关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
社会的发展，加快建筑工程项目建设步伐的同时，人们对于整个建筑工程项目的质量也提出了更高的要求，为了能够促进建筑工程项目朝着更快、更好的发展，在企业内部必须要制定与施工情况相符的管理对策，加强对施工全过程中的监督与管理，使得整个建筑工程项目朝着可持续发展的目标迈进。
1建筑工程管理的影响因素
1.1建筑工程管理人员综合素质参差不齐
在当前的经济发展影响下，建筑企业为谋求更大利益，加快了对建筑施工的完成度，从而忽略了实际建筑质量。对于建筑施工要求不合理，导致对施工质量的重要性认识不足，造成实际竣工项目与要求标准不相符，难以达到实际施工水平。该情况的主要发生原因是在施工管理环节与工程管理工作的失责，管理人员的综合素质较低，在实际管理工作中缺乏一定的管理经验，盲目跟从企业要求不顾实际施工情况，且在建筑工程管理工作中，由于随着技术要求的增高人员之间的年龄层次存在一定的差距。就当前的建筑企业管理人员现状而言，多数项目管理人员自身缺乏一定的管理经验，且自身并不是专业的管理专业人员，对于高素质的管理人员极为稀缺，但是由于在建筑工程中经验与年龄不成正比，导致多数管理人员的管理理念较为落后，现有技术无法有效满足实际管理工作需求。
1.2施工材料存在问题
建筑工程施工建设离不开材料的辅助作用，材料质量的好坏对工程质量具有直接影响。由于施工企业缺乏合理的采购计划和材料管理制度，材料质量的控制上存在问题。建筑施工企业为了获取更多的经济效益，采用不合格的钢筋、水泥等材料，对项目造成极大破坏，甚至导致工程承载力的变化，造成严重的质量问题。
1.3建筑工程建设过程中存在的管理问题
由于工程量的增加，也面临着专业性项目建设技术人员缺乏的问题，不仅会对整个建筑工程项目的施工进度造成不同程度的影响，也不利于整个项目工程质量水平的提高。除此之外，大多数建筑工程企业对于前期的设计未能给予足够的重视，缺乏必要的监督与管理，使得整个建筑工程项目设计与规划缺乏合理性，在技术上未能得到一定的保障。
2解决建筑工程管理影响因素的主要对策
2.1加强对施工人员的安全管理
科学高效的管理队伍是对施工作业的基本保证。在建筑工程中的项目管理团队是极为重要的，由项目经理与主要领导成员所组成，采取终身责任制，将工程管理工作的任务与责任具体到个人工作内容。同时，加强管理人员的管理理念，精准、合理的工作意识是确保管理工作顺利展开的基础，在施工之前，管理团队应该根据工程规模、工程人数、工程内容制定合理的进度计划安排表，根据施工要求对建设资金与建筑材料的使用进行合理把控，确保工程进度能够根据设想发展，确保工程作业时刻处于稳定的管理之下。
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2.2做好施工材料的质量管理
建筑工程施工中，施工材料质量好坏对工程整体质量产生直接影响，由于建筑工程现场环境复杂，容易受到各方面因素的影响，材料质量管理应该贯穿项目建设的全过程。从材料的采购阶段开始，编制切实可行的材料采购计划，保证材料采购与现场施工进度相一致。其次，对建筑施工中重要的材料除了要做好采购过程中的产品合格证和质量检查，还要进行进场后的抽样检测，这样才能保证进场材料的质量安全。另外，根据现场环境安排专门的人员进行材料出入库记录，通过对不同规格、不同特点的材料进行科学保管，避免不必要的浪费，通过限额领料等方法减少材料损耗。
2.3提升人员安全意识，建立安全保障措施
具体房屋建筑过程中，需遵循“以人为本”的原则，将施工人员的安全放在首位。不能为了追赶工程进度，或者节约工程成本而不顾施工人员安全。此外，禁止建筑企业安全管理形式化和流程化。管理人员需结合工程实际情况对现场进行安全管理。针对每一个现场施工细节均需要严格把关。为相应施工人员配备齐全的安全防护措施。企业还需建立起专门的安全管理小组，小组负责人是安全第一责任人，对安全责任进行充分落实，明确每个管理人员的职责。同时，针对参与不同施工活动的人员进行划分，为其开展有针对新的安全教育，让施工人员充分掌握相应安全常识，进而提升房屋建筑工程整体安全水平。
2.4加强对施工成本的管理
（1）采取公平公开的方式选择优秀的施工合作单位，建筑施工项目过于复杂，在过程中需要与多个施工单位建立良好的合作关系，因此对于施工单位的选择十分重要，可以采取公开招投标的形式对施工单位进行考查，提高项目管理的工作质量。（2）严格把控施工造价，在工程开工之前，不仅要对管理人员进行相关的培训，更应该强化施工人员的安全意识，针对现场管理作业采取有效的加强措施，确保施工项目的均衡发展，以促进项目工程的实际施工进程。（3）针对施工现场的签证记录严格管理，在工程施工中，变更单的签订与实施需要详细记录，无论是工程进度工作的确认还是工程竣工的验收等都需要有理有据为之后工程结算保留依据。
2.5扩宽施工技术管理范围
要想提升建筑工程施工技术管理水平必须扩宽其管理范围。首先，对于新技术的应用必须客观、理性的看待。工程施工新技术对施工现场起到积极的推动效果，是工程质量与进度的重要保障。管理人员对新技术进行管理时应该充分了解掌握其特点与属性，不能单一片面的进行形式掌握，必须对其现场应用与创新改革进行全面控制与管理，将管理范畴从局限性向综合性扩展。其次，施工企业决策者应该给予施工技术管理人员特定的指挥权力，建筑工程施工现场复杂多变，存在较大的改动性，管理人员应该根据施工现场实际情况对施工技术进行切换与改变，在保证工程质量与进度的前提下，大限度的提升施工技术的发挥水平，将施工新技术的形式化变成实用化，这种效果的提升有助于工程施工的顺利实施，对其工程质量从根源上起到保障的作用。因此，提升建筑工程施工技术管理水平，要从理念模式的创新、管理体系的完善与管理范围的扩宽三方面着手。
3结语
综上所述，由于管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设的始终，因此，建筑工程施工企业必须要加强对工程管理工作的重视程度，采取行之有效的措施，积极的解决存在与施工过程中的质量不利因素的影响，加强施工全过程中的监督与管理，使建筑工程项目符合施工质量标准，这样不仅能够提高企业的实际市场竞争力，而且企业还能获得更多的经济效益与社会效益，促进建筑工程施工企业的健康、稳定发展。
参考文献
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论文作者:宋飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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