关键词：建设单位；工程造价；有效控制
引言
在项目决策阶段、设计阶段、投标阶段、建设阶段和完成结算的五个阶段，项目实施过程需要项目建设项目的成本控制。工程造价有效控制与合理决策是工程造价管理的基本要素。为了获得最佳的社会效益和经济效益，必须在审批限度内控制建设项目每个阶段的成本，随时纠正，以实现建设项目的投资目标。
1造价控制的基本原理
关于建设单位成本管理，考虑到相关建设单位的每个需求，以不同的方式对建设单位的每个链接进行适当的价格控制管理，以满足投资者、建设单位的最大利润需求。成本管理的基本过程一般分为三个方面。①在项目的每个阶段使用价格标准。②监督具体实施；③采取纠正措施。在整个建筑单位中，相关员工必须对整个建筑中使用的建筑材料、人力分配和机械设备进行充分合理的考试，作出科学判断，并制定符合实际价格标准的标准。有严格的价格使用标准必须严格执行，在施工单位实施过程中必须有相关的监督机制，检查施工是否符合规定标准，并在合理的范围内控制价格。如果事先制定好应急计划，事件发生时就能做出正确的判断，减少一定的人力和物力损失。
2建设单位造价控制的现状
2.1工程造价计算出现失误
一般来说，相对于工程的预算造价是相对于难度较大的。那些相关的工作哦人员需要优越再加上的专业知识和超强的计算能力，除此之外再加上多方面的工作才能和经验。当相关的专业人员在进行工作作业时，一定要对工作高度的认真负责，不能有半点马虎，要精密的计算工作中的任何一项数据。一定要根据实际的情况来对该工程进行科学合理的计算，保障工程能够正常的施工。
2.2造价管控意识比较薄弱
来根据我国的建设事业中，在关于工程造价预算中还是存在着一些多多少少的问题。依旧没有解决。要想从根源上解决此问题，就首先让相关的施工人员身上进行下手，让他们了解在施工的计划落实流程中，一定要严格的按照工程的合同方案的步骤来进行作业，要让他们从自身认识到在作业的过程中工程造价是否符合方案定制与他们有着千丝万缕的联系。除此之外，该项目的项目经理应该改提高自己的责任性，以身作则，认真负责的面对此次的工程，不要仅仅的注重建设建筑过程中的质量，同时还要按照方案的流程进行合理的控制造价，在加上施工技术等相关人员认识到的相对于比较片面。还有方案最上面的负责人不能够及时的对工程进行视察和管理，进一步使得下方的施工人员对造价的轻视化，使得整体形成恶性循环，控制工程造价的能力差。从大局的角度出发来看，要想科学合理的对工程造价进行科学的控制，就要在项目落实的过程中动员所有人，人心先齐了，让人人都具备责任心，提高总体的意识，进一步加强内部的管理。
2.3忽视建设单位的可行性研究
要想对工程项目进行合理的落实，就要对该工程实施可行性的探讨，经过相关专业人员的研究和讨论，并可以对该项目定制大致的方向，以及在投资、施工的日期、还有该项目上所要采用的一些技术策略，为未来的工程项目奠定坚实的基础。以当前的发展阶段来看，在工程落实作业的工程中，工程造价难以控制的原因还包括对建设施工单位缺少发现，在进行细化就要对工程中的施工技术还有工地周边的环境等也缺少勘测，所以这些东西都会影响到工程的最终的总造价，如果控制不当就会给工程带来不小的损失。
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3建设单位对工程造价的对策分析
3.1完善相关管理机制
在进行落实项目的过程中，一个科学完整的体系有着重大的影响，它决定着可以科学合理的使得造价的成本得到控制。施工过程中，监督部门也占有着举足轻重的位置，所以，要对现场的施工情况进行开展落实监督工作，有效的监督施工人员的任务，对于那些工作中好吃懒做、偷工减料的人严惩不贷，在监督施工人员的同时还要进行对工作任务的监督，定时定期的对工程的质量，材料数目等等一些其他的东西进行合理的监管，免得一些心思不正的人投机倒把，倒卖材料；按时的对工程的场地进行安全排查，检查审核那血是否符合标准，对于那些老式的设备和不安全的电线等等进行及时的更新替换，在提高了工作效率的同时还提高了工作的安全性，期间要对施工的人员进行定制合理的制度，以免出现安全隐患给工程的工期和预算造成不必要的损失。在工程进行之前应该制定合理的应对措施，已解决未来可能出现的一些问题，好进行及时的应对和处理，将这些也做做入预算内，提前做好预防，合理的控制成本。
3.2工程造价在设计阶段的控制
在施工的初期，为工程的未来规划一个大致的方向，从而进一步进行规划和细分，这就是工程设计，它为工程的大多部分的功能起到一定的作用。一个工程的好坏，同时还取决于工程的设计图纸以及初步的计划。所以要想从根源上进行对经济成本的控制一方面也包括了方案的设计。提及到设计，人们会理所当然的想到设计师，而一提到施工想到的是施工的工人，两者人之间有着紧密的关系，一个扶着负责出策划方案，另一个负责按照计划进行施工。在工程上，对工程进行设计需要将工程的百分之一点五到百分之四点五被设计师提取，从大局的角度出发来看，设计师会对工程的未来做出科学合理的预算，会让工程在落实的过程中少走弯路，减少不必要的损失，制定工程未来的大致方向，而且，工程的设计会对总体工程的影响之大，达到了百分之七十以上。因此工程的设计决定着整个工程的经济效益，好多的企业单位都不注重初步的设计方案，重施工轻设计，导致工程走了不少弯路。
3.3决策阶段的造价控制
决策者在工程预算的造价中也起着关键的作用。他也是建设单位的进行可行性的研究项目对象。良好科学的决策决定着工程项目的经济状况，在整个项目落实的过程中，决策者在项目的成本经济还有方案定制的过程中有着核心的地位，一个优秀的决策者会影响到项目的成败，所以要对相关的人员进行培训，根据实际的情况在做事，其次要从大局的角度出发，遵循市场的发展规律，制定合理可行的方案，给工程项目提供保障。
3.4在竣工阶段的造价控制措施
工程项目在进行收尾之时，对此次的施工流水台账要进行精细的计算和统计，调查清楚资金所到之处。对该工程项目在进行进一步的了解同时在对此次施工进行资料数据化，在进行分析和保存，以便于下次施工提供经验。
结束语
对于建设单位成本管理工作进行中的实际成本管理问题，建设专业成本管理小组，形成多种成本管理方法体系，实施全面成本管理工作，建立完善的成本管理组织，多方面协调改进工作，基于项目本身的灵活协调，提高建设单位成本管理水平，为建设企业的长期。
参考文献
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论文作者:朱博文
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/12/5
标签：建设单位论文; 工程论文; 造价论文; 工程造价论文; 阶段论文; 过程中论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年5卷12期论文;