关键词：电力工程；项目管理；精细化管理
引言：
随着目前社会的不断发展，电力工程在建设的过程当中及数量也变得更多，而且规模也变得更大，为了能够让电力工程在建设的过程当中能够符合相应的建设目标，就必须要有效的提高对于电力工程建设的管理，要不断的促进不同的施工建设当中的所有因素都可以有效地控制起来，防止在施工的时候出现很多的问题。所以必须要不断地提高对于电力工程建设项目管理方面的探索，要能够使用更加先进的管理方法来进行创新，防止出现事故。
1、电力工程建设项目管理中存在的问题
根据目前在电力工程建设项目当中存在的一些问题，和具体的管理工作的落实情况可以发现，虽然说一些管理人员其能力获得了一些提升，就是水准也能够不断地优化，但是在实际管理的过程当中仍然存在很多的缺陷。主要有以下几个方面。
1.1 管理方式落后
这方面的情况主要表现在以下几个方面。首先就是对于施工的成本没有进行全面的重点关注，使得施工的过程当中存在很多的浪费情况。其次就是管理人员，其责任心和相关水准并不能够符合相关标准。很多管理方面仍然存在着一些缺陷，使得施工的进度以及质量都无法获得保障。因为电力工程建设项目管理方面的一些问题。可以发现其粗放的管理模式在管理规划方面是比较明显的。管理的组织规划和电力工程及建设项目的要求并不匹配。很多环节已经进行了内容当中都出现了一些比较明显的缺陷。
1.2 忽视建设质量
项目的质量一般来说是电力工程建设的主要的部分。在进行施工的过程当中，很多企业为了能够让施工时间变得更快，使成本能够被节约，会很容易忽视掉工程的质量，使得施工的过程当中存在很多的安全隐患。这种情况不但让施工质量和进度都难以获得保障，而且还很容易造成一些引起严重后果的安全事故，使企业的信誉难以维持。
1.3 管理制度不完善
管理制度对于管理工作来说是极为重要的一个基本条件，企业如果不能够全面的重视管理，特别是在制度方面很容易会存在很多的缺陷，使得施工的过程当中出现很多的问题。让施工质量难以获得保障，进度也会因此变慢。而且各个不同的职能部门相互之间如果协调和沟通并不能符合相关标准。很容易使得管理工作在开展的时候存在很多的障碍，难以发挥真正的管理的效应。从电力工程建设方面可以看出，在建设制度管理的时候也产生了极为明显的缺陷，很多制度并不能够对于电力工程的建设项目形成更加有效的约束和指导，使得电力工程建设项目的管理工作比较混乱，很多管理人员没有办法通过电力工程的建设项目。
2、电力工程建设项目精细化管理的策略
电力工程建设项目其精细化的管理模式在应用的过程当中，其落实是一个比较核心的过程。精细化的管理，如果想要能够在电力工程建设项目当中有效的应用出来，必须要能够了解以下几个方面的问题。
2.1 建立完善的精细化管理制度
精细化的管理制度能够帮助精细化的管理获得更多的基础知识，同时也可以让施工获得更多的质量保障以及进度的限制。在建立以及完善计划管理制度的过程当中，需要根据具体的施工情况以及企业发展的程度来进行制定，同时也要设置一些有标准制度的部门来进行管理，是施工当中能够全面地贯彻监督和管理的部分。让施工过程当中的行为可以被约束起来，而且在制度当中也要明确各个不同工作人员的职责，同时也要确定发展的目标，让每个工作人员都能够在岗位上。
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2.2 设计质量的精细化管理
工程的设计质量一般来说很容易会影响到整体施工品质对于工程设计的品质，精细化的管理也是极为必要的。在实施的过程当中，首先要按照电力工程去具体的发展需要进行实地考察，了解到施工现场周围的环境以及自然环境之后再进行精细的设计。其次就是要能够考量各方面不同的影响因素，对于图纸以及方案要能够校对设计，确定其设计的方案更加可行，这样可以有效地帮助施工获得更加优质的基础。
2.3 工程进度的精细化管理
电力工程的具体施工进度不但会影响到整个施工企业的信誉，同时也会让施工的成本出现问题。会整体降低整个工程的经济效益。同时要通过对于工程进行一定的进度的精细化管理，来让施工能够被有效的控制起来，按照之前所设置的进行工程的施工。对工程进行精细化的管理，可以确定其更加科学合理，能够有效的首先发现施工当中存在的一些问题，并且及时的调整确定其质量符合相关标准。
2.4 工程成本的精细化管理
在进行电力施工企业管理的过程当中，成本管理是极为重要的，项目由运作投标一直到实现竣工。工程成本在其中一直以来都是极为关键的一个部分，其所造成的影响是难以估量的，成本管理其具体的变化主要和企业成本的变化是有直接关系的。同时对于传统的成本管理的，模式也会有很大的影响。
首先就是要让管理的层次更加简单，各个不同的部门之间要明确的划分相应的职责范围，同时也要让工作人员的职责能够更加明确，按照岗位来制定一些更加细化的标准，同时对于不同的岗位的工作要实施更加细化的评判和考核。
其次就是要让管理的流程更加细致，使用更加客观公正的态度，对于项目以及部门的工作进行全面的分析和评价。这也是能够进行更加具有操作性和针对性的规范的一个前提。要能够提高系统的运行效率，不断的思考以及提炼根据企业实际发展的具体情况，制定更加符合企业自身的精细化的成本管理系统。
2.5 工程安全的精细化管理
一直以来安全问题在电力工程的建设过程当中都是需要极度关注的一个问题。如果在施工的时候发现了安全事故，不但会对施工的进度以及质量产生恶劣的影响，同时对于企业的社会效益也会造成很大的影响。使得整个工程安全的精细化管理出现问题。企业必须要建立更加全面的管理制度，使用各种宣传途径让工作人员能够提高其安全意识，这样工作人员才能够真正地规范自己的行为，使施工的质量及进度获得保障，实施精细化的管理。
2.6 施工人员的精细化管理
首先就需要引进一些素质比较高的人才，特别是这些人才能够具备先进的管理理念以及方法，并且可以对于目前已经有的一些工作人员进行培训，使管理队伍其综合素养能够获得提升。为之后的精细化管理打下更多的基础。同时也要和第三方进行合作，让施工人员能够进行精细化的管理，使管理的效果能够获得一定的保障，这样才可以真正的提高企业在建设方面的水准。
3、结束语
综上所述，精细化的管理在实施的时候能够有效地保障电力工程在建设的时候其质量及项目进度都可以获得有效的保障。对于我国的电力事业的发展也会有极为积极的作用。施工企业需要按照目前的项目管理当中存在的一些问题来进行深入的探索。了解有可能会影响精细化管理的一些具体的因素，使用一些比较合理的有效的方法，让电力工程及建设项目能够有积极的管理，同时提升施工的水准，为我国的经济社会的发展提供更加优质的基础。
参考文献：
[1]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机,2019,50(18):231.
[2]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(23):3.
[3]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计,2018(10):212-213.
论文作者:丁慧全
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：精细化论文; 电力论文; 过程论文; 工程建设项目论文; 电力工程论文; 质量论文; 进度论文; 《当代电力文化》2019年第15期论文;