摘要：当前，建筑施工企业如果想要有效地规范施工技术及其施工现场的管理，就一定要严格把控施工过程中的每一个细节，严格依照企业的规范制度来完成整个施工过程，做好每一个指标工作，有效地保证整个建筑项目的施工进程，从而确保该项目可以按时完成，这样不仅可以提升企业的施工效率，而且还可以大大减少施工过程中所产生的施工成本，进而促进建筑施工企业实现更加稳定的发展。
关键词：建筑工程；施工现场；成本管理；有效方法
1 建筑工程施工现场的相关管控内容
1.1 施工项目的成本预算
建筑工程施工现场的成本预算工作大体上是通过对施工项目的调查以及相关的成本信息的具体现状，运用适当的方法，科学、合理地对未来的成本做出预算。通过对成本的具体预测，可以在满足相关企业和业主的先决条件下，让项目经理挑选出效益最高、成本最低的方法方案。所谓的施工项目成本计划，实际上就是该项目的项目经理对施工成本进行计划和管理的工具，其主要是通过货币的方式来控制关于计划期间的成本以及生产费用，还可以通过控制来降低成本，这其中一般都会包含整个工程从开工到竣工的全部施工成本，同时，这也是一种可以降低施工成本的依据和指导类文件。
1.2 施工项目的成本预算与控制
施工项目的成本主要是通过管控施工过程来对项目成本的各类因素进行管控调整，利用各类相关的有效措施，进而以实际消耗和相关支出为参考来执行严格的成本计划。同时，通过对信息的及时反馈和对各项使用经费的严格审核，以及对相应的预算成本与实际成本进行仔细的分析，从而在最大程度上减少施工中的材料、机械台班、人工三者的浪费情况。施工项目成本预算主要是对施工过程中各种费用的预算，这其中包括对规定中的成本开支范围和实际费用的核算，并详细地计算出实际所用的消费额度。根据所核算的对象目标，计算出该项目单位的相关成本和项目整体的总费用。所以，在现场的施工成本管控之中，一定要完善相关成本的核算工作，尽量将相关的施工成本降至最低，进而从根本上提升相关企业的经济效益。
1.3 施工的具体项目与考核分析
在项目的成本产生过程之中，施工项目成本分析是对施工项目的具体成本预算的详细分析和总结，通过详细的对比和评价，有利于进一步明确整个分析过程中有关该项目的成本信息、计划成本以及其它各种实际成本的预算，而且还可以对这些内容加以比较。这样一来，有利于及时地了解相关项目的实际成本变化情况，可以更加科学、系统地展开相关变动原因的具体研究。同时，也可以依照相关的项目成本来对相关途径进行控制，从而有效地降低一些施工的浪费现象，不断加强企业控制的施工成本，严格地遵从相关的财务纪律，进而达到对施工项目进行全员管理的目的。项目施工项目过程中，应该定时对该项目进程进行考核，时刻与成本目标责任制进行对比，把计划和实际成本指标、支出与额定预算目标进行对比，严格地评测施工项目责任与业绩完成情况，项目完成后根据相关完成情况来实行惩罚或者奖赏，做到奖罚分明，充分地调动相关企业员工的积极性，从而降低项目成本，为企业获取经济效益做出贡献。
2建筑施工成本的影响因素分析
2.1建筑施工成本控制系统的完善
为了将成本进行很好的控制，我们需要首先进行成本控制平台的建立，这个平台就是建筑施工成本管理系统。当成本管理系统运行良好时，企业无论在施工之前、施工过程中、施工之后，都能够对施工的成本进行节约，避免施工人力、物力、财力的浪费。此外，企业建立起施工成本的控制系统，能够很好地监督施工人员，将企业的管理模式进行进一步创新完善，有利于企业的施工项目进行下一步展开，节约了企业的成本。
2.2施工前期设计的科学性
建筑施工的设计阶段是对于建筑施工十分重要的阶段。当建筑施工设计得足够科学时，企业的施工进度也会大大提高，施工的周期也会缩短，从而在保证企业施工质量的情况下最大程度降低施工的技术成本，让企业的施工变得顺利而不慌乱，这些都是影响施工成本的因素。
2.3建筑施工队伍的管理
施工队伍是进行施工的主体。施工队伍也直接影响着施工的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当进行施工的队伍足够专业时，在技术实力上较强时，能够帮助企业减少一定的开支和损耗。
2.4材料费用的控制
材料成本费用在施工的具体费用中占据了很大的一部分，比重达到60~70%。所以，在进行控制建筑的施工成本时，要足够关注对于材料费用的花费控制。一般来说，材料成本高昂的主要因素有三个：采购、保管、使用。在进行材料的采购时，企业要选择信任的人进行原料的采购工作，这能够防止采购人员故意提高价格取得回扣。在采购的过程中，经常会产生没有计划胡乱采购的情况，由此就会导致一定程度的浪费。此外，采购人员因为对于材料的认识程度不够，有时候也会受到蒙骗，所购进的产品不合格，也会给企业造成一定的经济损失。
3完善建筑工程施工现场的成本管理
3.1 加强施工项目的成本理念
在建筑工程施工的现场管控之中，因为项目具体的成本管控与核算都是由相关单位的工程处与工区单位做具体的预算，所以，对单位工程和项目成本并没有予以足够的重视。基于此，便会直接导致项目成本的盈亏变得模糊不清，同时，也没有专门的人员对其负责。为了解决这一问题，相关建筑企业开展的项目管控工作，必须把对应的项目经理作为实际的核算单位，以此来保证所有进行作业的工作人员与项目经理等人员的项目观念可以保持一致，而且还要让管理人员树立好良好的榜样形象，对项目的盈亏进行负责。
3.2加强预算与额定管理目标
在建筑工程的现场施工管理过程之中，必须依照相关的定额资料，进行好具体的施工图预算与其他预算。要将施工定额建设成编制单位成本计划之中的一部分，因为这是施工预算的依据，是检测材料以及机械台班、人工的主要依据标准，所以，为了确立相关的施工定额，必须以国家建筑工程中相关的一些标准作为工程的相关指标和劳务信息。最后，还要根据国家相关的收费标准来编制对应的施工图预算基础资料，在经过严格的“两算”对比之后，确立明确的成本。一旦在工程施工过程中出现超支的现象，就要及时地分析超支原因来控制成本，进而完成施工的定额管控工作。
3.3加大对材料和机械设备的管理力度
3.3.1 采购方面
在企业进行施工之前，需要对施工的材料进行采购工作，采购一般都是统一进行的，通过公开的招标进行。在进行具体的采购工作时：①要制定相应的采购方案，采购的具体方案要按照施工的具体内容进行制定，从而避免企业乱采购的情况发生。此外，企业还要制定关于采购的一系列制度，来惩罚违反采购规章秩序的人员。②在进行原材料的进购时，做到专人采购，采购人员必须要对相应的采购材料有所了解。
3.3.2 使用方面
在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题，企业可以派遣相关施工负责人进行有效的监督，对浪费材料的人进行相应的惩罚，使其认识到自己的错误。另外，还可以对施工人员进行培训，提高他们的建筑素养和职业道德水平。
3.3.3 保管方面
在保管方面，建筑企业要对材料的保管进行管理，根据成本控制系统中的具体规则进行管理，严格落实制度的实施。另外，施工机械设备要根据施工目标合理配置，加强机械的日常维修，做好登记工作。
3.4健全各项责任制度
在对建筑施工进行实地管控之中，不但要对项目成本进行全面管控，还要完成对各项计划的目标，同时，还要详细地进行责任的划分。此外，关于日常工作人员出勤情况也要进行详细的记录，相关单位也要设置相对应的考核制度来检验各工作人员的工作态度，并与原始记录进行对比。同时，也要将目标责任制与成本核算分析等内容科学地联系起来，充分地调动工作人员的积极性与灵活性。
结束语
总而言之，建筑工程的施工技术及其施工现场的管理工作对于整个建筑企业来说十分重要，其不仅会关系到工程项目后期的验收工作，而且，它还是整个建筑项目施工中最重要的构成环节。相关的建筑施工企业只有不断融入先进的施工技术，并做好相关的施工现场管理工作，才可以帮助建筑企业进一步提升工程的质量，从而促进我们国家建筑企业的稳定发展。
参考文献：
[1]李云川.建筑施工企业的质量管理与控制[D].吉林：吉林大学，2016.
[2]托娅.建筑工程施工成本核算与工料定额研究[D].南京：东南大学，2015.
论文作者:刘晓晓
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
标签：成本论文; 企业论文; 采购论文; 预算论文; 项目论文; 材料论文; 施工项目论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;