摘要：建筑工程施工过程复杂,而且施工过程中要受到气候、水文、地质条件、建筑环境、人员水平等因素的制约,如果控制管理不合理就可能引发严重的质量、安全事故,增大施工成本,因此现阶段急需加强建筑工程施工的全过程控制与管理。通过阐述施工全过程控制管理的深刻内涵,分析了全过程控制管理的重要性,并进一步探讨了优化建筑工程施工全过程控制与管理的有效措施，对于保证建筑工程的施工质量和安全，以及降低施工成本意义重大。
关键词：建筑工程；施工管理；过程管理
引言
随着国家经济与科技的进步，其核心产业建筑工程企业也在快速
发展，但是伴随着市场自由程度加深，建筑施工企业也进入了激烈竞争的境遇之中。衡量某一建筑企业是否可以在复杂的市场条件下立于不败之地，主要在于该企业是否可以实现其功能，为社会提供相应的建筑产品，满足人民对建筑产品高质量的要求。建筑工程施工是一个体系性的存在，它包括设计、规划、审核等多个方面，相关工作应该保证各个环节的紧密性以及完整性。因此如何在日益复杂的社会条件中不断的提高建筑企业竞争力，提高产品质量，需要从其管理内容入手，具体措施需要从施工管理过程当中的相关控制入手。
1建筑工程施工全过程的控制与管理
1.1建筑工程施工全过程的控制管理内涵
建筑工程施工全过程的控制与管理贯穿于建筑工程施工的各个环节、各个阶段。建筑工程施工全过程的控制管理就是指在建筑工程施工过程中，对影响施工质量、安全进度以及施工成本的各项因素进行全过程的动态管理与控制，一般来说主要包括施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期的事前、事中以及事后控制。
1.2建筑工程施工全过程的控制管理重要性
随着经济水平的发展和生活水平的提高，人们对建筑工程的安全可靠度、使用功能等方面的要求越来越高，然而由于受到设计理念、施工工艺、经济支持等方面的影响，我国建筑工程的设计水平、施工质量仍然处于一个较低水平。而且对于建筑工程来说，由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂，而影响因素众多，因此如果不建立完善的管理制度，不能严格实行全过程的科学控制与管理，就可能影响施工质量和施工安全，从而直接威胁到人们的生命财产安全，还可能造成大量资金的浪费，在社会上造成极为严重的影响。
2进度控制
2.1制定切实可行的施工方案
施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合
理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以，首先必须从实际出发调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。
2.2编制合理、经济的施工进度计划
要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必须借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期（指完成计划的时间较短且费用最小的工期），并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
2.3调动作业层的积极性
工程施工过程中，各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间
协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度。为加快工程进度，必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行调整，使工作效率与切身利益挂钩。这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各司其职，严格把握工程进度。
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2.4对项目进行监测
对项目进行监测的目的，在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。另外，有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录，掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况，协调各方面，多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施，排除和调整施工中出现的多种矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划及进度控制目标的实现。
3成本控制
对于建筑施工过程中的成本控制主要是对在建筑施工过程中的人力方面，物力方面以及财力方面的耗费，为了使得建筑施工的成本得到更好地控制这就需要在建筑施工的过程中加大监督以及调节以及控制方面的力度，只有这样才能使得消耗的费用控制在建筑的成本之内，此外还需要对项目管理经理以及参与预算的相关人员进行很好的编制，并及时的掌握在建筑施工过程的盈亏状况，只有这样才能使得建筑的费用得到的很好的控制。
4质量控制
4.1 材料质量控制
对于工程中的进场材料要严格控制。一些施工单位为了眼前利益经常使用不合格产品，常常以次充好，甚至一些已经取得合格证的材料，其产品也会出现不合格现象。为此在材料的采购中以次充好以及材料进场和配件时，产品质量与订货时所给样品不符的情况时有发生。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能以及材料的抽样和试验方法以及施工要求。主要的材料在进场时要出示正规严格的合格证以及材料化验单，各构件必须具有相应厂家的批号和出厂合格证书。做好进场材料和设备的进场复试，对那些不合要求的材料设备要做到及时更换，绝不能让不合格的材料用在工程上。
4.2 做好验收工作
工程施工时。对于各个工序要严格进行验收，施工单位在做完一项工作后，在自检合格后及时上报项目质检员，质检员验收合格后上报监理工程师验收，验收合格后方可进行下一道工序。工程竣工后要对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定是对此工程最后的控制。真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量。因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础。现场施工管理人员应做到认真、仔细、严格的把关。不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。
5安全控制
安全控制作为建筑工程施工的中心环节，工程施工管理工作必须从安全控制出发，实现建筑工程施工合理化，应该从以下几个方面入手：
第一，建立相应配套的安全责任制度，建筑工程施工需要企业法人以及相关项目经理从工程实际出发，分析企业内部结构要素与组成构成，建立与之相应的安全责任制，以及问责制，实现对工程安全性的有效控制。
第二，在工程施工过程中，要配备相应的安全设施，并培养相应的安全人员，如果在项目实施过程中缺少相关的安全设备或安全人员不健全会导致严重的安全问题。
最后，对相关技术人员以及操作人员进行定期的培训，讲解安全知识，将安全意识“植入”到工作人员意识当中，让其了解安全重要性，并掌握一定程度相应的安全防范技术，对相关设备做定期的检查。
6结束语
建设工程的施工问题关系到国家以及人民生命财产安全，这就需要在建筑施工的过程中做好对其中质量的严格控制，只有这样才能更好地确保整个工程的施工质量。
参考文献
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[3]浅谈建筑工程项目的进度控制[J]. 赵紫胭.河北企业. 2016(12).
[4]建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J]. 赵冠.现代物业(上旬刊). 2012(01).
论文作者:廖书斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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