在实际施工中，进行施工技术管理的目标主要包括保障土建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安全隐患问题和安全事故等。由此可见，土建工程技术管理工作贯穿于项目施工的全过程，是一项全生命周期的管理活动。在实际管理过程中，技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题，还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施，从而达到降低安全事故发生率和保障土建工程项目质量的目的。
2土建工程质量管理存在的问题分析
2.1责任意识不强
对于土建工程项目质量管理工作的有效落实，其存在的首要问题就是责任意识不强，相应土建工程项目的具体落实中各个管理人员不具备明确的职责明确意识，忽视了相应质量管理的重要性，认为仅仅从施工操作环节进行把关控制即可，无需要进行详细全面的质量管理，如此也就必然会影响到后续的具体管理落实效果，还容易导致质量管理人员在工作落实中出现较为明显的矛盾缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，这种责任意识不强还和相关制度体系不健全密切相关，在土建工程项目中不具备较为明确具体的质量管理体系，并且也无法促使相关管理人员意识到该项工作的重要性，激励政策落实不到位，必然也容易产生严重威胁。
2.2原材料管理不到位
土建工程中，原材料管理是否到位直接影响工程监管质量。材料管理工作是土建工程质量管理体系的基础工作，但是当下部分土建工程中，原材料各个环节的监管工作并没有落实到位，无论是材料选购还是材料现场管理，都出现诸多问题。在选购材料时，不能选择物美价廉的材料；在材料现场管理时，不能做到规范管理；在材料检测工作时，不能将检测工作落到实处，从而导致工程质量难以得到有效保障。
2.3技术人员和管理人员能力欠缺、素质较低
施工技术管理人员是土建工程项目施工活动的主体，是有效保障项目施工质量和施工进度的关键人物。但是实际情况却是很多施工单位的技术管理人员由于自身专业能力欠缺，且在实际管理工作中没有认真总结经验，导致他们不能准确有效地预测工程施工风险和安全隐患。这样不仅会大幅增加管理难度，还会导致技术人员对预见性决策做出错误判断，进而给施工单位造成不同程度的经济损失。
3加强土建工程质量管理的解决方案
3.1完善土建工程质量管理手段
事实上传统的管理办法与管理手段并不适用于目前的土建工程，需要顺应时代的潮流，积极借鉴成功的管理办法与管理手段。比如说根据施工的实际状况去制定有效的质量管理条例，其实在制度的完善层面上，往往陷入一种误区，认为全面的制度才是好的制度，这话并没有错，但是在实效性较强的土建工程之中，制度的制定更应该注重其针对性和有效性，仅是全面性还是不足以促进土建工程的质量管理工作。另外也可以购进相应的信息化设备，提升信息化管理能力，将工程质量数据，利用电子信息技术读取到计算机之中，以电子信息技术作为一种管理手段的辅助，能够降低管理人员的出错率，更加实时对施工工程进行监管与检查，促进施工质量管理工作的整体有效提升。
3.2加强施工材料管控
对于土建工程项目施工中应用到的各类施工材料，其同样也需要重点加强全方位管控，促使施工材料能够体现出较强的应用价值。结合相应土建工程项目对于施工材料的基本要求进行详细分析，进而也就能够有效明确施工材料管理的基本指标和需求，并且制定详细规划，按照施工材料的进场时间进行全方位管理，避免出现遗漏问题。对于现场实验室的有效构建和完善同样也是较好提升其最终施工材料管理水平的重要手段，也需要在未来进行不断改进。
3.3提升技术人员和管理人员综合素质
要想进一步保障项目活动的有序展开，需要技术人员与管理人员的共同努力。施工技术人员的专业能力和综合素养会在一定程度上影响着项目施工质量。这就需要施工单位加大对施工技术人员专业能力和综合素养的培养，为建立一批专业能力强、综合素养高的技术管理队伍奠定基础。对于人才的选拔，施工单位需要制定一套内部人才选拨方案，依据选拨方案选择优秀管理人才和技术人才，并对新入职的管理人员和技术人员展开岗前培训和岗位培训，从而提高他们的专业能力。除此之外，还应建立体系化、科学化的内部管理制度，对新入职的培训人员进行考核和评价，进而提升他们的整体水平。
3.4加大监管力度
在实际施工中，土建施工单位应该结合工程施工实际情况完善技术管理体系，并加大监管力度，提高土建工程施工整体水平的目的。土建工程监管工作贯穿于工程施工各个环节。这就需要施工单位的监管部门花费更多的时间在施工现场、施工人员监管等方面，采用积极有效的措施提升施工人员工作积极性和主动性，并从根源上排除施工安全隐患问题，进而保障工程施工进度和质量。首先，施工单位应该设立专门的监管管理部门，并积极引进专业管理人才，加强对专业管理人员的培训，从而有效防止违规操作现象的发生。其次，政府应该加大监管力度。政府可以通过第三方力量涉入建筑企业内部管理体系，也可以结合市场行业发展状况制定科学统一的技术指标和管理制度等，对于单位施工中出现的违规操作现象，给予警告或者相应的处罚，从而进一步降低安全事故率，保障工程现场施工安全。
结语
土建质量管理贯穿于施工管理的全过程，需要做到现场施工活动有序进行、各项技术和管理工作分工明确、责任落实到人。在施工之前，需要做好造价成本控制。在施工中，应做好材料管理，并加大现场监管力度，采取积极有效的措施提升技术人员和管理人员的综合素质，进而在保障基础管理水平的同时实现精细化管理、建立简约管理程序，最终推动我国建筑行业长远健康发展。
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论文作者:赵丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
标签：土建论文; 工程论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 质量论文; 施工单位论文; 技术人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;