何兴华
黑龙江省宏图建筑工程有限公司 黑龙江省哈尔滨市 154800
摘要：土木工程是一项非常复杂的工程项目，在整个施工当中所涉及的知识、技术非常的多且广，因此要想使工程在预定的工期内完成、质量上有所保证就必须使用大量技术人员、投入大量资金，利用科学合理的土木工程施工管方案。因此土木工程施工管理的工作目标就是利用科学、合理管理体系，通过规范的管理制度，通过高素质的管理人员在工艺流程上、施工材料上进行管理，以达到提高工程质量、降低工程造价、提高建设企业的经济效益的目标。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1土木工程施工管理的难点
首先从管理范围上看，土木工程施工参与单位众多，如投标方、设计方、施工方、监理方、供料方等等，每个方面的具体情况各不相同，各种关系错综复杂，涵盖层级多，需要协调的部门多。这就为统一管理和协同管理带来了很大的困难，在现实工作中，许多项目的管理往往效率不高，制约着整个工程的顺利进行。其次从管理对象上看，一个工程中，通常有数个施工方来承担不同项目的施工，他们的作业方式不同，施工地点不同，工作时间也不相同。而且，一线建筑工人流动性较大，许多都是临时聘用的农民工，他们大多没有经受过专业培训，安全意识、纪律意识都比较低，这也给管理和指挥带来了很大难度。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工设备与材料的管理不科学
施工材料和设备在土木工程施工中具有重要作用，我们都知道，施工材料是一项工程的重要基础，所用材料质量的好坏直接影响着工程的整体质量和使用后的安全，而施工设备是施工过程中必不可少的工具，合理运用施工机械设备可以有效提高工程的施工进度，而且有些施工工序是必须由机械来完成的。但是，在实际的施工过程中，材料和设备的管理工作仍存在一定的问题，需要我们不断去改进。例如，在材料采购环节中，采购人员的专业技能不够，这就会导致所选的材料不合格，一旦在施工中运用不合格的材料，那将会给整个工程埋下安全隐患。还有就是一些人员为了在施工材料环节中谋取利益，刻意去购买一些不合格的材料，在材料存储中，不按照材料的性能分类，随便堆放材料，这也就会导致使用材料的时候不方便迅速找到材料。在施工设备管理方面，施工单位不是特别注重对设备的定期检查和保养，这就会在一定程度上加速设备的老化和磨损，还会出现一些问题不能被及时发现，在施工中突然出现问题，耽误时间去维修，从而影响施工的进度。
2.2施工管理模式不科学
土木施工管理模式可以分为多种，管理模式在施工管理中也具有重要意义。但是在目前并没有引起足够重视，很多施工单位仍然照搬传统的管理模式，而传统的模式存在着严重的弊端，无法适应现代施工管理的需求。比如在施工管理中，施工管理计划和实际情况不相符的情况经常出现，施工过程缺乏合理的流程，随机操作、无序操作的情况很普遍，严重影响工程的进展。
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3 加强土木施工管理的对策
3.1建立合理规范的管理体系
针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状，为了有效解决这个问题，可以从建立合理规范的质量管理体系着手，在施工所有的环节，严把质量关，从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面，都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后，将管理体制作成册，分发到每一名施工员手中，人手一册，在员工中宣传落实到位，增强人员责任感和树立质量第一的观念。
3.2加大土木工程施工质量管理力度
土木工程的施工管理是整个项目施工的重要组成部分，所以在实际的施工管理过程中要采取适当的措施来加大对土木功臣施工管理的力度，由此保证工程质量的提高。首先，要加强对施工项目合同的管理，保证合同内容的科学性、合理性，要有理有据、手续完善，在签订合同时也必须要有公证部门的公证。其次，要加强对施工设计的管理，保证土木工程的施工图纸与实际的施工环境相符。再次，要加强对施工质量的监督管理，在土木工程施工过程中，要成立专门的监督部门，对施工操作进行实时监督，做好质量把关，避免出现施工质量问题。最后，要加强对施工材料的管理，严格把控施工材料的质量，定期对材料进行检查，并且不定期的进行材料抽查，避免在土木工程施工过程中使用不合格的施工材料。除此之外，还要加强对竣工验收的管理，在验收的过程中要综合施工设计图和施工成果进行详细的、逐步的验收，做好对施工细节的把控，保证整体施工质量的合格。
3.3强化安全管理
首先要提高重视，增强全员安全意识，建立健全相关规章制度，通过加强培训、纳入考核、严格奖惩等措施，保证安全措施落实。其次要加强安全投入，保证安全设备资金的专款专用，确保安全设备质量好，数量足。再次是做好重点环节的安全预防工作，要加强安全事故易发施工区域和设备的管理工作，由专人重点监视，重点巡查。最后是开展经常性的安全专项治理活动，如对脚手架、基坑、电力、重型机械等危险性较高的项目，经常性进行专项治理，多宣传、勤检查、切实保障施工人员安全。
3.4制定有效管理施工材料的方法
施工材料对于土木工程施工的重要性是不言而喻的，所以在施工中一定要做好材料的管理工作。首先，在材料采购环节中，要派专业人员进行采购，确保所采购材料的质量符合施工标准要求；其次，材料采购完成后，在进入施工现场前要抽样对其进行检验，检测其各项性能指标，符合要求后方可进入现场投入使用 ；最后，还要做好材料的保管，要根据材料的不同性质、用处对其进行分别存储和保管，要做好其防潮，对材料的库存量要实时统计，这样一来可以更好地保证施工需求，也不会对材料造成浪费。
结论：
在土木工程施工管理的过程中，由于存在施工单位、外部环境、施工材料选择以及建设人员等多方面的问题，导致实际的土木工程施工管理质量低下，而影响了整体工程项目质量，最终可能导致工程无法顺利竣工，造成巨大的经济损失。在这样的情况之下，就必须结合当前的土木工程施工管理情况，提出应对的策略，采取适当的措施来解决问题，提高土木工程施工管理的质量，进而提高工程质量，保证工程顺利竣工，进一步推进土木工程施工的发展。
参考文献：
[1]刘玉静.关于土木工程施工管理中的几个问题[J].中国科技财富,2016:22.
[2]宋洋,李阳.土木工程施工管理问题分析[J].建筑与预算,2016(3).
[3]戚凤武.关于土木工程施工项目管理的探讨[J].大陆桥视野,2016(7).
论文作者:何兴华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
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