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摘要：工程项目管理中的施工现场管理工作较多、范围较广，导致管理工作很难做到全面和完善。结合我国当前的工程项目施工现场管理来看，其主要存在着制度不完善、材料管理不科学、现场安全管理工作不重视以及管理人员专业技术水平较低等问题。所以，在工程项目施工现场管理中，还需要完善施工现场管理制度、科学管理施工材料、重视施工现场安全管理、加强现场管理人员的专业技术培训等，促进工程项目建设的健康发展，推进我国城市化建设的发展速度。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；措施
1工程项目施工现场管理的意义
工程项目管理的根本目的是为了保证工程项目建设的正常进行，其主要通过提高施工现场的安全管理质量与施工质量来实现。施工现场管理与施工安全和施工质量都有着紧密的关系，也是施工企业实现造价成本控制的重要手段。基于此，加强工程项目施工现场管理，完善施工现场管理制度、提高材料管理的科学性、重视施工现场安全管理、加强施工现场管理人员专业技术水平培训对工程项目建设的正常进行具有重要意义，这样，才能为工程建设企业的长期发展提供有力的保障。
2建筑工程施工现场管理中的常见问题
2.1施工安全隐患控制不到位
做好施工现场管理工作是控制建筑施工安全隐患的重要措施，但从当前一些建筑工程项目的施工现场管理实践情况来看，在施工安全隐患控制上仍存在很大的不足，具体表现在以下几个方面。首先是对施工安全隐患要素的排查不到位。在建筑工程项目中，影响现场施工安全的因素有很多，但一些施工现场管理工作人员，对于相关的安全隐患要素排查不够认真细致，导致部分已出现的安全隐患不能被及时发现，也就无法在施工中针对性地采取控制和规避措施，这样也就很大程度上增加了施工安全事故产生的风险。其次是对施工现场的安全教育指导缺乏重视。虽然在工程项目正式开始施工前，大多数施工单位都会对施工人员开展安全生产教育，但为充分保证施工安全，还需要管理人员在施工现场认真做好对施工人员的安全教育与指导。在实际的施工现场管理工作中，很多管理人员并不重视对施工人员的安全教育与指导，在部分危险性较高的施工环节中，没有及时对施工人员进行安全提示，对于施工人员的危险操作，也不能及时加以制止，这也导致安全隐患难以得到有效控制，增加了安全事故发生的几率，一旦安全事故发生，将给施工企业造成严重的损失。
2.2施工现场管理制度不完善
工程项目的施工技术在不断的提升和改变，现代的工程项目对施工标准的要求也在不断提高。在技术改变与施工要求提高的背景下，施工现场的管理制度却没有得到及时完善，导致施工现场纠纷事件频频发生，施工秩序也变得混乱，给施工工作的有序进行带来较大的影响。
2.3施工材料的质量问题
施工材料在建筑施工中占有十分重要的位置，直观影响建筑质量。但随着人们生活水平的不断提高，对建筑行业提出了更高的要求，所需建筑材料的品类也越来越复杂，从而提高了施工材料质量甄别工作的难度。目前，大部分的施工现场还是采用传统的抽查模式，在同类型的施工材料中随机选取几根作为抽查对象。这种传统的方法太过于以偏概全，已经无法满足越来越复杂的施工要求，一旦检测出现遗漏，就会将存在质量问题的施工材料应用在建筑施工中，会导致建筑项目存在安全隐患。
2.4施工现场环境不达标很多建筑施工现场由于缺乏管理，
导致施工环境较差，具体表现在以下方面：（1）很多工程项目的施工现场都是未开发的地段，其路面没有进行硬化、平整的处理，加上施工中需要的大型设备较重，在进进出出的同时严重破坏了路面，若赶上阴雨天、路面会变得泥泞不堪，不仅严重阻碍了施工的进程，也破坏了环境。（2）很多建筑工程在进行施工时都忽略设立专门的安全标志，亦或是安全标志的位置摆放不合理，在施工时大部分的施工人员都忽视了这些潜在的危险，进而埋下了安全隐患。
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3优化建筑工程施工现场管理的有效策略
3.1加强安全隐患排查与现场安全指导工作
为有效保证建筑工程项目的施工安全，还需要在施工现场管理中，全面加强安全隐患排查和现场的安全指导工作。一方面，需要施工现场管理人员结合工程项目的特点与施工条件，认真做好施工现场安全隐患因素的分析，针对外部环境气候因素、施工设备材料因素、人为因素等可能影响施工安全的因素加以明确。在此基础上，加强对施工现场各环节安全隐患因素的排查，尤其要注重细节部位的隐患排查，对于所发现的安全隐患，及时采取措施加以排除，对于可能出现的安全隐患则要提前制定防控预案，尽可能避免安全隐患造成严重的损失，从而有效保证施工安全。另一方面，施工现场管理人员必须要加强对施工人员的现场安全教育指导，在每一环节施工正式开始前，要再次向施工人员重申安全施工要点，确保施工人员能够准确辨识安全事故的前兆，明确不安全操作对于自身的危害，并掌握一定的逃生自救知识与能力，在防范安全事故发生的同时，尽可能减少人身伤亡。施工现场管理人员对施工人员的不安全操作行为，要及时加以制止，并进行批评和纠正，避免人为不安全操作所导致的安全事故的发生，以此来实现对人为因素导致安全隐患的有效控制。
3.2完善施工现场管理制度
施工周期长与工程量大是建筑工程最突出的两大特征，所以其施工现场所涉及到的管理工作也较多，若没有合理的制度作为依靠，管理工作的开展就会比较混乱。基于此，需要积极完善施工现场管理制度，在制度中对重点管理内容加以明确，并分清相关人员的管理职责，明确各施工阶段的具体管理内容。此外，也可适当借鉴一些管理工作开展较好的工程项目管理方案来完善施工现场管理制度。在建立了施工现场管理制度后，还需要让施工人员与管理人员都熟悉制度的要求，在实际的管理工作开展中发现制度存在缺陷的，应及时进行纠正和完善。
3.3对于施工现场建筑材料的管理
现场建筑材料管理应做好以下几个方面的工作。首先，在建筑材料的管理方面，相关部门必须完全掌握各种材料的市场最新价格，在采购时遵循质量最优、价格最低的原则，购买性价比较高的材料，且必须经过有关部门的质量检测。其次，在施工材料的选择上，相关部门应重重把关，拒绝以次充好、拒绝劣质材料，在施工现场的材料检测中，也要建立健全抽检政策，确保施工材料安全可靠。再次，供货商与采购施工方需要保持密切联系，保证货源充足，在采购临时需求的某些施工建材时，确保能够及时获取货源。最后，在建筑材料存储方面，应按照不同类型、不同型号、不同用途分开存放，如钢筋等应存放在湿度较低的地方，需要隔绝水源的要垫起来存放。
3.4妥善维护建筑施工现场环境
建筑施工现场周围的环境对于保证施工质量来说，起到一定的作用。施工准备阶段，对于未经开发的地段需要将其路面进行硬化、平整，为施工人员提供安全便利的环境，防止延误施工进度。除此之外，还要在合理的位置设立专门的安全标志、在出入口设置大门，现场周围设置围栏等确保建筑施工工人的安全。
结束语
施工现场管理在建筑工程项目的建设过程中发挥着重要的作用，但由于多方面因素的影响，很多建筑工程在施工现场管理实践中仍存在着一系列问题，施工现场管理的效果并不理想，对于施工安全、质量的保障作用得不到有效发挥。加强对施工现场常见问题的分析，并针对性地提出可行的改进策略，提高施工现场管理的有效性，成为当前广大施工单位、监理单位的必然选择。综上所述，以上内容就是对试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施的论述。
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论文作者:温益仁
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/27
标签：施工现场论文; 安全隐患论文; 工程项目论文; 建筑论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第24期论文;