（新疆金安电力建设有限公司 新疆喀什 844000）
摘要：随着我国社会经济的不断发展，在电力系统输变电工程项目的管理过程当中，需要打破传统的管理方式，积极引入新型管理方法。而且还需要制定相关的管理措施，保证整个输变电工程项目管理工作能够正常的开展。本文对电力系统输变电工程项目管理要点进行分析，希望对相关的从业人员有所帮助。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理；要点
引言
随着人们生活水平逐渐的提升，对于电力资源的需求也变得越来越大。这对于电力企业来说是一个新的发展机会，为了满足人们日常生活需求，开展新的输变电工程项目建设是十分有必要的。但是在工程项目的管理过程中会出现许多的问题，因此，在输变电工程项目的建设过程中，需要对管理工作中所出现的问题进行探讨。
1 电力系统输变电工程项目管理存在的问题
当前我国电力系统输变电工程管理上存在的主要问题是缺乏规范的管理，并且工程参建单位现场管理水平不高。这些问题的出现使得我国电力系统输变电工程项目的建设质量不高，导致在后期的运营维护方面所投入资金十分巨大。在管理上，由于许多的企业所制定的管理方案不符合企业自身的发展需求，导致制度在实施过程中会出现各种各样的问题，从而使得整个企业的管理变得比较混乱。而对于工程各参建单位来说，普遍存在的问题就是施工团队的整体素质不高，在一些施工关键点上不能够完美的解决每一个施工难点，而往往就是这一些关键的施工点决定了整个工程的质量。甚至在一些比较偏远地区，相关施工单位对工程的建设不重视，在施工过程当中不是严格的按照施工计划进行，从而会导致在施工过程当中出现各种各样的问题。
2 电力系统输变电工程项目管理要点
2.1 做好工程项目进度计划工作
在开展整个电力系统输变电工程项目建设工作时，需要对工程项目做好科学合理的规划，保证工程项目的实际施工进度能够按照预期的施工时间进行。但是在施工过程中难免会出现一些问题，因此需要根据工程的施工具体情况，对施工规划进行相应的调整，重新对整个工程施工环节进行计算，这样才能够有效的保证整个施工过程中不会出现较大的影响因素。在实际的操作过程当中，相关的工作人员需要对整个工程项目的施工进度表进行收集，并且将收集的进度表和原本计划的施工进度方案进行对比，一旦发现实际的施工时间比预期的时间长时，要具体的对该阶段施工进度进行分析，找出工期延误的原因，同时还需要制定好相应的解决措施，保证整个工程项目能够在规定的时间内顺利完成。此外，还需要对工程项目施工全过程进行实时的监控，对于一些不合格的工序需要及时进行返工，这样才能够保证工程的质量达到预期的目标。
2.2 建立健全施工安全管理制度
在电力系统输变电工程项目开展建设工作之前需要对整个工程项目进行充分的了解，根据工程实际情况建立健全的施工安全管理制度，这是输变电工程项目在施工阶段能够安全顺利开展工作的一个重要基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工安全管理制度需要对工程项目施工过程中一些关键施工技术有明确的标识，将安全施工的责任落实到每一位施工人员身上，并且还需要让每一位施工人员去仔细了解自身的工作细节，这样能够进一步的鞭策所有施工人员在施工过程中不会出现施工上的错误，还能够充分调动施工人员的工作积极性，从而能够使得整个输变电工程项目在安全管理工作方面不出现问题。
2.3 重视对各参与方资质的审查
对各参与方资质的审查是电力系统输变电工程项目管理的一个重点内容，这直接关系到了整个工程项目的施工质量。首先，需要对电力系统输变电工程项目的相关设计单位进行严格考察，在选择单位的过程当中需要对每一个设计单位进行充分了解，根据每一个单位设计水平以及社会荣誉等不同方面进行综合性的考察，然后再根据工程项目的实际需要选择最为合适的设计单位，这样能够保证在工程项目施工的过程中不会因为设计问题而导致项目停工。其次，电力系统输变电工程项目在进行发包之前需要对施工单位开展招标工作。需要保证每一个参与投标的企业拥有十分丰富的输变电工程项目施工经验，而且还需要有比较完善的安全管理措施，施工设备也应该齐全，这样才能够保证整个工程项目在建设阶段能够顺利的完成建设工作。最后，在签订输变电工程项目合同时，需要对相关的施工单位以及承包资质进行考核，查看该单位是否具有承包输变电工程项目的资质，而且还可以成立专门的指导小组，对整个输变电工程项目开展指导工作。
2.4 加强输变电工程项目风险上的管理
电力系统输变电工程项目的相关管理机构使用风险评估和识别等方式进行管理是输变电工程项目风险管理上的一个主要措施。在此基础之上，还需要使用多种管理方式进行辅助管理，用相关的技术手段对电力系统的工程项目关系进行风险管理，这样能够更加科学合理的控制输变电工程项目的风险，用最少的成本投入保证电力系统输变电工程项目能够在日常的工作中正常运营。电力系统输变电工程项目在建设的过程当中会受到许多的因素影响，在项目的设计阶，段建设阶段以及使用和完工等许多的方面有一些不可预见的影响因素。因此，在输变电工程项目的建设全过程需要对这些可能会影响到工程安全施工的因素进行全方位的排查，尽可能将所有的影响因素排除，不能够及时排除的需要做好相关的风险管理措施，这样才能够使得整个工程项目在建设的过程当中，不会因为这些因素影响到整个工程的施工进度，而且还能够在一定程度上提高整个工程的施工质量。同时，电力系统输变电工程在不同的建设阶段其风险控制的目标也各不相同，但是这些目标都会和整个工程项目的风险控制总目标相同，因此，在输变电工程项目的建设过程中需要对风险管理进行科学合理的规划，求同存异，这样才能够在实际建设过程中最大程度避免项目风险的出现。
结语
总而言之，对于电力企业来说，输变电工程项目的管理工作仍然是整个工程项目建设过程当中的一个重要内容。想要使得整个工程项目建设能够顺利的进行开展，就需要制定好一个合理的管理方案，这样才能够保证在施工过程当中不会出现进度管理不协调以及施工质量差等问题。
参考文献：
[1]陈黎斌.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].建材与装饰，2018（40）：237-238.
[2]尹鸿雁.电力系统输变电工程项目管理研究[J].企业科技与发展，2018（08）：244-245.
[3]聂建明.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].科技与创新，2016（18）：69.
[4]李国强，何青林，芦振波.电力系统输变电工程项目管理初探[J].硅谷，2014，7（04）：136+130.
论文作者:林仕
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/21
标签：工程项目论文; 输变电论文; 电力系统论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 过程中论文; 过程论文; 《河南电力》2018年15期论文;