摘要：财务管理作为企业内控建设工作中的重要方面，对确保企业资金安全、改善企业内部控制建设质量、提高企业发展水平等方面具有极为重要的现实意义。在现阶段的社会经济形势下，企业通过对财务管理工作的革新能够有效推动企业适应现代化市场竞争模式、促进企业发展思路与方向向现代化方向靠近，从而保障企业发展的综合效益。因此，加强对企业内控建设中财务管理工作作用等问题的研究力度，对现代企业发展具有重要意义。
关键词：财务管理；企业内控；作用
1 财务管理与企业内控概述
1.1财务管理
财务管理指在企业发展过程中，通过明确企业发展目标、发展方向及措施，对企业发展中需要利用的资金项目进行购置及投资，从而促进企业资本融通，并对企业资金进行科学管理，从而达到准确分配资金的目的。通过这一管理措施，能够加快企业发展步伐，增强企业管理的严谨性，为企业创造可观的利润并带来更多增值服务。
1.2内控管理
内控管理包括企业内部资源、财务人员以及财会系统等方面，贯穿了现代企业体系的各个环节，主要对企业进行动态管理及风险管理，通过对风险进行检测与评估，准确找出企业发展过程中存在的问题与短板，并制订科学合理的方案，及时修复漏洞，对企业的整体发展进行规划。企业内控管理在很大程度上能规避企业发展中的风险，提高企业的基础经济效益，从企业视角来说，加强内控管理就是在提高“自身免疫力”，减少发生“疾病”的可能性。
2企业内部控制与财务管理之间的关系
在企业整个运营体系，财务管理作为企业内部控制的一个重要组成部分，二者既有一定的区别，也有一定的联系。参与企业经济活动的过程当中，财务管理在需要全体员工共同参与的同时，使得财务管理无法贯穿整个企业系统，自然而然使得内部控制控制了财务管理，使其受限其中。企业内部控制呢，主要工作原理就是利用控制的五大要素 ：内部监督控制、控制活动、信息交流与沟通、风险评估和内部环境控制，五者相互联系又相互制约，分工明确，目标统一。为改善企业经营活动，加强企业防范风险的有关措施，从而推动企业的健康可持续发展。财务管理呢，说白了就是两字“管理”，管理企业内部的各种经营活动，管理企业内部资源使其实现资源的一个合理配置，管理企业内部的投资和筹资等等。企业作为一个以利润为最终目的一个组织体系，因而企业内部应当完善有关财务方面的管理。努力使公司向着低成本、高利润的方向努力。
3 财务管理在企业内控管理中的作用
3.1实现内控管理的目标
就企业内控管理来说，企业财务管理目标与其存在微妙的关系。财务管理目标有利于明确企业的经济发展方向，提升企业的经济发展速度，具有“灯塔”、凝聚企业力量、激励全体员工等作用。通过全面分析企业的财务目标可以看出，内控管理目标的首要作用就是保证企业财务方面的资金安全性，减少公司的资金风险，避免出现以公济私、投机取巧等舞弊现象。此外，内控管理保证了企业财务报告以及数据的真实性，规范了企业财务管理中的经济行为，保证企业目标符合国家要求，不违背国家法律法规的相关条例与内容。由此可见，做好企业财务管理工作可以更好地实现企业内控管理的目标，使企业发展更具规范性。
3.2有效提升企业经济效益，提高企业发展水平
内部控制作为企业管理工作的重要组成部分，对企业在市场竞争新形势下的制度建设与体制改革等方面工作起着至关重要的作用。财务管理工作水平的提高，则能够直接影响企业内部控制的效果和质量，从而影响企业生产运营效益的提高。主要表现为，通过财务管理工作，能够明显推动企业资金流向、资金控制等朝着合理化、科学化方向发展，同时影响企业内部的发展决策及未来发展思路与方向，在有效保证企业财务活动安全的同时，能够保证企业资金与资源的合理配置。另一方面，财务管理工作模式能够实现企业资金及根本利益的安全，确保生产经营活动的安全性，有效提高了企业的发展水平。
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3.3减少舞弊等问题
目前，在现代化企业发展的过程中，存在很多徇私舞弊现象，为了避免发生这些不良现象，必须加大内控管理力度，提高内控管理的成效。因此，企业应结合财务管理与内控管理做好监督工作，并及时修复漏洞，使财务管理工作更具科学性与透明性；在企业内控管理工作中，制订与财务相关的内控管理方案，有效减少以公济私、徇私舞弊、腐败等不良现象。
3.4完善内控管理结构
内控管理在企业发展中占有重要的地位，内控管理结构成为企业安全与企业发展的基础保障。因此，企业应在此基础上协调利益，发挥财务管理的监督力量。此外，在现代企业内控管理发展过程中，如遇到资金、财务信息沟通方面的问题，就必须通过完善内控管理结构解决问题。企业通过完善内控管理结构，可以合理分配资源，提高企业各方面的利益。
3.5保证信息真实有效
企业要预防财务风险，做好事前风险管理，确保财务信息真实有效，从根本上减少企业财务风险。财务管理作为企业发展的重要管理手段，只有保证信息的准确性与科学性，才能有效提升财务信息的准确性，提升外界对企业的认可度。因此，做好事前风险预防是顺利开展财务管理工作的前提。
4新时期财务管理在内控建设中的发展策略
4.1加强对现代化手段的应用
首先，为充分凸显各个部分之间的重要性，可以利用预算管理体系的业绩考核手段来先进行一系列的预算评估。其次，在生产经营活动当中适当的融入预算分析。而后，把对于企业内部的资金的管理与支出放在首位，做到对于支出与成本的管理工作。最后，完善考核制度并优化内部资金的管理程序，充分发动大家工作的积极性，全身心的投入工作。
4.2提升员工职业素养
提升内部员工的职业素养，彻底改变内部员工的工作风气。明确掌握财务管理与内控建设之间的重要关系，日常提高警惕，坚决杜绝徇私以及各类不合公司规定的行为。规范员工的职业道德素质以及修养，对于公司对资金管理、资金的最大化利用，以及今后财务管理工作的能否顺利进行有重要作用。
4.3做好审计和内控评价工作
审计工作是为了发现问题，是企业想要安全、高效运转所必不可少的。而内控评价是为了解决问题，解决企业内部存在的各种问题，制定各种可优化的制度，以此促进内控建设体系的正常运行。
结束语
内部控制是企业管理层及员工共同实现同一目标的一个具体过程，其主要的目的就是保证企业的良好的发展，确保企业财务报告的信息完整性，从而实现企业的战略化发展阶段顺利进行。为了确保企业的资金以及根本利益的安全，强化财务管理工作水平、根据市场发展形势对企业内部控制工作及其财务管理工作流程进行革新使其符合处理现代市场经济风险与企业财务问题的意识与能力，成了近年来企业转型发展过程中关注的主要问题之一。通过借助财务管理的各种措施，控制企业资金运动的全过程，从而保证企业正常生产经营活动的顺利进行，保证企业的持续健康发展。综上所述，以上内容就是对财务管理在企业内控建设中作用的论述。
参考文献
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论文作者:郭一婧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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