（苏州金鼎建筑装饰工程有限公司，江苏苏州215006）
摘要：大型商场的功能多样，消费板块多，人员冗杂，装修要求也十分严格。因此大型商场的内部装修是个庞大的工程，需要花费很多的人力和物力资源，但是人多物杂，管理协调起来比较困难，再加上影响施工的诸多客观和主观因素存在，比如商场专柜营业者的配合问题，施工技术问题，以及施工进度和施工;质量的管理和控制问题等，都会极大的影响施工成效。因此通过分析影响大型商场内部装修的各方面因素，针对性的提出改善建议，为施工的顺利进行提供帮助。
关键词：大型商场；内部装修；施工管理
前言
随着我国经济的快速发展，人民生活条件的日益改善，去大型商场购物已经成为很多家庭的选择。在这种情况下，大型商场的建设速度也日益迅猛。与一般的超市不同，大型商场除了具备购物功能以外，还需要有一定的娱乐功能，比如供小孩子玩耍的娱乐场所，大人吃饭喝茶的休闲场所等。因此商场在建设过程中的规划与施工必须按照标准严格执行，避免为商场后期的使用带去潜在的麻烦。
1装修中存在的普遍问题以及影响因素
1.1装修进度慢
大型商场的装修进度普遍较慢，虽然与商场的特殊环境有关，但是更多是来自施工团队的问题。在商场装修的过程中，我们经常能看到几个临近的柜台同时施工的情况，这就直接影响了施工的进度。商场可以利用的装修面积有限，如果同时聚集过多的施工团队，那么必然会造成材料输入转出的堵塞，以及其它人为的主观性问题。总之不利于装修过程中商场其它模块的正常使用和创造出良好的装修环境。同时，施工进度慢还有最重要的影响因素，对于装修团队的管理有问题。从团队初期的组建以及后期的培训管理都需要专业人员严格监督，但是很多施工人员由于专业性问题影响到施工的顺利进行，还有技术人员对装修方案的规划也应该科学而合理，结合装修环境和实际的装修目的制定装修计划，不能只考虑到美观性，而忽略了施工难度和现有的施工技术。
1.2商户的配合问题
商场的内部装修一般都是以专柜为单位进行（除了公共场所的装修），因此装修的进度直接与专柜人员的合作态度有关。为了避免在后期装修过程中出现过多的方案改动，装修团队一定要在施工前和商户反复沟通，一起确定施工方案，不能出现任何的模糊地带。尤其是对于施工材料的选用，要征得营业者的同意，不能为了降低装修成本而私自购买同样商品中质劣价低的装修材料，以免后期带来不必要的纠纷。同时对于装修效果图也要与营业者反复商量，对于营业者提出的不科学不合理的装修要求不能勉强答应，否则后期达不到标准或者严重影响施工进度将会使双方产生更大的误解。但是也要尽量满足营业者的装修要求，这样他们才能在后期的工作中积极配合，保证装修的顺利进行。
1.3施工管理不利
很多商场在施工过程中都会有大部分区域在从事营业活动，因此在施工进行过程中，如果管理不到位，将会对商场的正常运营造成极大影响，不仅对施工团队的形象造成破坏，也很可能引起各方业主甚至商场管理执行人员的不满，而被迫强制停止施工，那么对施工的进度和顺利完成非常不利。因此施工团队必须制定科学而合理的施工管理规定，对每一位施工人员在商场的行为做出严格规定，比如不能大声喧哗，举止粗俗等，更不能在工作时间擅自脱离团队，去逛商场。同时也要控制好施工过程中的噪音量，装修施工的噪音在所难免，但是通过一些科学的手段和人为的的控制还是能够降低噪音，将对商城正常营业的影响减到最小。
2大型商场建筑内部装修的施工管理措施
2.1对施工进度严格控制
商场施工限制条件多，但是对施工进度的要求也高，如果因为进度过分拖延而影响营业者的正常营业将会对双方合作的顺利完成带来非常不利的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在施工之前需要制定严格的进度计划，并在后期的管理过程中，将施工进度控制在计划之内，如果因为特殊原因实在不能按照预期进度完成，也要提前和商户进行沟通，征得商户谅解，以免后期造成不必要的麻烦，但是如果在解决的能力范围之内，一定要尽最大努力解决施工中面临的困难，毕竟信誉问题至关重要。
2.1.1设计好施工工序
施工工序的设计至关重要，直接决定着后期的施工效率和施工质量。比如商场地板的铺设，如果先铺设地板，施工过程中很有可能会对地板造成损毁，而且需要花费精力去清洗地板上胶漆等杂物，严重拖延了施工进度。因此如果不是有客观需要，地板铺设要放在装修后期。同样的道理，其它装修工序也要讲究相互协调配合，做到不冲突、不干扰，合理有序的进行施工，不仅看起来非常井然有序，也极大的提升了施工效率。
2.1.2及时调整施工方案
虽然施工过程中要严格按照施工计划进行，但是很多情况下，还是要遵循随机应变的原则，不能盲目遵循原定方案，不知变通。比如在施工过程中发现某个环节的装修方式不合理，会对后期的使用带来潜在的危险和麻烦，那么就一定要和商户及时商量，征得同意后，及时调整施工方案。还有就是如果在施工过程中因为某些客观因素导致施工不得不中断，也要及时调整施工计划，比如通过增加人力资源以提高施工进度，确保装修按照计划完成。
2.2加强施工管理和监督
加强对施工人员的管理以及施工质量的管理是保证装修高质量高效率完成的关键。通过制定科学化人性化的管理方法，建立激励制度，奖惩制度等，并对施工人员进行定期培训，制定规章制度。
2.3施工人员的管理
建立激励制度提高施工人员的积极性，并通过奖惩制度约束其行为，是提升管理效率的重要途径。如果一支施工团队纪律性差，管理人员管理监督不到位，那么必定不能高质量的完成装修任务。因此要明确施工行为规范，有具体的惩罚条例，比如因为行为举止粗俗，大声喧哗，施工期间擅自离岗等行为，要通过惩罚让其有所规范。同样的，如果某位施工人员在施工过程中表现优秀，提出了很多建设性的意见，就可以通过奖励方式激发其他人员工作的积极性和主观能动性。
2.4施工质量管理
施工质量要和施工进度成正比，不能只追求进度而忽视了质量，也不能为了精益求精，而影响正常的施工进度。在施工过程中做好质量监督工作，可以有效避免后期因为质量问题而和商户产生不必要的纠纷问题。技术人员要在现场做好监督指导工作，及时发现施工过程中出现的质量问题，施工人员也要及时反馈信息。同时对质量问题作出及时的纠正，通过调整施工方案，更换施工材料等提升质量。
2.5消防安全的维护
商场装修由于其复杂性和多面性，牵涉到很多方面的安全问题，其中消防安全就是其中最需要考虑到问题之一。尤其是在施工设计上，要将消防安全放在首位，在制定装修方案的时候，要考虑好其消防设置，比如紧急逃生通道的出口，烟感系统和喷淋的高度，消防水箱和灭火喷雾的安装位置等，既不能影响消防救援，又要保证商场的美观性。
3结语
现在已经有越来越多的人依赖于大型商场的购物活动，其齐全化便利化娱乐化的属性得到人们的青睐。但越是如此，商场的经营竞争就越激烈，对装修的要求也更高。装修工程庞大，需要考虑到很多细节性问题，在施工进行前就应该认真规划，结合实际制定合理的施工方案，组建专业的施工团队，并保证在装修过程中对质量的严格监管和对于施工进度的控制，从而保障装修的质量和效率。
参考文献：
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[2]谢联斌，顾雁．大型商场内部装修施工项目的进度管理[J]．科技创新与应用，2015（07）
[3]占丽平．探析商业广场室内装修关键节点管控[J]．现代装饰（理论），2014（05）
论文作者:顾涛
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/9/1
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