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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，各方面的工程都面临着前所未有的挑战和机遇，水利工程在解决了竞标造价等问题后，随之被列为重点的是施工的安全和管理。本文就如何开展施工，优化管理措施做出研究，为工程进度与质量的双效结合提供可行之道。
关键词：水利工程;施工现场管理;优化措施
引言
水利工程建设利国利民，为了进一步保证建设效率，要从水利工程建设现场入手，积极提高技术应用能力，从而才能保证管理效率，通过具体分析，下面将对其进行深入探索。
1水利工程现场管理的内容
水利工程建设中在现场环节的管理主要是对施工的管理。包括预算与成本的控制、施工进度的把控、人员的协调与配合。最终的目的是合理利用资源，使得效益达到最大。对于现场来说，最大的难度在于情况的不确定性、施工现场随时会出现方案里没有的状况，任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍，因此就需要每一环节的责任人随时沟通，信息共享，在合理范围内灵活变动以达到每一时段的工程要求。
2当前水利工程施工现场管理中存在的问题
2.1管理体系不完善
水利工程施工建设环节，很多时候会受质量保障体系问题的影响，比如:质量保障体系不健全、监理单位质控机制不完善、质量监管体系存在漏洞等，这些问题都会导致施工管理力度不足，使得施工管理工作的落实缺乏制度保障，很难对管理行为进行监督，致使水利工程施工管理效率无法提高。此外，管理工作人员的工作积极性被削弱，无法履行自身职责，降低了质控水平。不仅如此，也有部分施工单位内部管理缺少组织力度，加之质检评定内容不规范，导致质量控制无法全面落实，工艺措施的滞后性，使得质量控制形同虚设，无法有效提高施工管理效率，最终引发各类施工监管问题。
2.2施工材料与施工技术管理困难
水利工程极其庞大，其所需要的施工材料与施工技术众多，加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等，受施工地潮湿环境影响，其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大，甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难，自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。
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2.3施工人员管理难度大
施工人员是现场管理的重要内容之一，其管理质量关系到现场管理工作的总体质量。在管理过程中人员管理的难度大，易出现各种问题。当前现场施工人员管理主要问题有：人员纪律性差。水利工程施工人员众多，极大提高了管理难度；施工人员多，也会导致其技术水平参差不齐，不利于对施工质量的管理；其自身意识不强，加大了现场管理难度。管理方法落后，施工人员的归属感与责任感不强，降低管理效率。
3水利工程施工现场管理的优化措施
3.1制定完善的监管机制，为安全施工提供保障
水利工程施工建设中，要求管理人员必须根据具体情况，制定健全的管理机制，在此基础上，确定管理目标，同时，严格参照规章制度中的要求，肩负自身职责，约束管理行为，对施工全过程进行管理，确保施工工作有序、规范开展。管理人员也要发挥自身的价值，完善施工安全生产机制，秉承安全第一的原则，实施全面管理，严格参照制度规范与安全生产规范中的内容，明确常见的安全事故，总结事故发生的诱因。组建安全管理小组，提高小组内部成员的安全意识，构建系统化的安全生产责任机制，要求小组内成员在实施管理的过程中明确安全生产目标，总结工作经验，弥补安全生产责任机制中的漏洞与缺陷，使之与施工管理要求相一致。要重视安全教育，对安全管理小组与施工管理人员实施二次教育，提高他们的安全生产意识，遇到安全事故后要及时解决，降低事故带来的损失。同时，要求施工管理人员强化宣传，组织各类宣传讲座及宣传活动，确保安全管理工作的有效性，满足水利工程施工建设要求。
3.2强化施工材料与技术的施工专项管理
首先，加强对施工材料的管理工作。严格确认材料质量，再进行入库保管。在管理时要根据材料的性能加强管理，如对于混凝土、钢铁等材料，要加强对环境温湿度的控制，避免材料质量受到影响。在调用时也要加强管理，保证材料应用时的质量符合施工标准。其次，加强施工技术管理。在施工中加强监督管理，避免施工人员出现偷工减料问题而降低施工质量。同时加强对环境的监管，一旦发现相应的风险因素，立即上报至上级管理人员，并及将其决策及时传达到基层施工组织。在部分工程完成后，及时对其施工质量进行检查，避免其质量不过关为后续施工埋下安全隐患，并降低整体工程质量。
3.3提升管理意识
水利工程施工管理要加强项目部管理团队建设，提高管理人员的管理意识，充分发挥出管理人员在施工管理中的最大化效用。具体措施如下：一是加强培训。项目部要对各部门负责人和管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力，促使管理人员认真履行自身职责，做好本职管理工作。如，财务人员要加强工程进度款管理、日常财务收支审核、分包结算等管理工作，保证工程建设资金安全、充足，避免出现资金使用浪费。施工现场管理人员要加强对现场员工的文明施工管理，要求现场员工必须挂牌上岗，佩戴安全防护用具进行施工。二是加强责任教育。项目部要对管理人员进行思想教育和责任教育，使管理人员了解相关法律法规，杜绝管理人员利用职务之便出现违法乱纪行为，影响水利工程的施工质量。如，采购人员要增强责任意识，严格按照规章流程采购物资，不能受物质利益的诱惑而出现以次充好的采购行为。
3.4实行人性化管理，增强员工的自身责任感
坚持以人为本的管理原则，从施工人员自身利益角度出发加强员工的思想教育工作，提升员工自身保证工程质量与安全意识。通过标语、影像等对水利施工现场安全重要性进行宣传，使员工时刻警惕施工问题的发生。其次，施工单位要加强对员工的人文关怀，切实解决员工的实际困难，以此提高员工的满意度与归属感。利于提升员工责任意识，认真完成每一项施工工作，服从现场管理者的管理。一方面保证施工质量，维护施工环境安全。另一方面处理好与其他员工间关系，避免因人际纠纷造成现场安全问题发生。
结语
我国社会经济水平逐年提升，对基础设施建设的要求也在提高，国家相关部门增加了对水利工程建设的资金投入，推动了水利工程事业的发展，突破了以往的发展模式，大大提高了工程施工效率。越来越多的施工单位意识到质量控制及管理的重要性、必要性，在水利工程施工环节中，应加强质量管理，制定有针对性的管理方案，提高水利工程质量。
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论文作者:程功
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：水利工程论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 质量论文; 现场论文; 员工论文; 水利论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;