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摘要：建筑单位经济效益的提升一方面取决于建筑施工质量，另一方面取决于造价控制与优化，也是提升建筑单位市场竞争力，优化资源配置的重要手段，由此，加强造价内容的控制与管理显得尤为重要。在投资渠道、主体以及决策上都需要进行优化与控制才能不断提高施工效益。基于此，文中对建筑工程的造价管理和成本控制进行了分析，仅供业内人士参考。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；措施；研究
1导言
建筑工程的造价主要指工程项目从决策、设计、招投标阶段以及最后施工全过程所花费所有的费用。近几年，建筑工程造价管理以及控制存在的问题越来越多，因而加强建筑工程造价的管理及控制势在必行。
2建筑工程造价管理与成本控制概述
2.1建筑工程造价管理的概述
工程造价是指建设完成一个建设工程项目所需费用的总和。工程造价的控制对象就是建设项目，对建设项目的各个阶段工程造价实行逐层控制，在建设项目全过程中保持动态控制，是工程造价管理的核心内容，也是确保项目投资收益的关键措施。工程造价涉及到整个国民经济的各个部门，以及社会的各个行业和各个生产环节，工程造价的准确程度关系到各部门和企业间的利益分配，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。在当前经济体制下，工程造价会受市场需求状况的影响，通过对价值的波动和调整，实现对建设工程规模及产业结构和利益分配的调节，加上政府正确的宏观调控和价格政策导向，工程造价在这方面的作用会充分发挥出来。
2.2建筑工程成本控制的概述
所谓的成本控制就是在实际施工的时候，严格对照成本限额的实际目标，以实现对建筑成本的全面掌控。在建设项目中的全寿命周期成本控制，主要包含的内容就是人力资源、材料与机械设备等等。在建筑工程成本控制当中需要始终遵循四项原则：首先，成本最低。在保证质量和按时完工的基础上，有效地调整施工的方式与措施，使得施工项目成本费用得以减少，提高施工可行性，全面整合资源。其次，全面成本。应当把全过程、全企业以及全体人员管理整合为成本控制系统，并积极地调动工作人员工作的积极性，保证任何事情都能够根据成本限定目标来实现成本控制目的。再次，目标分解。实现项目建设总成本目标的分解，将其分解到相关的单位工程并分布在工程成本控制方面，确保落实到个人。最后，动态控制。在建筑工程项目施工的过程中，开展中间成本控制，并且针对不同阶段开展同步控制，定期地进行分析和核算，避免偏差的出现。
3建筑工程造价管理现状
3.1工程造价管理技术单一
在建筑项目开展的整个阶段，成本投入最多的是施工阶段，也是资源浪费与污染最严重的阶段，主要包括施工设备、材料以及人力资源成本等，不断产生一些额外费用，这些费用的控制往往得不到施工方重视，甚至不按照合同规定使用各项资金，这些费用都是工程总承包中包含的，如果不能仔细查看，施工单位就需要承担这些额外费用。工程结算阶段，存在频繁的设计变更，变更内容没能及时通知到预算人员，使预算与实际工程不符，也会无故承担额外费用，通常，设计变更产生的费用都计入到了总价内，但是变更对应的签证信息却没有体现在结算中，久而久之，预算人员对各项施工操作的成本与费用更加模糊，非常容易造成多结或者少结的情况。施工现场中各项材料的使用经常出现变更，定额配套不健全，不能及时补充增加新的材料或者新工艺，使预算编制需求难以满足，在一定程度上将预算编制的质量降低了。还有一方面，对施工现场的管理不重视，各项定额编制、预算编制以及材料信息等缺少了解，各级施工方都需要按照经营管理规定执行各项预算工作，缺少专业技术人员的支持，使工程造价管理很难走上正轨。
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3.2工程造价与市场、资源的使用相脱节
首先，造价涉及到各项施工材料与设备等，而这些材料与设备采购价格取决于市场，市场价格的波动就会使造价出现变动，并且市场存在较大流动性，地区价格差异较大。每一省市都有统一定额标准，但是在编制计价资料上通常以区域中心城市为标准，不能将本地区市场价格反映出来。还有一方面，不同项目单位负责不同管理事项，主管部门负责投资估算，设计部门负责杂设计概算，施工单位负责合同价格制定等等，使管理变得分散，不能集中到同一个控制系统内，也使造价预算缺少统一标准。各级部门之间的沟通欠缺，报价管理人员与不参与经营管理，在管理上出现脱节。
4建筑工程造价的影响因素
加强对建筑工程的造价管理和控制有着十分重要的意义，而在管理建筑工造价主要的影响因素有以下几点：
4.1财务因素
施工单位财务部门未能够根据相应的规定对财务进行管理，使得工程造价存在着虚报的问题，工程施工前以及施工过程中所使用的资金存在着较大的差异，对于造价管理以及控制有着十分不利的影响。
4.2人为因素
建筑工程施工过程中，参与建设的施工人员缺乏相应的施工经验，专业素养较差，则会导致签证的程序不够规范，而有些承包商为了能够获得更多的经济效益，通过弄虚作假、超额支出以及以少报多等方法进行资金的套取，导致造价管理出现失控的问题。
4.3施工因素
有些建筑工程的投资者为了能够尽早的将成本收回，未做好施工前的准备就要开始施工，不够了解设计方案、投资金额、合同的内容，导致造价管理出现了较多的漏洞。
4.4合同因素
合同的内容不够严谨，导致造价管理出现失控的问题。
5建筑工程造价管理与成本控制措施
5.1重视评估与市场调研工作
在建筑工程项目投资决策的过程中，评估与市场调研工作十分重要，并且在工程造价管理和成本控制方面也同样发挥关键作用。所以，为了不断完善工程的造价管理与成本控制工程，应当在投资决策的过程中重视评估与市场调研的工作。其中，施工单位的部分工作人员需要对项目进行全面评估与研究，并且根据项目的投资预算以及现场施工的状态予以详细地考察，比较不同的设计方案，并且选择使用最佳施工技术来确保施工的质量，不断完善投资方案。另外，工作人员需要针对建筑工程施工具体情况来制作投资方案，在施工前开展项目的调整。
5.2全面完善设计阶段的工作
建筑工程项目在设计阶段的规划与细节填补十分重要，它在工程的建设过程当中发挥着关键作用，其中涉及到的技术与经济协调问题，也同样是工程造价管理与成本控制当中的重点。相关部门需要在招标设计的环节当中根据具体要求确保招标的有效性。而在实际招标设计的时候，一定要与建筑工程项目本身的特色相结合，确保完成各项配套工作。另外，在设计细节项目的过程中，需要选择并调用专业人员，并采用标准的概算方式评估，全面掌握并熟悉各项目定额与费用。
在此基础上，财务工作人员需要熟练地掌握国家法律法规内容，并制定与国家法规相吻合的造价项目，确保项目更加合法。
5.3注重施工阶段工作
第一，建筑工程在施工初期，需要工程造价管理部门贯彻并落实各施工阶段工作，合理地安排专业工作人员开展工程监督工作，最关键的就是要重视对材料运输以及存储和使用的管理，全面完善施工现场安排工作，确保工作人员以及设备的分配顺利开展；第二，强化施工现场管理工作，建筑工程的监管人员需要确保施工系统具有一定的规范性，并且减少施工过程中的资源浪费现象，降低工程成本高于实际预算情况发生的几率；第三，完善成本监督与管理，构建监管机制，对于建筑工程人工费用方面，需要不断强化控制与支付工作，保证分类明确，而工程造价管理工作人员根据劳动定额来下达各项任务内容，按照项目的所属区域情况与平均物价状况来制定出合理的人工费用造价成本。
6结束语
总之，随着我国建筑工程的快速发展，建设单位要在紧跟社会宏观控制的前提下，在实践中总结经验、吸取教训、开创出适于自身并能不断发展的成本管理方法。对建筑从业人员要进行及时的培训和再教育，加强他们的专业知识水平、树立职业道德，并严格监督，执行实施，齐抓共管，才能真正做到对建筑工程造价管理和成本的有效控制，最终取得最佳经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:薛璐
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/7
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