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摘要：伴随着我国社会及经济发展的日新月异,我国建设工程项目实施过程中的各项管理工作也呈梯次进步状态,施工阶段的工程造价动态控制工作是建设工程项目实施过程中的一个重要的环节,也是工程造价精细化管理的进一步体现,在目前建设工程各行各业提倡节能减耗、降本增效的背景下,工程造价动态控制工作是建设工程项目实施过程中不可忽视的必要管理措施。本文介绍了施工阶段工程造价动态控制基本内涵，讨论了施工阶段工程造价的动态控制方案方向，对施工阶段工程造价动态控制应当遵循目标控制的原则、科学性的原则、动态性的原则、时效性的原则、经济性的原则等五个的原则进行了分析和论述，最后对工程造价动态控制进行了分析和总结。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制；实时检测；
0、引言
伴随着我国社会及经济发展的日新月异,我国建设工程项目实施过程中的各项管理工作也呈梯次进步状态,施工阶段的工程造价动态控制工作是建设工程项目实施过程中的一个重要的环节,也是工程造价精细化管理的进一步体现,在目前建设工程各行各业提倡节能减耗、降本增效的背景下,工程造价动态控制工作是建设工程项目实施过程中不可忽视的必要管理措施。
1、施工阶段工程造价的动态控制方向
第一，施工阶段工程造价的信息管理。利用当代发达的信息技术开发出一种高性能的动态造价信息管理系统进行了深入研究，采用回归分析等多种方法对未来的施工阶段工程造价的趋势进行了预测。设计出了一种包含工程造价估算、价格库管理等模块的造价信息管理系统，并通过B/S模式为网络环境下工程造价信息管理系统的设计提供了有效的实际借鉴意义。
第二，以施工阶段过程的重点控制程序为出发点。以重点监控工程变更作为关键因素，不断对施工阶段工程造价进行动态监控。对如何不断完善施工合同的控制和管理、有效管理施工合同、对施工组织设计进行优化等三方面入手，对建设工程施工阶段的工程造价进行了深入探讨。在建设施工阶段提出了一种基于工程造价有限性分析的工程造价控制方法。
第三，不断调整施工阶段的造价偏差。采用关键路径上的挣值分析法，在对精度偏差进行计算时，把非关键线路上的挣值与关键线路上的挣值区分开来，再有效结合精度和成本管理，不断对施工阶段的工程造价偏差进行调整。根据赢得值原理，对项目施工阶段的工程成本进行动态分析，最后提出了控制措施。
第四，从施工全过程与全要素整体角度出发。从全过程控制和全员控制两个角度出发，对项目责任成本控制体系的建立与完善深入研究。对施工阶段部署、资金、材料及施工机具设备等进行深入探讨，对提高施工阶段全过程动态控制起到了指引作用。以上的研究成果为施工阶段工程造价动态控制和管理提供了重要的参考依据。
2、施工阶段工程造价动态控制遵循的原则
2.1 遵循目标控制的原则。
目标控制的原则，指的是工程造价动态控制过程中，应当以项目目标为最根本的出发点，并根据目标管理的相关规定，对项目目标进行多层次多级别的目标细化的控制， 对细化的目标实行“级别管理”，层层控制，最终实现整体的目标控制，提高企业的经营管理水平。
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2.2 遵循科学性的原则。
科学性的原则，指的是工程项目建设过程中，工程造价的动态控制必须有效利用现代化科学的信息管理技术，并结合工程造价的控制和管理的相关规范以及方法手段，不断优化施工合同以及施工组织设计，增强施工企业的科学管理水平，提高工程造价动态控制和调整的科学性。
2.3 遵循动态性的原则。
动态性的原则，指的是工程项目建设过程中，对工程造价所处的变化状态实行动态控制，不断引进动态控制相关的策略，不断对施工过程中的施工方案进行优化，不断对工程造价进行动态调整，充分合理有效利用动态性的控制和管理措施，最终提高施工企业的管理水平。
2.4 遵循时效性的原则。
时效性的原则，指的是工程项目建设过程中，对工程造价动态控制相关信息的采集、对工程造价进行动态控制策略的调整、对工程造价动态控制方案的优化等等，均要及时调整和控制，防止延误有效控制时机，提高施工企业的经营管理水平。
2.5 遵循经济性的原则。
经济性原则，指的是工程项目建设过程中，对工程造价进行动态控制，从而有效降低工程施工成本，提升工程造价动态控制和管理效率，提高工程项目的整体效益，提高企业的经济效益和盈利能力。
3、施工阶段工程造价动态控制分析
3.1 执行合同管理，进行动态控制。
真正实现施工阶段工程造价的管理和动态控制，以施工合同为基本出发点，通过控制施工承发包商的合同行为以达到对工程造价的全局控制基础。项目施工合同是施工阶段工程造价管理和控制的基本依据，施工企业一方面要签订缜密的施工合同，另一方面要时刻加强合同管理，保证施工合同造价的合法性以及合理性，减少施工合同履约过程的合同纠纷，维护合同各参与方的利益，进而达到有效控制工程造价的总目标。
3.2 细化施工现场管理，有效控制预算支出。
施工过程中现场管理关系到施工质量以及工程造价的控制，第一，要严格把控各项变更，及时跟踪，控制好工程预算。工程设计变更、材料供应变更等，特别是涉及到费用增减的工程设计变更，都会影响到整个工程项目建设，对比各项变更，及时采取相应的应对措施，及时做好变更引起的信息收集，并记录在册，以减少不必要的纠纷。第二，要严格掌控现场签证，如有必要，必须经设计单位代表、建设单位代表以及现场的监理工程师共同签字，以控制工程损失和减少这些原因引发的合同纠纷。随时掌控项目费用各项开支，避免事情积压，影响后面的工程造价控制。第三，有效结合技术和经济措施，加强成本控制。从施工组织、施工技术、成本经济、合同管理等方面采取有效措施，加强现场管理和控制。
3.3 控制结算管理，严格掌控审核关。
在工程竣工决算时，企业工程造价审核人员应当以施工合同为依据，严格控制工程预算之外的费用，对于工程量的审核应当依照施工承包合同条款的要求，对施工过程中实际存在的工程设计变更和现场签证等进行严格审核，同时，在工程量计算式以及材料用量明细时，
采用一一对照的方法，逐一校对审核。此外，还应当注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性、程序性及准确性,并结合现场的实际情况进行分析、计算。
4、结语
在建设项目全过程周期的工程造价动态管理和控制中，施工阶段的工程造价控制是一个不断运动、变化的过程，因此，更需要采用动态控制的管理方法，对造价信息预测、收集以及策划进行对比分析，最后形成统一的系统归纳，不断进行综合客观分析。随着现阶段信息技术的不断向前发展，施工阶段工程造价的动态控制手段势必会获得更加深入的丰富和补充，比如BIM技术的实现，对建设信息的高效仿真模拟，系统理论以及工程方法的实现制造了更多的机遇，因此，施工阶段工程造价的动态控制势必会实现更高层次的跨越。
参考文献
[1] 王志强. 动态工程造价管理信息系统[J]. 煤炭学报,2011（6）.
[2] 冯江. 浅论建设工程施工阶段工程造价控制[J]. 建设工程，2011（5）.
[3] 李幸敏. 基于有限性的施工造价控制方法研究[D]. 长沙理工大学，2012(10).
论文作者:黄亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/15
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