摘要：为了保证EPC项目管理模式实际应用效果，还应加强优化以期EPC项目管理模式在实际工作中能够充分发挥其优势效用。因此，本文分析和提出了建筑工程中EPC项目管理模式以及建筑工程中EPC项目管理模式优化措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；EPC项目管理；优化
1、EPC模式应用情况
近年来，EPC模式在国内石油、石化、发电等工业建设项目中应用较为广泛，民用建筑中的应用正处于起步阶段，但近期已进入大力推广阶段。2016年2月6日，中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见中明确指出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”。国家住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见（建市[2016]93号）要求“大力推进工程总承包、优先采用工程总承包模式”。在国务院、国家住房城乡建设部的大力倡导下，国内民用建筑采用EPC模式的项目迅速增多。
2、建筑工程中EPC项目管理模式问题分析
2.1组织结构与管理体系不适应
组织结构与管理体系不适应是设计企业在发展工程总承包业务中出现问题最主要的原因。现大部分设计企业仍沿用原有专业所的组织架构，以及职能行政式的管理模式来管理总承包项目，职能部门还是以管理设计业务为主，基本不参与项目管理，项目管理部主要负责现场施工，总部其他各部门不清楚自身应管什么、怎么管，各部门之间协作性差。这种管理模式对于原有外部环境相对稳定的设计市场较为有效，但面对外界环境变量较多、生产接口众多的总承包项目，会发现在项目实施过程中协调量大，对项目生产需求慢，耗时较长，大大影响工程进度，不仅容易耽误项目工期而且还造成不必要的成本浪费。
2.2资源整合能力不足
在EPC总承包模式中，设计、采购、施工这三者是相辅相成，交叉进行的，设计企业普遍存在施工和采购管理短板，而此短板又是施工总包企业的强项，如何有效地整合设计企业自身专业技术力量与施工企业的资源，建立总承包技术及项目管理团队，有效地运营总承包项目，这个是设计企业在转型发展EPC总承包模式需要面临的重大问题。
2.3管控能力薄弱
对设计过程的管理，大部分仅需在技术质量上进行管控，较为单一，但工程总承包项目实施过程中，在设计、采购、施工的生产管理流程上对质量、采购、安全、风险各方面是交叉进行总体把控，缺一不可，尤其是风险防控，这对于大部分未涉猎现场施工及采购管理的设计企业来讲是又一大难题。
3、建筑工程中EPC项目管理模式优化措施
3.1加强风险管理
EPC模式下总承包的风险控制远大于传统总承包的风险控制。项目总承包涉及大量资金，业主的自定义还款期较长。在工程建设过程中，规划总承包企业的融资方式进行科学的规划，并对业主的偿付能力进行评估，准备担保人。因此，对整个项目进行全面性的分析以及评估是现阶段承包商需要做的事情，从招标阶段开始就要多加的对相关战略研究进行重视，并采取更加具有针对性的对策，对风险进行有效的预防。
此外，总承包商必须加强对合同的管理，在合同或协议中确定设计单位因工作量而带来的利益分配形式的变化，形成利益分享机制，各方分担第三方的风险。风险控制对项目的成功有很大影响，对公司来说是一项重大挑战。
3.2资源整合能力
今天，社会分工正变得越来越专业化和精致化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，设计能力是总承包公司的核心竞争力，尤其是EPC项目。但在现有条件下，短期内对项目总承包企业进行培训并不现实，但强大的施工企业完全可以依靠成熟的专业设计单位来进行，运用多种手段来更好的对企业的需求进行满足比如说是联合招标、收购等。
3.3严格把控实际项目施工管理
在以往设计人员大多缺乏项目管理整体意识，在施工图设计完成后，基本就算完成了自身工作，而其在施工阶段的工作任务仅限于解决工程设计缺陷而导致的实际问题。EPC模式下，设计与施工成为有机整体，因此设计人员在施工阶段应该承担更多的工作任务与责任。
3.3.1优化工程设计
设计人员应配合施工现场实际情况，来酌情优化工程设计，确保工程设计的经济效益与实际可行。这就要求设计人员应注重对施工人员意见的参考，在不降低设计与施工标准的前提下，对工程设计进行优化，缩短工期的同时，还能够有效节约工程造价。
3.3.2设计变更控制
任何工程建设都不可能在初期阶段全面地考虑所有问题，在工程开展过程中因为地质条件复杂性及施工环境复杂性，总会遇到设计中没有详尽考虑的问题，需要进行设计与施工变更才能确保建设质量。传统模式下设计与施工变更效率很低，因为存在利益冲突，在EPC模式下设计与施工变更容易协调，可以更快取得共识。因此，应在实际施工环节加强对设计变更的控制。
3.3.3优化现场施工管理
项目施工现场往往会涉及到很多不同专业领域的施工技术与数量庞大的施工物资，需要工作人员对其进行规范的管理与统筹规划。具体来说项目现场施工管理的优化应包括安全管理、质量管理与材料管理等。以大型工程的统筹管理为例，施工作业时，大型工程往往面临资源分配不当的问题，部分分工程资源闲置，另一处分工程则缺少设备，后续工作中，要求在施工作业开始前选定现场负责人，并选出若干分负责人，分别负责施工过程中的各项资源，以此建立完备的管理架构，提升资源利用率，优化施工管理水平。
3.4人力资源管理
其中对于人力资源的培养上，需要更多的对设计过程相关人员尤其是设计师的积极性进行调动，更好的对项目的成本进行降低，更好的规避成交量变化所带来的风险。当出现实际的运行时间增加状况时，就需要设计人员和管理人员之间进行更好的配合从而找到原因并进行相应的分析，更有效的找到对风险进行解决的途径。其中还需要更多的对一些专业人才进行培养还有对于专业机构进行建设，更好的对EPC模式进行配合，还需要更好的适应模式下范围的广泛性而培养一批技术精湛并掌握外语的专业人才对于国际工程公司的相关信息进行掌握，并着重培养其团队协作的能力。
3.5综合协调能力
全面的协调和控制能力对于EPC工程总承包公司发展来讲非常重要，尤其是在对市场资源进行控制和配置方面体现更加明显。在对工程的项目经理进行选择过程中需要更多的对其进行整体协调的能力进行注意，对于设计的管理都要进行熟悉。施工以及采购管理人员还需要更多的对项目进行协助保证项目的指标能够更好的完成。
结语
在项目的整个实施过程中，项目业主和总承包商应该对其情况进行更进一步的了解，对于其中的风险管理体系进行合的改进，使其更加适应市场竞争，促进系统的市场化发展。标准化和国际化发展，实现业主和承包商的双赢。
参考文献
[1]钱国均，张浩良，李玉海.EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究[J].中国房地产业，2015，（Z2）：169.
[2]韦燕萍.建筑工程中EPC项目管理模式分析与优化[J].科技经济导刊，2017（19）.
[3]黄进.EPC 总承包化工项目的管理要点和难点[J]. 化工管理，2017（26）：87.
论文作者:吴亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/15
标签：项目论文; 总承包论文; 管理模式论文; 工程论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第36期论文;