摘要：建筑行业得益于社会经济的发展，也经历飞速飞速发展的时代，但在目前的形势下，传统的建筑工程管理模式已经不能完全满足要求。随着建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想提升自身的竞争力与经济效益，就要谋求对建筑工程管理及施工质量控制水平的提高。本文基于此，通过对建筑工程管理及施工质量控制中的影响因素及存在的问题做出阐述，并提出了几点措施，希望能为相关人员提供帮助。
关键词：建筑工程、质量控制、工程管理
改革开放以来，我国的社会经济不断发展，推动着城镇化进程的不断加快，城建规模不断扩大，建筑行业随之炙手可热。当前，建筑企业之间的竞争也进入了白热化阶段，而建筑质量的优劣直接决定着企业的核心竞争力，企业要想提高建筑的质量就得从提高建筑工程管理及施工质量控制的水平做起。
一、建筑工程管理及施工质量控制中的影响因素
1、施工工艺及方法的选择
在实际的项目建设过程中，施工工艺与技术的选择范围都非常广泛，但具体的项目是要选择符合自身情况的施工方法的，因此在不同的项目上施工方法是不同的。保整个项目工程质量最根本的保障，就是选择正确的施工方法。建筑行业的蓬勃发展使得建筑施工技术不断推陈出新，这种不断的创新的情况的出现固然是一种好现象，但要合理运用新的技术和方法能带来高效的收益。很多施工单位像赶潮流一样的盲目运用新的方法和新的技术，并不考虑其是否对于项目本身情况而言是否合理，建筑工程是非常实际性的而不是快时尚，所以施工企业这样的做法给建筑工程施工管理带来了一些困难。
2、一线施工人员的管理
根据相关数据显示，我国的建筑工程项目一线施工人员数量非常庞大，其中有90%以上的都为农村剩余劳动力，这一方面是因为建筑工程的施工需要大量的劳动力，另一方面是因为一线施工岗位的聘用门槛非常低。这两个特征使得农民工大量的涌入建筑行业，农民工能吃苦耐劳，对于一线岗位来说是个优点，但是因为农民工大多都来自经济欠发达地区，其受到的的教育程度普遍较低，这对于建筑工程的管理及质量控制来说是个非常明显的缺点；因为普遍教育程度较低，其在专业技能及职业素养上面也不会太高，进而使得给建筑工程管理及施工质量控制带来的很大的影响，相关施工单位需要重视这个问题。
3、施工材料选择与采购
施工材料包括了施工时建筑用料及施工中用的模板、防护设备、机械设备等，施工材料的选用是工程质量的关键，很大程度上直接决定了整个工程的质量。与施工材料相关的对建筑工程管理及施工质量控制的影响因素有两点，一点是施工单位对于工程项目的设计方案、整个工程的预算支出、施工进度等原因引起的施工材料选择上，相关施工单位没有布置出合理科学的选择方案导致了问题的出现；另一点为，采购人员与验收人员这一环出现了问题，部分采购人员中饱私囊，不严格按照要求采购施工材料，去与自己利益相关的机构采购以从中吃“回扣”，还有采购人员与验收人员不负责任，造成了施工材料出现问题进而影响整个工程项目出现问题的现象也时有发生。这些问题的出现，都给建筑工程管理及施工质量控制带来了很大的困扰。
4、管理模式与施工环境
当前的施工企业的管理模式，一般都是采用分包的管理模式，此模式虽说有些有点，但缺点也是比较明显的。其不妥之处在于，各职能部门的管理范围界限不明显，各职能部门的管理职责混淆，这种缺点导致了管理范围交叉、施工现场秩序混乱等不好的现象。施工现场秩序混乱，意味着施工环境比较恶劣，对于施工人员来说，施工环境是很重要的，井然有序切安全的施工环境，才能调动施工人员的积极性，从而保证施工质量，如施工环境恶劣，不仅会导致施工人员缺乏积极性，最大弊端是会导致安全事故、质量问题等现象频发，对建筑工程管理及施工质量控制带来了极大的阻力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、提升建筑工程管理及施工质量控制的有效对策
1、完善工程管理机制
完善的管理制度能够有效的避免管理秩序混乱及交叉管理现象的出现。随着社会与建筑行业的不断进步与发展，传统的分包管理模式已经无法适应目前的形势。因此各施工企业要根据自身具体的情况完善工程管理制度，建立健全的管理体系，才能更好的满足当前工程管理及质量控制的要求。当前有许多的施工单位采用的是一种基于质量目标的责任承包制的管理办法，这种新颖的管理模式在通过不少实践证明其可以有效的避免当前工程管理中存在的许多问题。这种管理模式是为了激起相关人员对工作的积极性及主观能动性而对现有的分包模式的一种针对性升级。另外，一个完善的工程管理体系还包括了合理的考核标准，考核标准要细化到具体的每一个环节，与施工进度保持一致，且每一环的具体职责要落实到相关人员身上，确保可和标准的有效执行，进而使建筑工程管理及质量控制有根本的保障。
2、完善工程监督机制
完善的工程监督体制与完善的管理制度有相同的重要性，同样的随着建筑行业的发展，现有的工程监督机制已经无法适应新的形势，因此在工程机制上也要加以完善。国家在工程监督方面的是有相应的技术标准和规范的，但每个工程都有自身的具体情况，所以每个施工单位要根据不同的工程情况做出相应的调整，不能就一套固定的办法每个工程都套用。监督机制的完善过程中，一定要符合工程的项目实际情况及人员使用情况来调整，并要对其可行性及科学性加强分析与总结，一味地追求潮流是不可取的，要以工程项目的实际利益作为出发点，去对监督机制进行最优的调整和构建。
3、工程成本控制要加强
工程成本控制，是保证施工企业经济效益及社会效益最大化的基础。无论是在当前建筑企业之间竞争激烈的现状下，还是其他任何时候，工程成本控制都为建筑工程管理及施工质量控制的重点，不合理的工程成本控制会造成诸多的问题，阻碍着建筑企业的整体发展。通过健全工程与总算管理机构或单独设立工程成本控制机构来加强工程成本控制，在工程项目整个施工过程中都要进行控制，改变传统的只在施工设计方案上进行成本控制的思路，从设计阶段开始一直到整个项目完工都加强对成本的控制，但在成本控制的同时，不能盲目的削减改用的费用，以免因小失大。要构建一个多元化、多视角、全面化的成本控制体系，避免不必要的浪费，从而确保施工企业的经济效益最大化，提高建筑工程管理及施工质量的作用。
4、提高管理人员的综合素质
工程管理人员为建筑工程管理的实施者，其专业水平及责任感至关重要，因此，应重视提高管理人员的综合素质。具体可从三个方面入手，首先，对管理人员定期进行专业技能培训，使管理人员能及时的接触和吸收到最先进的最优秀的管理理念、管理方法及管理模式，从而提高管理人员的管理能力，进而提高管理工作的质量；其次，要建立和实施相应的奖惩机制与考核制度，并落实到位，以此来提高管理人员的主观能动性与积极性；最后，要完善好质量管理问责制，确定好施工过程中各环节的管理人员的职责范围，确保在某一环节出现问题时能清晰的找到负责人，这样一来，能使管理人员端正工作态度，不松懈管理，达到提高管理质量的目的。
三、结语
总而言之，要想提高施工企业的经济效益与社会效益，就要加强建筑工程管理及施工质量控制。发现当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题并加以改善，能有效的提高建筑工程管理及施工质量控制的水平，但影响其的因素多种多样，要想抓住其最根本的问题，需要从实际出发，进行全面的、系统的分析与总结，有针对性的提出解决办法，才能更好的提高建筑工程管理及质量控制的水平，为企业的经济效益提供有力的保障。
参考文献
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发, 2016.03.
[2]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展,2015.09.
[3]王雪梅.探讨建筑工程管理及质量控制的有效策略[J].建材发展导向，2016.
论文作者:于静波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 成本控制论文; 管理模式论文; 《基层建设》2017年第17期论文;