关于加强企业领导班子建设之浅见论文_王新群

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鸡西永益煤矿机械制造有限公司

加强国有企业党委领导班子建设,是企业党建中十分重要部分,是搞好党建中心环节,是加强党对国有企业领导的关键。因此,必须高度重视和切实加强国企领导班子建设。

领导班子即领导集团,是由领导集团成员组成的领导群体。它是一个领导人才的集合体,每个领导成员,都应该是本企业的优秀分子,它是多因素、多功能的有机整体。通过集团的智慧和才能来实行领导,发挥作用。它有特定的权力,是特色社会主义建设的司令部。

领导班子的好与差,直接影响企业的成败,领导班子好,被领导的作用会得到充分的发挥,工作、生产效率会得到提高。相反,领导班子差,尽管这个企业能人多,天时地利都好,也会因领导班子的无能,而难以取得优异的成绩。因此,国有企业的兴衰,起决定作用的因素,在于企业的领导班子。

目前,一些企业由于受党在企业的领导地位摆的不确切,形成了党对企业只保证不领导,实际上消弱了党对企业的领导。因此,加强领导班子建设,必须党对企业的领导。要搞好班子建设,主要搞好班子的思想建设,组织建设和业务建设。

一、加强领导班子的思想建设

思想建设的目的是建设一个好的领导班子。即:领导班子好、队伍素质好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好的党组织。只有这样的领导班子,才能得到党员群众的拥护和信任,把广大群众团结在班子的周围。思想建设核心是根本保证。在新的时期领导班子思想建设,应当突出以下各点:

一是坚持马列主义、毛指导思想、邓小平理论的学习。着重解决思想路线,观察问题的立场、观点和方法问题。即解决一切从实际、实事求是,理论联系实际的思想路线问题。学会运用无产阶级立场、唯物主义观点、唯物辩证的方法观察问题、分析问题、鉴别问题和解决问题。只有这样在任何形势下、在任何情况下,能认清形势、辨清方向、站稳立场、说服群众、维护安定团结的局面。

二是坚持党对国有企业领导的理论学习。着重学习毛主席指出的:“指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义,领导我们事业的核心力量是中国共产党。”毛主席的这两句话告诉我们,党的指导思想是马列主义,领导我们特色社会主义建设的核心力量是中国共产党,领导我们实现振兴民族,实现中国梦的核心力量是中国共产党,让中国人民站起来、富起来、强起来的领导力量同样是中国共产党。今天领导国有企业的核心力量仍是中国共产党。因此,领导班子成员必须坚定这个信念。

三是坚持习近平总书记近期考察东北三省时的讲话。着重学习“坚持党对国有企业的领导”的指示。领导班子成员更加坚定党的领导。既然党能指挥枪,并取得革命战争的胜利,为什么党不能领导企业呢?所以党一定能够领导企业,也必须领导企业,这也是中国的特色。

二、加强领导班子结构合理性的建设

领导班子的组建必须注意结构上的合理性。所谓结构就是事物由内部各要素之间,在空间或时间方面的有机联系,不同事物具有不同的结构,不同的结构具有不同的功能。结构合理整体功能就大,结构不合理就会影响整体功能的发挥。

领导班子同其它事物一样,也有其结构,结构合理的领导班子,就会发挥巨大的作用,而不合理的领导班子即使单个成员自身素质比较高,也难发挥应有的作用,甚至起相反的作用。

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所谓领导班子结构,简单的说,就是领导班子构成的形式,它是根据领导班子的任务和职责需要,对其成员科学的组合。领导班子结构一般包括,年龄结构、智能结构、工作结构、气质结构等科学的组合。怎样做到合理:

一是合理的梯次年龄结构。是指领导班子中不同的年龄区段的比例适当。即老中青三结合,其实质是保持领导班子旺盛的活力。

老中青干部的搭配,是年轻化,不是青年化,也不是年龄越小越好。老中青各有各的优势和特点:一般地说,老干部有丰富的经验和洞察力,思考周密、处事稳健,在班子中起到主心骨的作用。但由于偏保守,创造性差。中青年干部正当年轻力壮,开拓精神较强,在班子中起承前启后和顶梁柱作用。但也有不老练的不足。老中青结合可以取长补短,实现最佳效能。

二是合理的智能结构。所谓智能,是指人的认识,理解事物运用知识,解决实际问题的能力。也就是应用理论、经验解决实际问题的能力。毛主席说“学习的目的全在于应用,你能用理论说明一个问题就有成绩,被你说明的问题越多,你的成绩就越大。”一个人只有理论知识,但不会应用,这就是书呆子。知识能力相结合才能发挥最佳效果。

班子知识结构应该是“树型结构,包括三个方面:一是根基,有深厚的马列主义基础和较强的政策水平。二是枝叶,有一定的文化水平和一定的知识面。三是主干,有较坚实的专业知识。班子成员都应具备组织领导能力,它包括,调查研究能力、科学决策能力、组织指挥能力、知人善任能力、协调处事能力等等。

一把手是班长,要有较强的决策能力,要善于出主意、想办法、用政策、协调好班子成员各司其职、各展所长、团结一致、齐心合力发挥班子整体作用完成上级交办的任务。因此一定要选好一把手。

三、加强领导班子业务建设

班子业务建设,主要指班子成员掌握一门或多种专业科学知识和专业技能。一个班子业务能力不强即使有较高的思想觉悟,也难以发挥很强的战斗力。正如邓小平所提出的“只靠坚持走社会主义道路,没有真才实学,还不能实现四个现代化。无论在什么岗位上,都要有一定的专业知识和专业能力,没有的要学,有的要继续学,实在不能学,不愿学的要调整。”

领导班子业务学习内容,应从实际出发确定学习重点。一般的说,应当是做啥学啥,把自己的工作做为专业知识来学习。学习本工作的科学理论知识,学习老一辈革命家关于领导工作的著作和论述,学习新时期做好党政工作的新经验,寻求其规律性,探索、实践、学习古今中外的先进有益的管理和领导经验为我所用。

要提高科学领导意识。要遵循客观规律,要遵循领导本身的规律,要克服教条主义、经验主义,从实际出发防止随意性,提高领导艺术。

要提高科学决策能力。正确的领导来自正确的决策,决策错误,领导必然错误。因此领导班子必须把决策作为一项基本功来锻炼提高。决策要正确,必须实行决策的民主化、科学化。

目前,党务工作者,特别是党委领导班子成员应该把龙煤集团下发的“党建工作实务手册”做为业务学习的必谈课本来学好、用好。要认真地反复学、深刻地学,并用于实际工作中,做出成效。

要提高班子成员的业务素质。是班子整体能力的基础,没有较高的个人业务能力,不可能有很强的整体能力。因此,班子成员不仅有分管工作专业知识,而且还应有较强的综合创新能力,善于在实践中运用自己的知识能力,真正成为内行领导。

论文作者:王新群

论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期

论文发表时间:2019/5/7

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