摘要：随着我国科技的飞速发展，建筑行业迎来了发展的新机遇，为适应科技的发展以及人民日益增长的物质需求，建筑行业在崛起的同时被赋予了更高层次的要求，施工质量首当其冲。本文简要分析了我国目前建筑工程出现的问题，针对问题提出相应的改进措施，并对企业管理提出更高的要求，以确保工程质量。
关键词：施工质量；企业管理；改进措施
1建筑工程施工质量管理中出现的问题
1.1员工素质不足
建筑行业的员工不仅仅指公司员工等技术性较强的人员，还包括建筑工程中的劳务人员。首先，公司中的合同员工，应当有专业性，例如建造一栋楼，需要有工程施工员、预算员、材料员、质量员等，建造道路则需道路桥梁专业的工程师，术业有专攻，而目前的建筑工程，可能由于人手不足，出现一人身兼数职的情况，或者出现专业不对口的情况。在这种情况下，工程质量往往要大打折扣，甚至出现建筑安全隐患问题。
其次，员工自身素质也是一大问题，由于目前建筑行业火爆，建筑类人才往往被各大企业囊括，部分小企业只能招揽到专业技术不足的员工。因此建筑工程中往往采用没有多少实践经验的新手或者不能与时俱进的老技术人员，从而使建筑工程施工质量下跌。员工的道德素养更是影响工程施工质量的一大因素，员工监守自盗，私自采用廉价原材料代替的新闻屡见不鲜，在缺乏严格监管的情况下，施工质量通常会受到影响。
1.2缺乏施工基础
施工基础包括两大方面，一方面是员工的技术素质，员工的技术素养主要是施工人员的技术素养，而非上文提到的技术员工的专业素养。目前我国建筑工程的施工人员往往是临时员工，基本是企业在建筑地临时发起的招工通知，而由于工程量巨大，需要的员工数量也极大，企业对于施工人员的素质往往并不做高要求，因此，实际上，大部分施工人员并不具备施工的技术素养。举个例子，沿海地区的建筑首先要求做软地基处理，要求施工人员具备软土施工技术，而临时招工的工人大部分都不具备技术素质，即使施工员会提前演示，但又能保证多少人一学就会，完成不了也不会混水摸鱼。
另一方面是建筑器械的硬性要求，随着科技的不断进步，机械已经足以代替人工完成一些工程量巨大的任务，这种建筑器械会根据建筑业的发展而不断更新换代的。许多企业不具备不断给机械更新换代的条件，采用被淘汰的器械，很有可能会造成原材料的浪费，从而影响施工质量。
1.3企业管理不当
企业管理不当多见于监管力度不够，使得企业管理制度存在很大漏洞。建筑行业是一个高薪行业，很容易从中谋取巨大利益。建筑行业往往才用招标制度，招标成功的企业可以通过策划案从招标者手中得到巨额经费，因此，建筑企业的管理者自我约束力度不够，建造烂尾楼携款潜逃的情况并不少见。即使管理者具有足够的定力，但企业监管力度不足，建筑工程一旦投入建造，需要层层请示，层层拨款，某一环节出现纰漏，便是满盘皆输。大贪使得整个建筑工程付诸一炬，小贪也会影响建筑工程的质量，出现所谓的豆腐渣工程。因此，加强企业监管势在必行。
2建筑工程施工质量管理措施
2.1提升员工素质
根据上文提出的问题，提升员工质量是提高建筑工程质量的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，企业应当在招聘时确保员工质量，建筑工程行业的员工必须对相关专业十分熟悉，面试官可以在招聘时提问专业性较强的问题，要求其作答。面试官不应当局限于应聘人员的学历信息，如果其对建筑行业具备自己的理解，面试官也可以破格录用。面试官应对应聘人员的综合素质进行考量，尤其是道德方面，避免员工因为道德地下给企业带来巨大的打击。
其次，新招入的应届毕业生只具有理论经验，并未实际参与过建筑规划，因此不能直接投入工作，企业可以通过让老员工带新员工的方式，使员工渡过实习期，新员工在渡过实习期的过程中能学习到许多课本上学习不到的知识，实习期完毕时，企业应当通过实践考核决定员工的去留。通过实习考核的员工可以着手完成一些小的项目，在逐步融入企业之后，方可单独从事项目。员工正式加入公司后不应当停滞不前，企业应当采取定期员工外出培训的方式来保证员工理念与时俱进，为此，企业应当与同类企业加强联系，通过与其他企业的交流提升员工素质水平。企业也应当定时对员工进行提升考核，使员工不懈怠工作。
2.2加大工程投入
建筑工程企业最应当注重建筑工程的工程质量，这会直接影响到企业的名声，如若建筑企业曾出现过豆腐渣工程，多半会被建筑行业宣判出局。因此，建筑企业应当保证工程质量。针对上文影响工程质量的问题，笔者在此提出相应措施。首先，建工企业应当加大施工人员的投资，建筑企业应当培养有企业专属的建筑工程队，当然大项目不可能仅靠自己的建筑队就能完成建设，还应到采取临时招工的方式。
但是临时招工要对施工人员提出技术要求，这无疑会增大投资金额，但从长远考虑，具有一定技术的施工人员，可以在建筑工程队的协助下，加快建筑工程的效率，并且比起普通施工人员而言，完成度更高，施工质量更好，企业在此种情况下获得的不是几次减少施工人员投资所能比的。如果企业能在行业领域中树立起一块金字招牌，何愁没有工程找上门。其次，建筑企业应当加大对建筑器械的投入，建筑器械能代替大量人力，其不断更新换代不仅是为了适应科技进步，比起旧的建筑器械肯定是值得加大投资的。
或者企业并不用完全购入一批新型建筑器械，企业可以同几个施工队保持良好联系，在需要大型建筑器械时，可以承保给可信任的建筑队，一来不用由企业承担建筑器械更新换代的后果，二来也可以减少员工培养数量。建筑企业不应当在工程投入中节省开支，这必然会影响到建筑工程的施工质量。
2.3加强企业管理
加强企业管理是保证建筑工程施工质量的基础，只有加强企业管理，避免贪污腐败现象，才能使工程投入最大化。加强企业管理首先是企业管理者的自我管理，企业管理者应当具备高瞻远瞩的思想，不为蝇头小利所吸引，才能成就大业。企业管理者要能从长远考虑，知晓完美完成项目意味着什么，事事以确保施工质量为先，制定严格的监管模式，以防企业员工心怀不轨。
企业管理首先要保证建筑工程的进行，建筑工程在规划，实施过程中都应当有监管者的参与。工程规划是很容易存在虚高报价的情况的，管理者在决定项目实施之前，应当要求做好工程规划，工程规划在经由专业人员核实后才可以交给管理者，由管理者决定是否开展项目。一旦发现工程规划中存在虚高报价的情况，必须对相关人员严肃处理。项目实施过程中必须有监管者跟踪核实，每个环节都应当格外注意，企业管理者不仅应当追踪项目的完成进度，还应当不定期实地考察，以确保建筑工程的稳定实施。如若在实地考察中发现工程存在偷工减料的行为，管理者应当迅速采取措施，处罚相关人员，并将工程回炉再造。
3结语
综上所述，建筑工程施工质量管理及控制是确保建筑工程完美实施的重点，而确保建筑工程施工质量需要从三方面做起，首先企业应当注重提高员工素质，通过提高员工素质保证施工质量，其次企业应当加大工程投入，避免出现偷工减料的情况，影响企业信誉，最后，企业应当制定严格的管理制度。通过以上三方面，保证建筑工程的施工质量，以获得企业的长足发展。
参考文献：
[1] 侯玥,翟冬冬.浅谈高层建筑施工质量管理控制措施[J].科技创新与应用,2016,(14):258-258.
[2] 戴程琴.市政道路工程施工质量管理控制[J].消费导刊,2017,(30):93.
[3] 钟苏勇.土建施工中的施工质量的管理控制[J].建筑工程技术与设计,2017,(19):1649-1649.
论文作者:王羽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/5
标签：企业论文; 员工论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 管理者论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;