石油钻井成本精细化管理分析
李峰
摘要： 在石油钻井领域中，成本的管理较为重要，传统的成本管理方式已经落后，不能更好的进行控制，因此，在未来发展的进程中，应遵循精细化的成本管理原则，将石油钻井方面的工作成本控制在合理范围之内，保证每项成本都能得到精细化的控制，预防资源浪费问题与成本管理问题，通过合理的方式提升石油钻井经济效益，明确工作责任与权力，保证各种成本的合理控制符合要求，降低成本提升经济效益，保证核心竞争力，为其后续的发展夯实基础。
关键词： 石油钻井；成本；精细化管理
在石油钻井的领域中应树立正确的成本管理观念意识，利用精细化的方式开展工作，在严格开展各方面成本控制工作的情况下，提升经济效益，以此为后续工作的发展夯实基础。
一、石油钻井中成本精细化管理概念
对于精细化的管理而言，在工作中要求遵循数量化以及精确度的原则，在各个生产环节中，均需要实现目标的分解工作、细化工作等，确保战略计划的合理实施。（1）精细化操作的具体概念内容。①精细化的操作内涵。通常情况下，在石油钻井的生产领域中，应重视各个环节与工作的精细化操作，要求针对各个工作环节进行标准化的管理，所有人员均需要按照要求执行任务，确保每项工作的精细化与标准化水平，以此更好的开展市场管理活动与控制活动。②开展精细化的控制活动，要求在经营管理的各个环节中，均需要制定相关的规划方案、审批方案与审核方案，及时进行各种信息的反馈，在一定程度上能够预防失误问题，严格的开展风险管理活动，弥补目前的工作缺陷，树立责任观念。③开展标准化的核算工作，在实际工作中应该重视相关核算工作的合理实施，打破传统核算工作的局限性，更好的进行记账、会计管理等核算处理，积极的使用先进的网络信息技术，实现现代化与跟踪化的工作目的，在各个环节中均需要合理的开展研究工作与管理工作。④开展精细化的规划工作，明确具体的计划目标，了解是否具有可操作性特点与可检查性的优势，将精细化工作方式的优势充分发挥出来。（2）石油钻井领域中成本精细化的管理概念分析。在石油钻井的操作工作中，合理开展各方面成本管理工作非常重要，而低成本管理工作的实施，应该树立正确的观念意识，遵循精细化的工作原则，利用定量类型与精确类型的方式，针对成本进行细分处理，将其作为主导方面的思想，贯彻落实相关的财务管理理念与先进的技术方式，实现经济效益最大化的目的。①在成本管理的工作中，精细化管理工作要求遵循全员性的原则，层层分解各种成本的考核指标，并及时有效的执行工作，统一责任目的与要求，保证各个工作人员都能够合理的完成相关的任务，明确工作目标，并按照要求完成自身的工作任务。②要求遵循职能性的原则，量化各项成本的管理内容与目标，将各个部门的职能作用与专业化优势充分发挥出来。③遵循过程性的工作原则，在各个成本的发生时间段，均应该使用相应的工作方式完成自身任务，将内部因素与外部因素有机整合，重视各个环节的成本管理。④在成本精细化管理方面，还需要遵循标准化的工作原则，要求在对成本进行管理期间，合理的开展分解工作、预算工作、核算工作、分析工作与考核工作，建立相应的标准化管理体系，准确的掌握各个重点与环节，在夯实管理基础的情况下，更好的完成相关成本管控任务。
二、石油钻井成本的精细化管理措施
（一）建设出相应的精细化管理体系
①应该明确具体的工作目标。在石油市场激烈竞争的背景下，要想更好的增强竞争能力，就应该严格的对成本进行管理，制定完善的战略方案，促使企业的可持续发展。换言之，在建设相关精细化管理体系之后，必须发挥出成本的严格管理作用。②在构建精细化成本管理体系的过程中，应该结合石油钻井工程特点与需求等，严格的落实各种制度，要求在相关管理体系中，可以体现出精细化成本管理的全面性优势，引导所有人员参与到相关的精细化管理工作中，结合钻井作业特点与要求，正确进行钻井操作中机械设备与人力资源的管理工作，尤其是水资源成本与电力成本，必须要进行精细化与全过程的管理。与此同时，应该在各个流程中开展相关的成本管理工作，以此促使每个环节成本的严格控制。另外，应该遵循经济性的工作原则，在各个工程的建设环节中，均需要按照经济性的要求执行任务，每个部门的工作人员，均需要按照具体的要求与规范开展工作，以此促使成本的严格控制[1]。
（二）开展精细化的成本预算工作
通常情况下，在钻井工作中开展精细化的成本预算工作，应该树立正确的观念意识。首先，要求钻井企业针对固定费用进行严格的预算处理，开展专项费用以及钻井作业相关费用的管理活动，例如：正确开展燃料方面、原材料方面、动力方面、运输方面等费用的预算工作，明确具体的关键要素，保证促使各方面预算工作的合理落实[2]。其次，在预算管理工作中应该将零基预算作为主要工作，统筹开展相应的管控活动，保证上级部门在统筹预算之后可以将预算内容发送给下级部门，并且正确反馈各种结果与预算数据信息，提升工作水平。在此过程中，应该按照目前的实际情况，在年度的各个预算环节中，要求委员会发挥自身的审核批复约束力方面的积极作用，以此更好的开展相应的管理活动。最后，在成本预算期间应该树立正确的观念意识，编制较为完善的计划内容，统一标准执行精细化的成本预算活动[3]。
（三）成本的精细化核算措施
在钻井工作中核算工作的合理实施较为重要，有助于全面管理工作成本，为各个部门提供准确的财务会计数据信息，为更好的开展精细化的成本核算活动，应该要求所有工作人员进行成本方面的细化分析与管理，转变传统的工作方法，在细化各种对象的情况下，明确每位人员的工作措施与要点，在严格明确各个部门成本责任的情况下，促使成本的严格管理，保证每位人员都能够参与到相关的工作中。在此工作中应该结合精细化的成本管理要点与标准等，严格的进行管控，将不同管理方式的积极作用与优势等发挥出来[4]。
在钻井企业实际工作中，应该明确具体的年度成本预算目标，签署相应的内部责任承包制度，在明确具体目标的情况下，将其与负责人相互整合，更好的进行绩效联合。在工作中应该逐层的传递经营成本，在细化目标的情况下，应该合理的进行精细化的覆盖，保证成本的严格调控，保证标准化与量化的成本管理，将精细化以及常态化的优势充分发挥出来。尤其在绩效方面，应该进行精细化的处理，要求每个部门的成本管理与自身绩效有机整合，增强工作效果[6]。
3.矿山废物利用循环化。建筑用石料集中开采区的建筑用石料矿山要加装先进的机制砂生产线，对矿山剥离土、石料破碎石粉等固体废弃物洗选分筛机制砂，洗选排水必须采用多级沉淀、循环利用，实现零排放。
（四）成本管理的精细化处理
在钻井生产的流程中应该遵循精细化的管理原则，严格的监督与指导各项生产经营工作，如果其中有问题，就要筛选出最佳的措施解决问题，将成本控制在合理的范围之内，开展定额的管控活动。相关部门应该加大精细化的成本管理力度，在钻井的环节中，建立出相关的总部门管理、组队管理与个人管理的成本精细化控制目标，了解有无差异性的成本问题，明确具体的原因，并且找出其中的薄弱部分，了解各方面影响因素，合理的开展管理活动。在实际工作中应该保证精细化成本管理工作效果，在严格进行处理的情况下，全面提升各种管控工作效果[5]。
（五）精细化的成本考核措施
从“金庸诉江南”案看反不正当竞争法与知识产权法的关系.............................................................................................张伟君 10.14
（六）建设工作人才队伍
为了更好的开展钻井成本精细化管理工作，应建设工作人才队伍，聘用专业素质非常高的优秀人才，要求有着一定的精细化成本控制经验。在工作中还需针对所有人员进行专业知识与技能的培训，使其在工作中可以使用先进的工作方式，保证成本得到严格的控制，以此提升工作质量以及水平，达到预期的工作目的[7]。
结语：
在石油钻井工作中受到诸多因素的影响，经常会发生成本过高的问题，严重影响其经济发展。因此，在工作中应正确开展精细化的预算工作、核算工作与考核工作，不断的增强各方面精细化成本管理效果，将不同工作方式的积极作用充分发挥出来，保证更好的开展精细化的管控活动，增强工作的落实水平，满足精细化的管控要求。
在我国的农业发展过程中，田园综合体还处于发展探索阶段，各省(市、自治区)对该发展模式的发展途径和模式进行进一步的探索，直到2017年底，已经有18个省申报了国家级田园综合体项目，项目总数达26个(表1)，其中已有11个田园综合体发展项目获得国家审批通过。虽然我国田园综合体仍在不断探索中，但其建设对我国农业有着不可小觑的作用。田园综合体的发展建立在农业发展的基础之上，良好的农业发展态势为田园综合体的发展提供了基石[4]。
参考文献：
[1]周伟.石油钻井成本精细化管理研究[J].中国化工贸易，2018，10（27）：41-122.
[2]蒲伦兵.石油钻井成本精细化管理分析[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（10）：53-54.
[3]赵敏.石油钻井成本精细化管理探究[J].财经界，2016，23（26）：119-123
[4]王勇，张洪民.石油钻井成本精细化管理探讨[J].科技创新与应用，2016，12（11）：283-311.
[5]王存杰.钻井成本控制-单井经营核算[J].中国化工贸易，2018，10（4）：5-25.
[6]姜雯婷.CQ钻井公司标准成本应用研究[D].重庆：重庆大学，2016，11（33）155-199.
[7]祝效华，张智.5-1/2FH钻杆接头极限承载能力研究[J].力学与实践，2017，39（2）：158-164.
（作者单位：长江大学管理学院）
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