（国网湖北省电力有限公司鄂州市梁子湖区供电公司 湖北鄂州 436000）
摘要：随着我国电力工业稳步发展，电力建设行业竞争日趋激烈。做好电力项目管理工作是与我们生活密切相关的工作。而且，在电力行业竞争日趋激烈的情况下，我们必须加强核心竞争力，才能确保市场的生存。因此，我们必须非常有效进行科学合理化的电力工程项目管理。
关键词：电力工程；改进措施；管理
前言
电力工程项目管理在整个工程建设和施工中的作用不容忽视。我们必须加强在这方面的研究，以促进这方面的技术改进。我国使用的原始管理方法已不能满足我们的需求，所以我们必须积极调整电力项目的项目管理，以便采用科学合理的管理办法来解决问题。
1 电力工程管理的重要意义
电力工程管理属于抽象劳动，在电力工程项目中发挥着重要作用，具体分析如下：第一，加强电力工程管理有利于提高工程项目的整体质量。电力工程建设是一个庞大、复杂的系统工程，具有涉及范围广、项目周期长、内容繁杂等特点，如果管理不当，很可能会影响电力工程项目的正常运行，从而导致项目周期延长、项目成本加大等问题的出现；在电力工程项目开展的中后期阶段，相关的电力企业很可能会由于资金吃紧、工期告急而最大限度地缩减成本和追赶工期，无疑，这种错误的做法会使电力工程质量受到很大的影响；因此，无论是在电力工程项目施工的初期阶段，还是在中后期阶段，电力企业都应该加强电力工程管理，以保障电力工程项目的质量。第二，科学的管理有利于提高电力工程项目的整体施工效率。电力工程项目的相关负责人如果可以做到统筹兼顾，协调好各环节、各部门间的关系，那么一定可以减少很多不必要的环节，让庞大、复杂的系统工程能够有条不紊地运行，这样便可以在不影响施工质量的前提下缩减工期、节约成本，从而提高电力工程项目的整体经济效益。
2 电力工程管理的发展现状
2.1 工程管理人员整体素质低下
据调查统计，我国电力工程管理人员的文化水平普遍偏低，其中21%是小学文化水平，58%是初中文化水平，16%是高中文化水平，5%是本科及以上文化水平。一定程度而言，文化水平的高低与管理能力的高低成正比关系，电力工程管理人员素质的低下将直接导致层出不穷的管理问题产生。一方面，文化素质低的管理人员很难树立效益意识，这对电力工程企业的长期发展是极为不利的；另一方面，文化素质低的管理人员学习能力也相对较差，他们很难在短时间内学会新技术、新管理方法，这便导致他们的核算技巧、管理知识得不到及时更新，他们无法拥有先进的投资理念，做不到科学、合理地投资。
2.2 工程施工进展控制小、力度弱
在供用电技术工程公司当中，与用户电力工程相关的部门主要有业务部、工程管理部、财务部。财务部主要负责向各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款；此外，财务部还需要向供应商拨付材料款和设备款。工程管理部主要负责技术、质检、调度、计价等相关工作。财务部主要负责购进、销出、发票等一系列的业务工作。财务部、业务部、工程管理部都需要在电力工程进展的各个阶段履行不同的职责，这便导致部门与部门间的交接工作过于繁重，过多的交接将严重影响电力工程施工的正常进行。
2.3 工程实施中仍然存在违规操作
在电力工程项目施工过程中，很多管理人员为了保证能在工期以内完成任务，便想方设法地阻挠工程监理人员的工作，使得子项目中的工程监理单位形同虚设，无法真正地履行监理职责。由于监理单位无法切实有效地开展监理工作，电力工程项目在实际施工过程中往往会出现很多违规操作，如验收作假、拖延工程决算、审核随意等。
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2.4 流程管理不规范，资料管理混乱
电力工程项目属于规模庞大的系统工程，因此，它需要经历诸多环节、流程才能竣工，因此，在此过程中，流程管理十分重要。但是，当前的流程管理是不规范的，其原因在于相关管理人员并未按照管理制度办事，而是根据自己多年的经验、习惯进行管理。此外，一些电力企业为节约成本，依然沿用传统的纸质管理方式管理相关资料，这很容易造成电力相关资料丢失、不易于查找、难以优化利用等问题。不规范的流程管理以及混乱的资料管理是当前电力工程项目顺利开展的一大阻力。
3 强化电力工程项目管理的改进措施
3.1 加强电力工程项目的成本控制
电力工程项目的成本控制可以从很多方面进行。对于项目经理要有明确的责任分工 总所周知，我们的项目经理是负责整个项目管理层人员，那就意味着不能够把全部的时间都放在实际的监管中，要能够良好的发挥自己的计划以及指挥的职能，所以对于项目经理要制定良好的成本预算，具体的预算做出合理的判断。
3.2 制定详细的成本管理计划
我们在项目开始之前要进行成本管理的计划，把各个部门的明细都要尽量清楚，这样有利于规范各个部门的行为。对于各个部门每一的用量，这样可以让人员尽量的降低对于成本的浪费，同样可以提高人们的节约意识，这样可以很好的促进成本的降低还可以让员工都养成良好的行为习惯。
3.3 要对人员的行为进行监督
我们最好的办法就是选取专门的人员对各个部门的行为进行监督，这样可以保证这一项行为有意义。能够让这一具体的制度起到正真的作用，对于违规的行为要及时的纠正并要加强其节约的意识。只有通过这种第三方的监督方式进行监督才最有监督的力度，能够取得较好的成效。
3.4 认真落实工程施工的安全措施
同样在加强安全措施的方面也有很多的方法，第一是对于安全的责任制度要加强管理，就是对于出现问题时能够找到其负责的人员，有管理人员为其发生的事故所负责，不能够出现问题而没有人负责。第二是要事先做好防护措施，对于安全这类问题出现之后就没有办法弥补，所以我们要未雨绸缪，提前做好防护措施，要把所有事情发生的可能性都要考虑周全。所以我们要做好防护工作。第三是要加强人们对于安全保护的意识，在任何职员上岗之前比需要接受安全知识的普及，我们要做好安全的教育工作，让人们把安全知识贯彻到工作的每一部分，我们要不断的加强人们对于安全的自我保护的措施。
3.5 提高作业人员综合施工技能
对于我们国家电力工程项目的作业人员的技术能力的要求要有一定的制度进行规范，达到一定的标准之后才能够进行录用，对于电力工程项目作业的人员的理论以及实际的经验都要有一定的标准，这样可以降低问题的出现，我们要在作业人员进行实际的工作之前一定要做好培训工作，及时的更新其先进的技术知识，同时我们要不断的提高整体人员的素质，可以从具体知识以及管理方面的知识全方面提高作业人员的综合施工技能。
结 语：
电力企业是我国国民经济发展的重要支柱产业，因此，电力企业应该做到创新管理，以提高电力工程的管理效率，实现对电力资源的有效利用，为我国经济建设作出贡献。电力工程是中国重要的工业支柱，同时，电力项目的管理也是一个庞大而复杂的项目。要从各方面加强管理，提高最终建设质量。在确保质量的前提下，尽量降低成本，保证人员的安全，确保各方面的安全，这是最关键的因素。同时要加强工程的施工管理，提高各自的施工效率，加强整体管理，使电力工程能够充分发挥自身能力，确保公司社会发展的稳定性。
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[4]邝伟文. 论建设工程施工阶段的成本控制[J].中国建设信息，2005，（8）.
论文作者:童豪
论文发表刊物:《河南电力》2018年4期
论文发表时间:2018/8/17
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