（国网山西省电力公司灵石县供电公司 山西晋中 031300）
摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力企业之间的竞争逐渐激励，对于目前的情况，电力企业必须要提高自身的竞争实力，了解人力资源在市场竞争中的重要作用。对企业工作人员进行培训是人力资源部门的主要工作，其关系到电力企业的发展。本文就对供电企业人力资源现状与员工培训管理措施进行分析。
关键词：电力企业；人力资源；现状；培训
供电企业的发展与国家经济和国家资源有非常密切的联系。我国供电企业一直以来都受我国市场计划经济体制所影响，由此使得供电企业的人力资源管理状况比较复杂，员工培训措施也得不到真正的有效实施。再加上根深蒂固的“铁饭碗”传统思想，导致员工的专业技能和综合素质得不到有效的提高，从而使电力企业的人力资源管理水平下降，工作效率较低，无法满足供电企业的高经济效益需求。
1、电力企业人力资源培训的意义
人力资源是电力企业的宝贵资源，是电力企业管理工作的重点，重要性不言而喻。人力资源管理涉及较多内容及专业知识，其中培训工作在提升员工综合素质上发挥重要作用，主要体现在：首先，提升员工的思想认识。电力企业员工长期坚守在同一工作岗位，对工作内容、流程比较熟悉，久而久之会降低工作热情，思想松懈，甚至犯一些错误。通过开展人力资源培训活动，讲解电力企业相关工作的重要性，能激发员工的自豪感，使其更加用心做好本职工作。其次，增强员工工作责任心。定期组织电力企业员工开展培训活动，与员工一起观看一些事故警示视频，可提高员工的工作责任心，促使员工认真落实工作中的细节，实现“简单工作细心做”，降低工作中的出错率。最后，提高员工专业水平。邀请业内技术能手、专家人才，积极组织员工开展培训活动，为员工讲解先进的工作思路、工作方法、工作技能，解答员工提出的问题，可提高员工专业水平，提升员工工作效率。
2、我国供电企业的人力资源现状
2.1人力资源结构不合理
我国供电企业人力资源管理的主要问题，集中体现在人力资源结构设置不合理。目前，人力资源管理制度与电力企业的发展需要有所偏差，使供电企业的人力资源管理并不能发挥其真正的作用。供电企业在招聘人力资源相关部门职位的人员时，没有严格的审核制度，只是单纯把学历与专业作为审核的主要标准，而忽略了对专业技能的要求，使人力资源部门的一线技术人员短缺，行政管理人员过多，从而导致人力资源部门的人员结构失调，人员结构设置不合理。由于供电企业管理内部的特殊性，使电力企业人力资源部门的结构调整有很大的难度。
2.2模式过于固化，缺乏培训实际作用
目前为数较多的公司培训都是以说教式培训为主，多媒体为辅的方式。从调查数据显示，接受过课堂说教式培训之后的工作效率和素质等方面的改变并不尽如人意。说教式的培训方法过于固话和单一，不能够准确详细的描述解释所要表达的信息，甚至有时候会出现一些误解。并且“说教”是人们接受教育以来最为熟悉的方法，较为枯燥。因此很多人没有足够的耐心去听培训师的讲授。并且每个人的接受能力和学习能力都是不一样的。不能为了省时间减少麻烦而将所有岗位的人力资源都集中在一起进行培训，这样是没有办法时间培训的目的，提高员工的素质和技能。
2.3不注重评估效果
注重人力资源培训效果评估，不断优化相关培训环节，才能提高培训效果。然而分析发现，部分电力企业在人力资源培训上花费大量人力、财力，却忽略了效果评估这一重要环节。容易出现以下不良现象：培训人员准备不充分，讲解的培训内容不够深入、泛泛而谈，无法给员工留下深刻印象，结果不少员工培训过程中热血沸腾，培训过后工作态度、工作方法改变不明显；未能总结与处理培训期间出现的问题，给培训效果产生一定的影响。
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3、电力企业人力资源培训问题解决策略
3.1树立正确的培训理念，引起全员对培训的重视
首先，从企业的角度出发。要让企业意识到人力资源培训的必要性。人力资源培训不是一项只有输入的工作，而是输出远大于输入的工作。并且也是电力企业发展的必要需求。应该对培训有正确的理解，并加大对培训工作各方面的支持力度，真正的落实人力资源培训。其次，需要引导员工以客观长远的眼光看待企业的人力资源培训，将每一次培训与自身的工作甚至职业生涯联系起来。积极配合、主动参与到电力企业的人力资源培训。不断提高自身的专业技能和职业素质。简单的来说，企业需要具有有利于企业发展的培训理念，认识到电力企业人力资源培训的意义，加大对企业人力资源培训的建设。而员工需要将企业培训与自身的职业发展联系起来，重视每一次企业培训。只有在双方站在统一战线，才能最大的发挥企业人力资源培训的效果，增强企业的核心竞争力。
3.2提高自身基础素质
电力企业人力资源培训中，专职的人力资源培训师是主要的培训讲师，其整体数量和质量与培训实际成效紧密相关。因此，电力企业需要依托自身的特色和企业实际需要，打造自己的人力资源培训师队伍，提高人力资源培训的实效性和针对性。具体来说，电力企业可以与高校合作，让大学教授直接对企业员工开展职业技能培训和指导，增加专业深度；电力企业也可以定期将人力资源培训师派往高校或生产第一线学习参观，为科学理论联系工作实际打下基础。在全面深化改革的时代背景下，可持续发展观是非常重要的一项指导思想。电力企业人力资源培养也不能为了短期效益而忽视电力企业长期发展的人才需要。人力资源部门领导者应转变观念，着手建立一套长效的、适合企业发展需要的培训体系和制度，满足电力企业不断发展转型的需要。
3.3完善规范人才激励和评价制度
企业要想实施有效的人力资源管理和规范人才激励制度，一定要有规范合理的薪酬体系。根据员工的岗位工作难易度、专业技能的强弱和业绩的高低，建立差异化的薪酬体制，使员工的工资与个人的能力、业绩挂钩，充分发挥差异化薪酬体制的作用，激励员工提高工作效率。同时，企业要完善绩效考核管理机制。明确考核任务内容，规范考核程序，加大考核监督管理工作，组织员工对自己的专业技能、工作能力、工作态度和业绩进行真实有效的自我评价，以提高企业人力资源管理水平。此外，要实行多途径的职业发展道路，充分利用晋升激励，帮助员工做好个性化的职业发展规划，为不同层次、不同岗位的员工提高多样化发展。
3.4做好培训效果评估
做好人力资源培训效果评估，可及时发现与解决培训活动中的不足，因此，电力企业应将培训效果评估作为重要内容加以落实：一方面，每次培训活动结束后，电力企业可发放问卷围绕培训工作相关环节调查培训效果，包括调查员工参与培训活动的感受，以及在培训中学习到的知识。同时，要求员工提出有关培训的优化建议，针对建设性意见，电力企业应认真考虑，在下次开展培训活动时及时改进。另一方面，注重培训考核。为督促员工在培训活动中认真听讲，提高培训质量，每次培训结束后，电力企业可围绕培训内容出相关问题，要求员工根据培训内容作答。另外，电力企业应做好员工工作跟踪，了解其是否将培训学习的知识应用到工作实践中，并及时给予员工工作上的指导，使员工学以致用，不断提高工作能力及工作效率。
4、结束语
综上所述，人力资源管理是电力企业发展的重要内容。企业开展员工培训能够有效保证企业工作人员的质量。作为电力企业的重要部门，人力资源部门要重视对员工的培训工作，根据企业的发展需求确定培训目标，要注重以员工的需求为主，注重培训形式多样化。另外，建立相应的工作考察考核机制，确保人力资源培训的质量，从而促进电力企业全体员工整体素质的提高。
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论文作者:赵灵卉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
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