摘要：结合本人多年对工程项目现场施工管理的经验实践，从技术、材料、施工、人员、资料、成品、施工安全等方面对现场施工的管理进行论述。
关键词：施工项目现场；管理
前言
施工项目现场管理是指从事工程施工活动经批准占用的施工场 地，它的管理是科学安排、安全有序、文明施工、整洁卫生、不扰民不损害公共利益。施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”每一个在施工现场，从事施工管理的人员，都应有法制观念，按照《建设工程施工现场管理规定》进行工程施工。工程项目的现场施工管理，是一个复杂的组织和实施过程，做好施工现场管理是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、保障顺利施工的核心，从个人的观点出发，我认为应做好以下几个方面工作。
第一、技术管理问题。技术的含义很广，包括操作技能、劳动手段、工人素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。必须配齐建设项目施工所需，专业技术人员和技术工人，包括：有承担各项技术责任的专职技术人员，有实施各项操作的专业技术工人。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才有确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的培训，技术交底的目的是使参与施工的管理人员熟悉和了解所担负的工程特点，设计意图技术要求，施工工艺应注意的问题。可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
第二、材料管理问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多（构配件，每项建设工程构件的用量都很大需求，按施工图预算，施工计划组织进场），因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几个方面的问题。
①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
③材料发放。使用追踪，清验，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一项节严格控制。对于材料的库存量，仓管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
第三、施工管理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理有关的多方面的综合知识，现场管理人员必须熟悉和掌握，施工组织的总平面设计，总的施工进度，备料计划。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，层层设防的质量保链，相关各专业工种之间应进行交接检验并形成记录，经甲方、监理、设计、质监等部门现场管理人员验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。由于人力资源是最重要的资源，应通过人力资源管理调动所有工程管理人员积极性，创立良好的人际关系和工作氛围。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工作有机地建立成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的聪明才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到言出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济扛杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
第五、资料管理的问题。工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文件、立像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备依据。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工程联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
第六、成品保护管理的问题，针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
第七、施工安全的问题。安全指的是免除不可接受的损害风险的状态，我国的安生生产的方针是“安全第一，预防为主”安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念，预防为主是采取正确的预防措施和方法进行安全控制，从而减少和消除事故，把事故消灭在萌芽状态，力争零事故。
主要是认真做好深基坑开挖及支护，高支模，“三宝四口到临边”，井字架搭设，外脚手架搭设及拆除，临时用电等施工安全工作，对进场工人做好“三级安全教育”和日常安全管理工作。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须综观全局，统筹安排，抓好每一个环节的管理工作，才可实现管理好每一个建设工程的目的。
参考文献
[1]《建筑施工安全作业规范手册》，中国科技文化出版社
[2]《建筑施工组织与管理》，清华大学出版社
论文作者:温少勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
标签：材料论文; 技术论文; 管理人员论文; 现场论文; 工程论文; 工序论文; 成品论文; 《基层建设》2017年5期论文;