摘要：当前建筑工程市场的竞争逐渐进入白热化阶段，大量中小建筑工程企业的建设，给传统建筑工程企业带来了巨大的冲击，因此各个建筑工程企业必须要立足于根本，也就是建筑工程管理，从而实现市场核心竞争力的提升。提高建筑工程管理的水平必须要与当前先进科学技术与设备相结合，引入新材料与新理念，实现企业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引 言
我国经济不断进步，建筑企业迅速发展，其主要工作是工程管理。本文主要对我国新形势下建筑工程管理进行了思考，阐述建筑工程管理的重要性和创新方法。科学的管理方法的建立，需要企业结合自身实际情况，用多元化的、发展的眼光不断进行创新。因此，本文主要介绍了建筑工程管理的重要性，以及分析现代建筑工程管理的现状，最后列出具有针对性的创新方法。
1建筑工程管理的重要意义
1.1确保建筑工程能够按时竣工
建筑工程在建设过程中需要按期竣工，项目的施工进度管理对于建筑工程的建设来说意义重大，能够确保建筑工程能够严格的依据相应的计划进行施工。建筑工程项目建设期间，通过合理的方式将项目分为不同阶段，对具体的任务要求内容进行明确，确保建筑工程施工具有针对性，从而避免拖延情况的出现。同时，在建筑工程施工过程中，还要考虑可能出现的意外情况，要调整施工计划，确保可以满足实际需求，不影响建筑工程的整体情况[1]。合理的管理是建筑工程的施工可以更加有序进行，避免出现混乱情况，使工程的施工效率可以得到进一步提高，确保工程的施工进度能够达到要求。建筑工程施工期间，如果无法按时竣工，一方面会造成建筑工程成本上升，另一方面也对建筑工程的后期应用造成不良影响，可见，按期竣工对于建筑工程意义重大。
1.2降低建筑工程成本
建筑工程在建设过程中，应当从实际情况出发，做好相应的成本控制工作，从而减少不必要的材料浪费现象，提高整体经济效益。在进行设备和材料选购时，相应的工作人员要进入到市场，做好相应的调查工作，在确保使用的材料和设备的质量可以满足工程建设要求的基础上，选择价格较低的材料和机械设备。同时，在选购，应当与商家签订协议，对权利和义务内容进行明确，一旦发现不合格情况，及时进行退换，从而达到减少资金投入的目的。针对建筑工程建设过程中，投入的各项资金必须要合理，优化资源配置，若前期支付过多，将会对后期各项活动的开展造成一定影响，从而会导致质量建筑目标无法实现。建筑工程施工过程中会应用到大量的机械设备，并且要对设备进行定期维护，一旦发现安全隐患，要采取合理的措施对问题进行处理，降低建筑企业成本，提升施工效率。
1.3安全管理
安全管理同样是建筑工程管理中非常重要的组成部分，对于建筑工程而言，实现安全施工是首要要求，也是当前建设和谐社会的重要要求。建筑工程企业必须要将安全管理放在整个企业发展和建设的首位，不断提高施工人员和管理人员的安全防范意识，杜绝各类安全事故的发生，在保证安全的前提下，才能够实现建筑工程的又好又快进行。
1.4建筑工程管理实施的重要性
首先，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争性更加激烈，科技水平的不断提升使建筑产品、材料不断更新换代，而且也使其技术不断更新[1]。首先面对这样的局面，只有对其加强管理，才能安全使用新材料、新技术、新产品；其次，由于建筑工程的施工环节比较多而且也比较复杂，会经常出现工序之间衔接不好的现象，进而影响了建筑工程的进度，这就需要提高建筑工程管理水平，对其进行有效地管理，减少这些问题的发生。
2建筑工程管理的创新方法
2.1创新管理手段
建筑工程行业只有不断创新管理手段，才能在激烈的市场竞争中立足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从整体上提高建筑行业的管理水平，就必须应用新的具有创造性的管理方法。项目掌管人员只有不断学习新技能和新知识，摒弃落后的管理技术和理念，积极采用新技术手段，才能促进管理工程技术的不断创新。建筑行业要加强在新材料、新设备等方面的研发和引进，提高企业的工程管理水平，进而提高行业的整体竞争力。
2.2创新组织结构
我国建筑企业有很多由于组织管理结构的不恰当而造成严重的后果，在实施过程中也存在很多的问题。比如，机构设置较复杂，各施工部门相互之间的工作不明确，导致拖延整个施工项目的进程，对建筑工程的质量造成影响。因此需要建设科学有效的工程管理方法，增强对工程组织结构的创新和改革，为了更好地解决这些问题，建筑行业应对自身的工程组织机构进行优化和调整。比如工程项目经理主要负责统筹规划的管理，人力、物力资源经理负责人员、物品的合理安排。第三，创新管理理念。管理工作的灵魂是管理理念。创新建筑工程管理方法的同时，也要创新公司的管理理念。具体方法有：丰富管理理论知识、提高专业知识技能，引进能力高的知识管理人才，同时进行定期培训，也可以采取举行方法设计比赛等方式，不断增强管理人员的创新意识，从而构想出合理、科学、高效的管理方法；适应市场经济的发展，必须建立科学、完善的管理体系。管理公司不但要根据行业本身的需求，而且也要紧跟市场的发展需求，才能对工程管理方法进行创新。只有这样要求，建筑管理公司才能占据有利的市场，最终达到可持续发展。
2.3 创新管理技术和方式
科学技术的进步直接影响着建筑工程行业的发展，并且它的变化也促使建筑工程企业更新技术与设备，从而满足市场日益提高的要求，并且最终实现企业综合实力的提升。工程管理的水平，最根本还是取决于管理技术和方式，这是管理工作之中最核心、也是最重要的内容。近些年，我国科学技术得到了快速而迅猛的提升，建筑工程企业想要不断进取和发展，就必须要牢牢把握住技术的作用，而技术的提升不能仅限于学习和引入先进技术，同时还需要对先进技术进行改进以及创新，从而让其适应自身的实际情况，最大程度上发挥出科学技术对于工程管理的推进与促进作用。智能化是目前非常重要的一个科学技术之一，它能够大幅度降低人力的消耗，并且提高施工工作的精准程度，避免各种失误的发生，而智能化技术同时也不是万能的，它相对比较呆板，必须要对其进行一定的调试，从而让其正确的运行。
2.4施工污染防治
建筑工程施工场地处，一般会有多种材料的同时使用，因为材料性质不同的原因，所以工程施工场地难免会有许多废料的浪费和污染，例如施工飞尘、施工泥浆和现场的噪声污染、光污染以及固体废物污染等等。因此要求施工行业在施工过程中应设计合理的施工方案，达到工程完成的同时，施工现场保持干净整洁，还应采用科学合理的施工安排流程，避开对施工现场和周围环境造成的污染，采取将负面效应降到最低的方法。
结束语
在当前如此激烈的建筑工程市场竞争之中，建筑工程企业想要脱颖而出，就必须创新建筑工程管理技术与方法，并且不断加强对于建筑工程管理的重视，寻找一条更加合理而又科学的发展道路。除此之外，还需要结合国外先进企业的管理经验和技术，所谓集百家之长，取其精华，弃其糟粕，最终实现建筑工程管理水平的整体提升。
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[6]倪维栋.浅析加强建筑工程项目质量管理的重要性[J].统计与咨询，2012（05）：60.
论文作者:邢砾元
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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