摘要：目前，科学技术也不断发展，这就使得建筑行业面临着巨大的挑战。建筑企业行业的不断发展促使行业内部的竞争越来越大，这就使得建筑行业在技术水平以及管理工作方面具有越来越高的要求，提升市场竞争力则成为了建筑企业发展中需要面临的一个重要问题。在建筑施工过程中，施工技术管理问题是建筑行业的基础工作，对提升施工质量以及施工安全具有十分重要的作用。本文分析建筑施工技术管理存在的问题，提出了建筑施工技术管理优化措施。
关键词：建筑施工技术；管理；措施
在建筑发展过程中，行业间的竞争日渐激烈，这就需要优化技术管理来提升市场竞争力，实现技术管理措施的不断优化，健全施工技术管理制度，优化各项规范，注重各个施工环节的监督工作。为了能够做好施工技术管理工作，建筑施工单位需要提高各个施工环节工作效率，有效的降低施工成本，提升建筑施工质量。房地产行业竞争的日渐激烈使得建筑行业的市场氛围愈加紧张，为了能够在竞争市场中获得一席之地，需要做好技术管理优化工作，提升市场竞争力，促进建筑行业有效发展。
一、建筑施工技术管理优化的重要性
随着国民收入的稳定增长，社会各行业的全面进步，我国的各个地区对于基础设施的使用建设也在全面的递增，特别是建筑业建设取得我国房地产的突飞的发展。不过，建筑行业也让建筑施工企业的数量增多。但是，对于目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，相关质量的要求还是不太全面而且还偏低，所以建筑各个企业的施工技术也不一样，这也是导致建筑质量不合格，频繁出现的主要原因。通过建筑企业互相竞争的情势下，可以要求提高建筑质量的施工技术。只有完善了施工技术的管理要求，才有利于施工建设中修建的效率，提高工程的管理水平，降低建筑工程的建设成本，所以建筑施工技术监督管理的优化非常重要。
二、建筑施工技术管理存在的问题
1、缺乏完善的施工技术管理体系。大多数建筑行业都是由企业承建，也就是采用分包的方式，不同的建设单位在施工质量方面也存在着非常大的差别。由于分包的施工形式使得施工原则统一性非常难。随着建筑规模的日渐扩大使得建筑施工质量方面的要求越来越高，如果没有一套有效的约束管理体系，那么建筑施工质量缺乏保障。目前，施工企业大多采用文档型合同制度，这样与分包企业能够形成施工对策。实际上，由于承包企业与分包单位之间缺乏有效国通使得建筑技术水平存在着非常大的差异，如果实际施工过程中能够按照合同规定来采购材料，那么建筑施工的成本有所提高，实际的施工进度受到影响，在进行建筑交接方米也容易出现问题。
2、施工制度方面存在问题。工程施工过程中，施工单位实际施工中多样国家标准、技术标准等并没有有效落实，缺乏完善的监督管理体制以及有效的规章制度，工作人员在实际工作过程中并没有实现与技术岗位方面的有效对接，施工单位内部也并没有有效划分施工责任，施工单位也出现了无人负责的问题。施工单位施工过程中，如果并没有按照规定施工，缺乏对技术工作人员的培训工作，施工现场也并没有设置有效的消防设施，实际施工中并没有对各项施工工序进行有效的验收以及检查等等，实际的施工工作无法满足施工需求。由于受到施工现场环境以及工作人员技术水平等方面的限制，实际的施工效果并不是非常理想，缺乏安全保障，这就需要构建完善的施工制度体系。
三、建筑施工技术优化管理的措施
1、完善建筑施工技术的管理制度。完善和落实各种技术标准，施工规范，程序和文件的要求以及技术管理系统的组织责任，目的是为了确保每一个工作岗位都有一个技术负责人，以避免建筑施工过程中出现无人负责或责任不清等问题，同时还可以在一定程度上调动工作人员的积极性和创造性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，结合进度与预付款的金额，单位需要制定一系列实施计划和实施方案，比如施工材料的采购、施工人员的安排以及机器设备的配置等各项计划，做到各个方面有效衔接，将人力物力资源充分利用起来，避免出现人员及机器搁置的情况。另外，制定管理制度时，要做到对各项工序的施工时间进行合理安排，符合实际情况，提前预想出建筑施工过程中会出现的问题并提前想好解决方法，争取将建筑施工过程中的不利影响降到最低。除此之外，虽然有的建筑施工技术人员按部就班进行了施工作业，但是由于建筑施工人员缺少相关的技术培训、有些设施没有进行消防处理以及有的施工工序没有进行验收检查，这也造成实际的施工需求无法满足。因此，建筑施工技术的管理制度亟待完善。
2、加强监督管理的执行力度。将建筑工程的监督管理工作做好是保证建筑工程的质量以及人员安全的前提，要想加强工程的监督管理，这就要求我们真正做好执行工作，否则一切将成为空谈，发挥不了根本的作用。以此，一定要加强工程的监督管理执行力度，首先，建立健全的监督管理体制，使工作人员在操作时依靠相应的准则规范和操作程序来进行施工。其次，要将这种监管真正落实，对每一个环节的施工质量都要按照相关的规章制度来严格执行监管，如若发现有违章的行为，应立刻对其进行处理，使其改正，以防出现更大的事故。最后，管理好工程的内在与外在因素，一定要保证工程高效的完成，做好质量监督工作，保证在良好质量的情况下按时交工。
3、施工阶段注重技术优化。建筑工程的负责人需要根据实际情况编制合理的方案与预案以保证工程建设的顺利开展，结合施工目标与计划制定每项细则，并对其进行监督考核、反馈信息并将设计最优化。在网络通信技术的蓬勃发展下，大多数行业都开始利用网络信息技术来进行管理，这种技术不仅可以提高企业的管理水平，更便于针对各个企业的具体情况来开展工作，这就使得每一个管理者可以更加及时、准确地获取本企业的相关情况。因此，在建筑的管理过程中，可以试着去利用信息化管理技术来管理施工进度、合同、相关资料等，实现管理最优化。
4、对工程质量与技术资料进行严格审查。工程的技术资料与质量是各部门拿来评比的主要依据，在市场竞争的过程中起着至关重要的作用，因此，施工时应对工程的质量及技术资料进行严格审查。首先，单位可以做一些定期或不定期的检查来保证工程的实施进度与效果，并对工程的质量进行记录与评定。其次，对施工人员进行奖惩制度，对发现问题的人员进行奖励，同时，对工作过程中玩忽职守的人进行惩罚，并采取一定的措施，使得人人都能参与进来。对于审查出的问题及时解决，以避免出现重大失误。
5、优化建筑施工中的各项规范。建筑施工单位应该首先认真分析自身的实际情况和建筑施工工程项目的实际特征，根据国家相应的法律法规和规章制度，制定一套符合企业自己实际情况的建筑施工急速管理制度，与此同时，建筑施工单位也应该编写各个建筑施工环节的指导书以及设置一些关键性的建筑施工环节的限值，这样可以更好地约束所有的建筑施工操作人员的施工行为。
总之，在新时期的环境下，面对建筑行业间如此强烈的竞争，优化建筑施工技术管理，加大建筑施工监督管理的执行力度，优化建筑施工过程中的施工技术，严格审查工程质量与技术资料，优化建筑施工中的各项规范，真正落实做好这些工作不仅可以大大提高建筑施工过程中各环节的工作效率，而且可以在很大程度上降低了建筑施工的成本。与此同时也可以使建筑施工企业在当今如此激烈的竞争环境中更好的生存和发展。更重要的是也可以提高建筑行业的施工技术水平，在很大程度上增强建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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[2]彭永强，文海涛．浅谈建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]．工程施工，2016，（12）．
[3]李涛，熊远新．建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]．城市建筑，2015，（04）．
论文作者:袁江
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
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