摘要：当今时代，我国建筑行业发展如火如荼，市场竞争日渐激烈，企业生存压力骤增，经济管理工作的重要性日益凸显。建筑工程经济管理作为控制建筑工程经济效益的重要对策，必须要将经济与建筑工程有机结合，控制好经济管理的力度，才能够实现最大化的经济效益。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言
目前来看，我国人们的生活水平逐步提升，人们对建筑的需求和要求也发生了根本变化，建筑企业一旦没有紧随时代脚步创新改革，势必会被时代淘汰在历史长河中。社会经济的快速发展给建筑行业带来了一定挑战，经济管理理念的引入，建筑企业有了新的发展方向，加强经济管理工作可以强化企业管理水平，保证工程质量，实现不同部门之间的联系合作，更好的优化企业非财务资源配置情况。目前我国建筑企业经济管理中仍旧存在诸多问题，没有发挥出其应有的作用与价值，因此，研究建筑经济管理中存在的问题及应对措施对于解决这些问题，实现建筑企业可持续发展有重要现实意义。
1建筑工程经济管理的重要性
建筑工程的安全稳定对社会发展有着非常重要的作用，而工程经济管理在建筑工程中也是非常重要的一环，为了确保施工的顺利进行以及质量问题，在实际的施工过程中，需要专业人员经过仔细分析，从不同方面找出不同的控制要点并加以适当的管理控制，一般来说，工程项目的投资阶段是很重要的，可以说是一项建筑性工程能否得到落实的决定性因素，需要对建筑工程性还有技术可行性做出对比分析，制定出科学合理的方案，对工程项目作出合理的投标报价，以及后面整个施工过程和后期的运行过程都发挥着重要作用；此外，成本核算也是工程经济管理的重要内容，即对工程施工进行资金投入的仔细核算，这是非常关键的一步，因此，提升成本核算质量也是保证工程经济管理质量的基础。由此看来，整个建筑工程中，工程经济始终是非常重要的，无论是前期的投资确认阶段进行的一系列成本核算、评估等，为工程项目造价估算提供可靠的依据，还是后续的施工过程包括最后上交成果阶段，工程经济管理都是其中不可或缺的工作部分，是推动工程项目稳步实施的基本保证。
2建筑工程经济在工程管理中的应用
2.1转变建筑经济管理理念
经济管理理念陈旧、缺乏高效的管理方式，使得建筑企业盲目侧重于短期经济效益，忽视了因建设监管方案不合理导致的隐性经济损失。在市场经济体制深化变革的大环境背景下，建筑企业应当秉承与时俱进的基本原则，加大对经济管理的重视力度，客观认知建筑经济管理工作。为此，建筑企业需定期组织专项讲座，开展多元化的宣传活动，深化员工对经济管理的认知。另外，建筑企业要高效整合应用现代信息技术，依托互联网与各类通讯渠道，创新建筑经济管理的宣传模式。这种多媒体宣传模式的拓展应用，可充分调动员工的积极性，增强其责任意识，客观认知经济管理工作。不仅如此，建筑企业还需组织开展各类实践活动，不断提升员工的专业技能。
2.2建立健全建筑经济管理制度
构建完善的建筑经济管理体制，可达到工程成本管理的实际目的，保证建筑企业经济效益最大化。在工程项目建设施工前期阶段，建筑企业要深入施工现场，组织系统调研，并以调研数据为基准，制定完善的施工方案，然后结合实践工作经验，优选合理化的经济管理策略，强化管理执行效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，建筑企业还需客观分析自身的运行情况，积极落实责任制度与考核制度，将经济管理职责落实到个人，建立健全经济管理制度，督促基层员工互相监督，从而提高管理工作效率，争取在最短时间内完成基础任务，确保经济管理工作的有序运转，实现综合效益的最大化。
2.3做好工程施工材料采购预算
在项目采购材料之前，需要做好有关的预算工作。由此，工程预算人员需要掌握国内外市场情况，这样才能对施工材料进行合理的管控。此外由于材料采购预算工作影响工程施工成本的费用，所以工程预算人员就需要依照市场的实际情况对所有材料一段时间内的价格变动范围进行合理预测，以此保证施工材料的经济管理风险控制在最低程度。
2.4加强对合同的管理
如果想做好合同管理工作，企业就一定要完成这几个方面的工作：其一，在合同初期阶段，必须监控和了解掌握建筑物资的询价及招投标全过程，以防止由于合同造成的隐患带给工程单位的损失；其二，在签订合同时，需要保证合同内容是公平合理的，以防合同执行期间出现矛盾纠纷情况；其三，在签订合同后，假如出现实际情况与合同有关条约不相同的情况，就要以合同规定为准；其四，倘若有合同变更和解除的问题，需要确认导致问题的责任方。这就需要查出问题的来源，并采用有效措施加以解决，尽可能的把损失降到最低程度。
2.5提高经济管理体系执行力度
企业要意识到良好执行力度对于落实经济管理体系的重要性。一方面通过制定有效的考核激励制度，让企业上下一心，积极参与到经济管理工作中，在员工相互的监督促进下，更好的执行经济管理制度；另一方面加强股经理管理过程控制，建立起健全的考核体系，将经济管理工作落实到个人身上，通过问责机制与评估反馈机制，保证工作质量。此外，企业要做好经济管理协调工作，加强建设施工环节与设计方案存在分歧，规范招标流程，减少经济管理的纠纷、矛盾。
2.6积极执行项目成本评估，拓展投融资渠道
建筑企业应当在工程项目综合成本评估的基础上，充分发挥建筑经济管理的实际作用。积极执行整体工程项目分析工作，有助于管理人员掌控经济运转情况，保证投资决策的准确性与合理性。同时该工作还能优化资金分配，增大资金利用率，压缩运营成本。再者，工程项目成本评估，不仅可以解决盲目投资问题，还能够最大限度的保证经济管理工作的实际效益。针对建筑企业存在的投融资困难问题，需转变思想观念，拓展融资渠道，提升融资储备水平，切实解决资金储备不足的问题，以此促进企业的快速发展。此外，建筑企业可以向银行申请贷款，或依靠正规融资渠道，保证资金供应的及时性，减轻建筑企业的经济负担，降低金融风险系数，继而增大企业核心竞争力，实现可持续发展的战略目标。
2.7加强经济管理队伍建设
良好的经济管理工作离不开专业经济管理队伍的支撑。因此，企业要重视将经济管理工作队伍的建设问题，通过招聘人才、定期组织经济管理工作人员教育培训等方式，提升其业务水平和综合素质，让工作人员成为促进经济管理工作提升的重要推力，在自己的岗位上发光发热。同时，信息时代的到来给经济管理带来了便利条件，企业要加强经济管理的信息化建设，引进先进的电子设备、软件系统等，将现代信息技术渗透到经济管理工作中，减轻工作人员压力，提升工作效率，达到更好的经济管理成效。
结语
综上所述，利用工程经济来管理工程中的各个部分，可以有效的调节工程的进度，保证工程质量，保证公司财政与各项资源项目的匹配程度，最大化的利用好资源，创造更多利润，工程经济管理工作运用科学有效的手段，制定各种管理制度，为项目推进提供制度保障，人员分配上也可以更加合理。工程经济管理工作的开展还需要不断的探索其它路径，完善不足之处。
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作者简介：男，1991.1.12，浙江温岭，施工管理，大专。
论文作者:彭灵峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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