摘要：近年来，人们对建筑舒适和美观性有了更高的要求，使得精装修工程有了更广阔的市场前景，装修工程占建筑工程的比例逐渐增加。在精装修工程中，现场管理是关键的因素。现场管理的好坏，关系到了装修的质量水平和企业的经济效益。本文就此对精装修工程的现场管理进行探究。
关键词：精装修；工程现场管理；管理内容
1目前精装修现场施工管理存在的主要问题
由于各方面水平的提高，对于装修的水平也在不断的提出新的要求。所以，对于当下我国的精装修管理的现场施工管理也加强了重视程度。虽然，各个管理方面都有一定进步，但是仍然存在着一些问题，总结起来其问题主要表现在以下几个方面：
1.1施工前存在的主要问题
1.1.1土建场地移交存在的弊病
就笔者看来，目前精装修现场管理存在的最为主要的一个问题就是移交问题。如果装修单位在进行开工前，不与土建单位进行有效的沟通，那么则会在很大程度上影响后续的施工。例如，如果不能提前了解到施工场地的某些缺陷，如墙体与体面不垂直，地面不平等等，都会为精装修带来严重的影响。
1.1.2施工图纸不完善
所谓的精装修不仅要有良好的土建工程作为基础，更需要有优良的精装修设计作为条件。设计图纸是进行装修的重要依据，如果设计图纸存在问题，那么就会使得施工无法正常进行。与此同时，精装修图纸设计不仅仅是一些摆设的设计，更要加强对材料、工艺方面的考虑和设计。
1.2施工进场后存在的主要问题
1.2.1人员组织及临时设施准备不充分，项目启动缓慢
精装修与普通的装修有很大的区别，所有的施工材料与施工工艺都是精益求精，不容有差错。所以，精装修的施工人员以及管理人员必须要具备较强的业务知识，管理人员要做好管理工作，对于材料的进场、人员的调动必须要有理有条，尽量做到不误工。
1.2.2追求经济效益，降低了装修品质
由于当下建筑领域各方面建筑速度的提高，一些装修单位为了取得较高的经济效益，一味的追求速度，例如节假日不休息、天黑加班、恶劣天气不停工等等现象普遍存在。这些现象的存在严重的影响装修的质量，甚至使得精装修的水平低于普通的装修水平。
2加强精装修现场施工管理的几点对策
2.1准备阶段的现场管理
2.1.1设计交底
现场管理人员和监理人员共同召开设计交底的会议。对设计意图有所了解，就要认真审读设计文件，对设计文件中有疑惑的地方进行质询，做好交底的文档记录。在精装修工程中，需要了解的内容有消防喷淋管、暖通空调、给排水系统以及弱电系统等。组织各方协调设计内容和会审图纸，对需要修改的地方进行修改。等到设计交底会议结束以后，制定会议纪要，送到各相关部门做好会签确认。
2.1.2样板施工
精装修工程在准备阶段，要做好石材干挂和吊顶龙骨的样板施工。样板施工可以明确工程的主要施工方法和材料选用情况，并以现场的具体情况调整设计施工图，确保后期的施工能够顺利完成。等到样板施工完工后，现场管理人员需在短期内和监理人员合作，组织相关会议商讨大面积施工的设计和选用的施工方法。对影响工程成本的因素进行研究，比如设计方面、材料选用方面等。发现问题后及时调整，控制好大面积施工的成本，保证施工工艺的合理性。
2.2实施阶段的现场管理
2.2.1材料管理
精装修工程根据建筑实体的不同，需要使用各式各样的材料。一个精装修工程最少要使用几百种的施工材料。施工材料关系到了企业的支出成本和施工质量，主要分为四个方面进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这四个方面分别是材料准备、材料保管、材料加工和材料清场。材料准备时，管理人员需了解清楚工程的进度情况，以现场平面图为依据，落实好材料的堆放情况，组织装饰面板、吊顶材料、墙纸、五金配件等材料的进场；在材料保管中，管理人员对现场材料的质量和品种做好验收，做好记录。现场应采取限额领料的方法，坚持余料退库，做好工程的台账；现场的一些材料，可以进行加工获得半成品。比如油漆配料和木制零件等。集中加工时要注意加工的工艺要求和周边的环境条件；等到即将竣工时，便可以将施工现场残留的工具和材料进行清理。各班组要签订好退料手续，仓管员对施工材料进行回收。如果某些班组没有清理好施工现场，没有退还预料，现场管理人员不能对其签证验收。
2.2.2设备管理
在精装修工程中，常用的设备有大小针枪、压刨机、冲击钻、空压机、切割机、电焊机等。机械设备能够协助装修工人进行施工，并能缩短工程的进度。设备管理要做到统一性。各施工班组领用机械设备时，要做好记录。班组成员要认真保管机械设备。仓管员对使用过的机具回收，并做好上油除锈的保护工作。除此之外，现场管理人员要定期检查施工现场的机械设备使用情况，发现落后、报废的机械设备，要及时的更换。
2.2.3质量管理
施工阶段的质量管理，关系到了装修工程的生命和财产安全，也关系到了精装修的效果。质量管理主要是施工工序的管理。装修工程内，主要有五个部分的质量管理至关重要，分别是吊顶、木作、石材、泥水和油漆。
（1）吊顶
精装修工程中常见的硅钙板吊顶，表面时常会出现裂缝。之所以出现这样的质量问题，主要是因为硅钙板吊顶没有固牢好挂件，吊顶出现不平整的表面。吊顶板缝上连接的材料不同，也会出现裂缝。比如石膏板和木板，存在着不同的收缩性能。因此，在施工时应在石膏板接缝的部位贴上绷带，避免出现裂缝。
（2）木作
木作工程的要求在于，要准确的放线，确保合理的制作尺寸。木作的表面要保持光滑，没有锤印和刨痕。各个线条和板材的交接要保持紧密，没有明显的痕迹。安装木作时要保持正确的位置，严密的接合接缝和交圈，嵌合好扇和木门框，安装好小五金，做好灵活开启。
（3）石材
精装修单位需对装饰施工图认真比较，制定出详细的排版图。该排版图要由现场管理人员签证。石材的供应商根据具体的装饰计划，制定供应步骤，做出动态的调整。在供应石材的期间，现场管理人员要认真检查出厂的编号和排版情况。等到石材进场以后，控制好六面防护的环节，并做好预排版，调整石材的色差和品相。
（4）泥水
精装修中的墙面、地面磁砖铺设需要泥水。泥水的要求是基层牢固粘结板块，颜色要一致，表面要整洁。板材要有方正的边角，并且不存在掉角和裂缝的缺陷。
（5）油漆
油漆工程可分为吊顶乳胶漆、木作面油漆和墙纸。吊顶乳胶漆要保持平整、牢固的基层，在吊顶打底时，先补平和填缝。刷纹时要保持均匀通顺，不能出现起皮和掉粉的现象。灯具和门窗也要保持洁净；木作面油漆不能有流坠、脱皮的现象，木纹保持柔和和光亮；墙纸需和墙面牢固粘贴，保持一致的表面颜色，不能有裂缝和空鼓的现象。
2.3交工阶段的现场管理
在交工阶段，精装修工程的现场管理主要负责技术资料的管理、分项工程的验收以及工程交付前后的服务保修。精装修工程完工以后，现场管理人员应及时的做好交通手续的签订，将技术资料移交，并和质检部门配合做好质量检验的工作。
3结束语
综上所述，精装修现场施工管理对于今后装修领域的发展有着不可忽视的重要作用。在今后的装修领域，要加强对精装修现场施工管理的重视和研究，并且要从精装修的多个角度，从现场管理的多个方面进行研究，从而研究出更好、更有效的精装修现场管理对策，促进我国装修领域的发展和进步。
参考文献
[1]林茶花.浅谈精装修工程现场管理[J].中华民居：学术刊.2011，（07X）.
[2]王生金，赵可.探析精装修工程管理及建议[J].科技资讯.2010，（11）.
论文作者:王川
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
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