摘要: 随着改革开放的不断推进，中国经济水平的不断提高，轨道交通已经成为了人们出行必备的交通工具，但是轨道交通建设项目的造价成本却也在不断的上涨，使得轨道交通的修建投资过高，因此有效进行轨道交通建设项目管理是关键，将成本控制在合理的范围之内，在保证施工质量的同时，使乘客的安全得到保证，以更好地进行轨道交通工程建设。
关键字：造价成本；项目管理；成本控制；
轨道交通工程的建设利润不高，施工企业要想在激烈的竞争中保持自身的优势只能不断提高自身的盈利能力，正确处理工程成本给企业发展带来的影响，进行有效的项目管理，从而更好地控制成本，提高施工质量。
一、影响轨道交通工程成本的因素
（一）工程因素
很多轨道交通施工企业在进行施工的过程中，都会将各种因素考虑在内，以制定严格的施工计划。而工期的长短对施工成本有着直接的影响，在保证施工质量的前提下，对项目前期进行详细踏勘及了解，采取合理、合规的施工计划及施工方案，尽可能的缩短工期，将直接费用的支出降到最低。同时，还应该严格控制管理费用，减少人工成本支出，通过减少成本支出增加企业利润，尽可能减少不必要的支出，将工期控制在合理的范围之内，为企业增加利润。
（二）质量因素
轨道交通建设过程不同于其他建设工程，其因地势复杂，限制条件多，往往需要进行更加严密的计划，不能急功近利，在遇到必须要延期的情况时，应延长工期，从而为更好地进行下一步作业奠定基础。而工程质量则与工期及工程的成本有着密不可分的关系，高质量的工程，就会有比较高的成本支出。另外对轨道交通工程应进行定期检查，出现问题及时解决，在解决的过程中也会出现成本支出，消耗额外资源，但这是必不可少的部分。
（三）机械设备成本控制不够及间接花销过多
由于科学技术的不断进步，大量的高新技术都得以在施工中展现自己的作用，因为机械设备具有比人工更高的工作效率，能够确保工程顺利的完工，而且能够保证工程的质量。所以，对于轨道交通工程项目而言，机械设备的作用是独一无二的，然而因为轨道交通项目的特殊性，很多的机械设备在工程完工后就是失去了其原有的价值。同时部分操作人员技术还不够成熟，给设备造成的损害等都促进了施工成本的增加，最终产生了大量的间接费用，比如机械设备保养费等，这些都使得施工成本进一步增加，给施工单位自身形成巨大的经济压力。
（四）管理因素
管理因素在轨道交通施工项目中也有很大的影响。管理者若具有较高的管理水平，专业知识丰富，就能够将成本控制在合理的范围之内，同时尽可能地提高项目管理的质量，选择合理的施工周期进行轨道交通项目的施工，引进及时人才，创新施工技术，提高资源的利用效率，实现现有资源价值的最大化，同时优化轨道交通施工管理。
（五）资源因素
资源因素在轨道交通施工项目中，有着重要的影响，同时利用合理的手段提高资源的利用效率，减少资源的浪费，从另一个方面来实现成本的有效控制和管理。同时在进行材料采购时，应根据轨道交通施工的实际需要进行采购，选择既符合需求，性价比又高的材料，进而减少浪费，节约资源。
二、轨道交通工程项目成本控制的手段
（一）做好设计阶段轨道交通工程投资的控制
目前，随着经济的不断发展，城市交通日趋拥挤，出于保护环境与改善城市交通状况的目的，国家提出加大轨道交通工程项目的建设力度。然而轨道交通建设前期需要大量的资金投入，因此很多人会怀疑轨道交通的经济效益，针对这种质疑，要在设计阶段就控制好项目的成本变得十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还要在工程造价与设计方案的基础上，让设计人员不仅要考虑结构的造型，更是要充分考虑结构的造型，更是要充分考虑工程的经济性。
（二）促进轨道交通施工的合同管理能力的提升
对于轨道交通工程项目的成本控制而言，合同管理也十分的重要。所以，项目班子要不断培养职员履行合同的意识，让各个部门都能够认识到合同管理对于成本控制的重要意义。此外，要做好项目的合同签订工作，对质量成本进行详细的预算，在合同签订完成之后，合同管理人员要做好合同的交底工作，交底的对象是项目管理人员与各工作的直接负责人，大家在一起学习合同的内容，然后对合同进行逐层分解，确保责任到人，最终保证施工的顺利开展。
（三）完善轨道交通工程成本控制体系
首先，应正确认识轨道交通施工这一概念，从工程项目的支出入手，严格按照项目支出规定来进行。管理人员应增强成本控制意识，加强对成本的控制。同时还应对轨道交通施工企业的员工进行培训，提高其专业意识，将成本控制看作是自己的责任。管理者还应该具备全局观念，从局部到整体，创新轨道交通施工成本控制模式，体现其综合性，将轨道交通施工中可能出现的因素都考虑在内，从而建立完善的成的成本控制体系。其次从施工材料入手，严格检验每项材料的数量与费用，合理的调度资金。同时建立成本控制阶段目标，使成本控制体系更加专业化与完善化；另外，还应建立完善的内部控制制度，从根本上防范风险，利用法律维护自身的合法利益，减少错误的发生，成立成本控制部门，通过权力的制约与平衡，实现有效管理，实行绩效考核制度，增强员工的责任意识，激励其工作积极性。
（四）实现成本控制信息化
大数据的出现与发展，对于轨道交通工程施工有着重要的影响，成本的管理是通过信息化管理系统实现的，通过目标的实现，逐步提高管理效率，同时管理者责任意识的增强，也能够有效避免错误的发生。对于大型的轨道交通工程施工项目，更应该利用信息技术进行成本控制与管理，从而减少错误发生的概率，提高轨道交通工程成本的核算与管理水平，贯彻落实成本控制岗位制度，按照轨道交通施工的实际情况构建工程项目管理机构，安排专业的人员进行成本控制与管理，尽可能地完善职责分配，使各个组织与机构之间既保持独立，又能够协同合作。而成本控制人员，则应该具备丰富的专业知识和一定的经验，高素质队伍的建立能够大大提高轨道交通施工项目的进度，更好的贯彻实施成本控制岗位制度。
（五）加大质量管理力度来控制工程质量成本
工程质量成本的定义是施工单位促进工程质量提升所必须花费的费用，同时还包括了工程质量不达标所导致的损失费，而且返修的工程数量直接关系到工程的施工成本。所以，对于轨道交通工程项目而言，必须要加大质量控制力度，同时要确保操作人员的技术达标，必须根据施工规范来进行施工，杜绝出现质量事故。而且，监理单位应该做好自己的本职工作，严格执行质量监督与验收工作流程，尽可能的节约成本，避免出现施工现场材料浪费的情况出现，避免人员与机械的浪费。有组织的安排施工工序，做好现场协调工作，对物资合理的调用，不要重复工作，做无用功，尽量的节约人力、物力，减少施工成本。在轨道交通工程进行设计变更的时候，要严格履行变更手续，在合理的范围内控制工程的质量成本。
结语
总之，在控制轨道交通工程项目的成本阶段，要尽可能的通过一定的手段来减少前期费用的花费，严格的管控每一笔花销，杜绝出现无效的花销。在以上措施的支持下，相信未来轨道交通工程项目一定会做到花最少的钱，建设最优质的轨道交通工程项目。
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论文作者:李赢
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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