摘要：针对输电线路运检一体化管理现状，进行了简单的分析。基于运检一体化管理存在的问题，提出相应的管理对策，以提升输电线路运行的安全性与质量。采取运检一体化管理模式，通过构建管理系统与设备信息档案库，运用智能化平台，能够极大程度上提升输电线路运维管理效率，提升管理水平。
关键词：运检一体化；输电线路；管理问题；解决对策
引言
在人们的日常生活中，电力起着十分重要的作用，影响着人们的正常生活和国民经济的持续发展。作为供电脉络，输电线路是电网系统的重要组成部分之一，担负着输送机分配电能的作用，将几个电网连接在一起。输电线路在我国的分布广泛，距离长，一般一条输电线要满足一个市居民的正常用电。作为电网故障的诱因，一旦输电线路出现问题，将会影响到整个电网系统的运行。输电线路运行的维护检修是解决运行过程中存在问题的主要办法，传统的维护检修方式会消耗大量的人力物力，效率低，因此，在输电线路运行管理中，应明确存在的问题，并有针对性的采取措施做好维护检修工作，最终保证输电线路的安全、稳定运行。
1实行运检一体化管理的意义与必要性
实现输电线路运维与检查的相互融合，对提升工作运维管理工作效率，有着极大的帮助。采取此运维管理模式，运维人员能够准确的掌握输电线路运行情况，便于工作的开展。总体来说，运检一体化管理的实施，除了能够提升工作效率外，还能够弥补人员与车辆不足的缺点，确保阶段性工作能够顺利完成。由于自然因素或者人为因素的原因，输电线路会出现跳闸或短路现象，影响到人们的正常用电，一旦杆塔倒塌或者被破坏，还会威胁到人们的人身安全，如果输电线路的安全性不强，很容易出现安全隐患，因此，做好输电线路运行维护工作意义重大。当前，作为国民经济的支柱行业电力行业的与许多行业之间存在密切的联系，有着不可替代的作用，输电线路的正常运行影响到整个社会经济的正常运行。另外，做好输电线路运行的维护检修也是电力行业本身的基本要求，电力运行安全与效率高，其对于电力企业的效益也就好。
2输电线路运检一体化管理现状
2.1管理模式不完善
运检一体化管理的实施，需要结合我国输电线路管理实际情况，制定运检一体化管理方案，以确保输电线路运维管理工作能够全面的落实。就现阶段运检一体化管理实际情况来看，运检一体化管理工作需要着力解决现存问题，比如检修时间与人员素质低等问题，不断地优化管理模式。
2.2责任划分不明确
输电线路实行运检一体化管理，将原有的检查与运维部门整合为运检部门，因为缺乏完善的责任制度，使得部分工作与问题，没有具体人员负责，使得部分工作处于无序化状态。可以说责任制度的不完善，制约着输电线路运维管理工作的开展。而线路巡视检修工作落实不到位，极易造成运行事故，增加检修成本。
2.3检修工作人员的技术有待提高
对输电线路运行情况进行维护与检修是具有很强的技术性和专业性的，但是在实际操作中，从事这方面的工作人员的技术水平着实令人担忧。检修工作人员队伍不仅仅是缺乏高素质专业性的技术人才，更重要的是对检修人员的管理也不是很到位。检修工作出现问题的时候大家相互推诿，权责不清，导致很多时候无法及时解决问题，输电线路运行检修工作混乱。这就说明电力企业的检修技术水平有待提升。
3输电线路运检一体化管理策略
3.1加强三维GIS系统的应用
现阶段，输电线路运检工作专业性不断提升，而且运检工作要求较高，为了能够提高运检一体化管理水平，要加强智能化平台的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三维GIS系统的应用，运检人员利用此系统能够获得大量的输电线路的数据信息，利用影像资料，能够及时获得线路周围树木生长情况信息，同时还能够获得杆塔变形信息等，能够及时发现输电线路运行故障，发出警报信息，由指挥中心管理人员及时下发故障信息，运检人员可以利用终端设备接收，快速开展业务。利用GIS系统，运检人员能够及时获得故障实际位置，同时可以作为导航设备，以便能够快速赶到检修地点，做好设备检修工作。此系统的应用，借助GPS全球定位系统优势，开展高压输电线路运检，能够及时发现线路问题，提高巡视工作质量。除此之外，还能够为运检一体化管理的实现，提供信息技术支撑，利用数据通讯系统，数据信息传输原理，能够及时将运检现场的信息传递给控制中心，快速完成检修信息反馈。
3.2加强对输电线路的巡视工作
巡视方式有以下四种形式：①定期巡视，尤其是500kV以上的输电线路，做好每月巡视，充分掌握线路各部件的状况。②夜间巡视，一般在高峰负荷期夜间20~23点进行巡视，准确检查输电线路绝缘子污秽放电及连接部位的发热情况。③故障巡视，为找出故障原因，开展故障排查，对巡视项目做好巡视笔录，避免漏查巡视项目，加强监督，有效控制巡视过程，降低事故率。④特殊巡视，当出现特殊情况，例如天气变化、重要活动等，对线路实施巡视，提前发现隐患，避免故障发生。
3.3加强培训提高运行检修人员的整体素质
人员是电力企业进行输电线路运行检修管理工作的主体，因此，企业的相关负责人一定要重视运维人员的素质和水平。首先在电力企业招聘运行检修人员的时候，要根据企业工作的实际需要制定出详细的选人标准，形成规范的人员选拔制度。在人员招聘完成之后，要进行岗前培训，在最短的时间内帮助新进人员熟悉输电线路运行维修的流程。在电力企业日常的工作中，要定期对运行检修人员进行有针对性的培训，不断提高工作人员的运行检修能力。电力企业最终的目标是督促工作人员熟练掌握智能化管理系统，充分使用高科技为用户提供更好的服务。
3.4加强检修设备的研发
随着国家电网的进一步扩展，线路的长度及宽度都有了重大的突破，但是后期维护工作的工作量和工作难度都有所增加，电力企业为了能保证服务质量，就要研发新型的检修设备，能及时的发下能运行中的问题和安全隐患。先要通过现场的实地勘察分析出检测中存在的安全隐患，也要充分的考虑意外情况的发生，并结合具体的情况制定详细的检修方案，降低安全事故的发生概率，使检修人员全身心的投入工作中，除此之外还要保证设备的工作性能和先进性。
3.5建立一体化承包模式
为了更好对企业辖区所有用电客户进行有效的管理，电力企业必须对输电线路运维承包模式加以调整和改革，不断加强承包区域之间的交流与合作，或者是改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为输电线路运行检修一体化管理创造条件。只有建立一体化承包模式，实现跨地区和范围的综合管理和维护，才能够有效消除传统输电线路运行检修模式的阻碍，不断提高电力企业运行检修的工作效率。
结语
近几年来，经济的发展推动着各行业进行体制改革和转型升级，电力行业亦是如此，实行输电线路运行检修一体化管理是非常有必要的。我们必须承认虽然电力企业在发展过程中已经积累了一部分的经验，并且也取得了一定的成就。但是仍然存在诸如分区检修承包管理混乱、检修工作人员的技术较差、运行检修的信息化水平低等等的问题。因此，想要转变传统电力企业输电线路运行维修的模式，从而实现新型的一体化管理的新模式，电力企业就必须加大科技投入，在企业内部建立一体化承包模式，着力打造一系列的智能化管理系统，同时重视加强培训提高运行检修人员的整体素质。也只有这样，才能够有效提高电力企业运行检修的工作效率和质量，从而推动我国电力行业的健康可持续发展。
参考文献：
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[3]林艺民.输电线路运检一体化管理中问题剖析[J].科技经济市场
论文作者:张庆芝
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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