摘要：全过程造价旨在运用合理有效的规范管理策略，强化建设项目的管理强度而提高的造价成本，其重点是为了在一定程度上节约建筑资源，同时基于这种背景下将工程的造价控制在有效范围之内，从基础上提高建筑项目施工的资本效益与管理能力，在达到建筑项目的同时推动建筑行业的平稳发展。文章经过阐述建筑项目工程管理中全过程造价管理在具体实践当中应用，提出了具体的处理策略，期望为今后的建筑项目管理提升主要技术提供更多的理论与实践价值。
关键词：全过程造价管理；建筑工程；主要技术
1全过程造价管理概述与应用
1.1全过程造价管理
为了保障建筑项目管理的正常进行，项目所需费用在形成期间还需要遵守严谨合理的流程。在进行建筑项目过程中，员工需要在前期准备、工程规划、实践应用和最后验收等阶段开始正确操作，进而科学合理的控制建筑所需费用。在建筑项目管理过程中，成本控制属于项目所需费用的合理控制方式，还是深入优化进行造价规划的过程。鉴于此，员工需要在项目规划的根本上，采用科学合理的造价方案，参考项目的实践建设状况，将成本控制在正常范围之内。
1.2全过程造价管理在建筑项目工程管理中的价值
在建筑项目工程管理过程当中，全过程造价管理重点是在施工的规划、决策、施工和最终验收等环节采取有效专业的管理方案，进而科学合理的控制整个工程造价，减少造成造价过大的情况。这样便能够在提高建筑公司人、物、财方面的运用水平，节约能源，提高社会与经济效益水平。可是假设在建筑项目管理过程中尚未实施全过程造价控制方案，不仅会产生投资问题，还可能干扰建筑施工项目总体的性能和质量。所以实施有效严谨的全过程造价管理策略，管理员工能够科学合理的处理建筑施工过程中产生质量安全问题，同时及时调节完善，为将来的建设项目提供便捷。
1.3全过程造价管理在建筑工程管理中存在的应用问题
第一，尚未形成严格的管理规范，在建筑项目管理期间，全过程造价管理最重要的问题就是合同管理当中存在的问题。管理合同为将来的建筑项目指引了施工角度，建筑公司需要做好合同的管理工作，可是由于技术等原因的约束，管理员工不能依照法律制度签署合同，导致合同内容存在一定的片面性，提高了建设所需费用，同时还不利于提高建筑项目的总体效益。
第二，施工组织尚未落到实处，签署施工合同之后，建筑项目承包机构应当依照中标价格和质量标准，在第一时间制定健全的组织规划，同时上报监督管理机构做出严格审查。可是因为监督管理机构的工作人员缺少责任意识，因而导致产生造价失去控制问题。
第三，建筑项目工作程序相对混乱，受到工作周期的约束，一些施工机构通常会偶遇赶工期而忽视实施规范的施工程序，从而导致产生决策、规划方面的紊乱问题，还可能干扰了建筑合同与招标文案的整体性，导致由于建筑项目改变问题提高了施工所需费用。并且，因为监控管理人员和施工管理人员意见不统一，干扰了项目变更的有效性，并出现安全隐患情况之后，施工公司还尚未采用很大的惩罚策略，产生了许多不必要的材料浪费问题。
2全过程造价管理在建筑工程管理提升主要技术的方法
2.1项目决策管理
伴随着建筑项目管理策略的进一步调节，造价管理同时也经历了从粗到细的过程，开始从传统的估算进展到如今的精细化，相关的管理方式还应该达到实践管理状况，从而合理的降低干扰施工项目的不良原因。并且，在投资建筑项目期间，项目投资估算层面在一定程度上采取造价管理策略，例如建筑工程施工的可行性报告等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆鉴于此，施工人员需要大量搜集有关的估算研究报告文案，编制有效的规范的报告工序，细致研究建筑项目造价管理过程中面临的问题和风险，在技术、效益还有经济等方面编制项目方案的优化规划工作，在结合如今行业发展环境要求下合理评价施工项目的实践效益。
2.2项目设计管理
满足施工决策工作之后就将进入施工的规划环节，同时这个环节在整体项目当中占有特别关键的作用。在确认建筑项目决策之后，项目规划阶段需要对造价控制工作予以高度重视，在遵守传统投资估算方法的基本上，将其控制在一定范围之内，在一定程度上实现施工项目的全部功能，将项目的具体投资额度一一分配到建筑工程的所有阶段。并且，建筑公司还需要开展项目规划阶段和图纸招标等行为，经过选取可靠性、科学性与时效性最好的规划方案。另外，施工单位还需要针对建筑项目开展有关的活动，健全优化项目规划方案，在基础上提高工程施工的总体性能。
2.3项目招投标管理
为了帮助招标企业招聘更多合理的工程承包单位以及材料供应单位，为工程确定合理价格，在工程施工期间应采用项目招标投标管理方法。在造价控制过程中，材料设备、合同条款以及招标控制价格等招标文件中主要组成因素均属于造价控制工作的主要组成部分。相关建设主管单位要求在确定招标计价方法、招标工程量清单等项目时，必须结合施工企业的实际情况，明确工程项目内容，由此确定合理的招标控制价格。且还应在合同中明确重要材料设备的技术参数，选择品质较优的品牌设备，并在详细询价后确定合理的招标价格。同时，还应建立完善的样板制度，以免中标后，投标人因市场价格变化而更改合同内容。除此之外，还应实现约定合同条款中设计的造价内容，杜绝发生合同纠纷问题。由此看出，只有合理综合采用上述几种工程造价控制方法，才可以有效降低工程成本，提升企业的经济效益水平。
2.4项目施工管理
投资过程中最为关键的便是施工阶段，此阶段具备较多的项目参与方，且其在投资数额、施工进度及项目质量等方面的目标控制各不相同，管理以及协调方面存在较大的障碍问题，尤其是造价控制方面聚焦多项难题。为此，施工企业在控制工程造价时，必须严格参照相关的合同条例，有效执行工程变更、工程索赔以及工程价款支付等约定。同时，还应针对造价管理工作设置专门的核查、验收以及审查等方面的工作人员，明确具体的工程量，促进现场签证工作的稳定性与合理性。同时，施工企业还应重视项目造价工作相关的文件资料，并以此为基础建立现场签证管理台账、设计变更台账以及合同支付台账等制度，明确具体的控制事项。除此之外，企业还应根据工程项目的进展情况确定造假分析报告，比较造价实际值与目标值，并针对存在的风险问题进行专业化解决，并采用合理科学的管理活动，确保造价控制数额保持在限定范围内。
2.5项目结算管理
首先，针对具体的建设项目，工作人员应有效搜集相关资料文件，成立专门的数据资料库系统，并通扫描仪等设备将造价资料转换为电子格式，存放于专门的资料库中，为此后的查阅工作提供更多的参考依据。同时，还应完成竣工审核计算工作，由专业的结算人员利用软件完成结算，整个过程中，审查人员全程监督，促进结算环节造价控制工作的顺利进行，有效保证工程项目的有效性与精确性。
3结束语
在建筑项目整个管理过程中，全过程造价控制工作复杂繁琐，与建筑各个环节存在紧密联系，这也表明整个建筑管理过程中，相关建设单位必须高度重视全过程造价管理工作，在结合建筑工程现状的基础上，确定合理可行的造价控制计划，使其符合科学性与合理性，从而在提升建筑管理水平的基础上实现最大的经济效益目标。
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[4]全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用初探[J].王凤娇. 科技与企业.2014（09）
论文作者:杨世瑜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/14
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