摘要：随着我国城市化进程的的不断加快，燃气企业作为服务行业也需要与时俱进，不断发展壮大，在为社会提供高效服务、优质能源产品的同时也要积极探索企业生存发展的道路。燃气企业只有深挖内部潜力，加大工程成本管理，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中占据有力的一席之地。燃气工程建设具有周期长、安全要求高，投资规模大等特点，加强工程成本管理显得尤为重要。它是燃气企业提高经济效益和社会效益的重要手段之一。燃气工程如何实现成本管理，是燃气企业必须慎重考虑的问题。
关键词：燃气工程；施工成本；成本管理
1.燃气工程施工成本
工程项目成本主要是指在工程建设过程中所产生的各项费用，其中主要包括了施工材料费用、各种构配件费用、摊销费用、施工机械费用以及多种支付费用。对于燃气工程而言，施工成本是燃气项目中总成本的主要组成部分，企业的决策、质量指标和勘察设计等都会对施工成本造成影响。从某种意义上讲，对燃气工程项目成本的管理也就是对施工成本的控制与管理。
2.燃气工程施工成本管理与控制的意义
2.1有助于资源的合理配置
燃气是我国的重要能源之一，在人们的日常生活中和工业发展中发挥了重要作用。加强燃气工程的成本管理与控制，有利于促使我国各个区域内的能源资源的合理配置，进而形成优势互补作用。燃气以一种真实的气体状态存在，需要与之相互匹配的燃气工程来实现运输。因而对燃气工程建设中的成本进行管理，可以将燃气资源转化成一种经济性的资源，例如西气东输的燃气工程，这个工程较为浩大，需要建设大量的输气管道，在燃气工程的施工过程中，如果未能对成本进行有效控制，就会造成大量资金和能源的浪费。只有加强工程的成本管理，才能够尽最大努力降低工程施工中的成本支出，同时也有利于能源资源的优化配置。
2.2有助于提高资金的利用率
随着社会经济的快速发展，现阶段各行各业之间的竞争压力逐渐增大。想要提高燃气企业的市场核心竞争力，需要加强对燃气工程施工成本的控制。在工程成本的控制过程中，需要对各项资金的使用进行合理规划，通过对施工材料、施工程序、施工人员等环节的控制，提高燃气工程的建设质量和资金的利用率，在燃气工程建设达到预期标准时，加强成本控制，提高企业的经济效益。
3、燃气工程如何进行成本管理
3.1实施全面预算
合理控制工程成本是燃气工程三大目标之一，燃气工程实施之前，要对整个燃气工程的造价进行全面、细致、科学的预算，实施全面的预算管理。燃气企业要将成本控制落实到每一个层面上，根据工程的实际情况编制规范、细致的预算方案，最大限度地避免施工的随意性和盲目性，为工程决策提供有效依据。
首先，为了凝聚智慧，燃气工程可以鼓励所有人员一起参与预算，并使预算指标规范化和统一化，使每一个层面、每一个员工心中都牢固树立成本控制意识。要切实控制燃气工程的成本，就要按照预算编制的要求去贯彻落实，否则会因为执行预算不力而导致预算执行成本遭受风险。
其次，燃气企业要随时跟踪监控成本预算执行情况，如果发现预算与实际出入超出过多的，一定要及时查明原因，采取补救性措施纠偏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果问题严重还要上报领导层，调整原定的预算执行方式。
再次，燃气企业还要细化预算执行责任单位，细化费用支出预算明细，这样使成本预算过程透明化，有利于减少不良效应，还要落实预算执行情况考核制度，形成有功必赏、有过必究的良性机制。
3.2强化责任管理
我们都知道燃气施工工程十分浩大，其中涉及到诸多细节。因此，这就导致在很多燃气工程项目的管理中，存在着责任管理不明确，责任追究制度不完善、责任追究风险成本较高等问题。在燃气工程责任管理中，一旦出现失责问题，会给施工工程带来无法想象的损失，不管是经济效益，还是社会效益，都会遭受打击。而相关责任人会因为责任追究制度不完善、分工不明确来逃避责任，这是责任管理方面存在的巨大漏洞，会给工程带来无法弥补的风险，增加工程成本，使燃气工程无法顺利完成。所以，在燃气工程成本管理中，一定要建立健全责任追究体制，这是燃气企业领导层必须重视的问题，工程责任人只有明确自己的职责，才能全身心投入到工程施工管理中。
一方面，在实际操作中，燃气企业应该要求工程责任人签订成本控制责任合同，并需缴纳一定的责任风险押金，将个人利益与工程成本机密挂钩，以此降低责任人因为失责而带来的风险。
另一方面，要注意实施鼓励政策，将责任与利益紧密结合起来，这样不仅能够明确相关责任人的责任，还能增强他们的使命感和任务感，从而最大限度地调动他们的工作积极性和主动性。
只有将燃气工程每个项目的每个细节都落实到相关责任人上面，才能杜绝因为责任管理疏忽而造成的漏洞，才能有效规避责任风险，做到责任成本控制。简言之，责任风险越小，责任成本就越低，燃气工程所获得的效益空间就越大。因此，强化责任管理是燃气工程成本控制的重要手段之一。
3.3做好资本性支出管理
燃气工程的支出分为收益性支出和资本性支出两种。前者是燃气工程当期盈亏的内容，后者则形成燃气工程资产的原始成本。从这个角度而言，合理控制资本性支出，对燃气企业未来的发展有着深远的影响。一个工程资本性支出项目的成本有多少，投资的收益周期有多长，是衡量其是否值得投资的重要标准。
首先，燃气企业要加强事前预控，做好资本性支出项目的决策分析，重点要分析支出成本、回报几率以及收益周期等各项因素，因为这些因素牵扯到成本风险，如果经过研究后发现确实可行，就要确定具体的投资时间了。
其次，实施招标制度，控制采购程序。燃气工程需要各种施工设备和材料，且占工程成本的比例大。为此，燃气企业应该不断完善相应的采购制度，可以实施招标方式。燃气企业规范招标和采购的实施流程，可以避免因操作不当而增加资本性支出成本。
再次，严格管理施工过程。燃气工程施工庞大，应该在从严管理，保证质量和按时竣工的基础上尽可能降低施工成本。还要做好各部门之间的分工与合作，促使他们合理协调，避免权责不清，推诿责任。同时还要全程跟踪施工进度，根据实际情况适时调整施工策略，控制工程成本总量。
第四，严格保证施工质量。作为工程的生命和灵魂，没有质量，一切都无从谈起。在施工过程中，一定要严格规范施工操作程序，防止发生因施工管理不到位而出现质量不合格的现象，如果出现误工、返工和返修，则会造成巨大的成本浪费。所以燃气工程一定要将质量放在第一位，运用先进的施工工艺进行施工。
4、结束语
燃气工程项目的成本管理涉及到方方面面。燃气企业要先做好成本预算计划，实施全面预算；再强化责任管理，增强责任人的责任感；同时还要做好资本性支出管理，最大限度地降低成本。我们可以发现，所有这些工作都是由具体的人员来进行的，所以燃气企业还要重视人才建设，建立结构较稳定、专业素质高的工程队伍。实践证明，与引进新员工所花费的成本相比，留住老员工所花费的成本要少得多。所以燃气企业要优化工作环境、提高物质待遇，让员工为燃气工程建设做出最大的贡献。
论文作者:杨志均
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
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